創業50年の企業に勤める2人の女性が、リーダーシップのあり方を書き換えている

リーダーシップに関するアドバイスのほとんどは、身を乗り出すように指示します。キャサリン・グエン氏とトレイシー・ブラザーズ氏は、本当の仕事は手放すことから始まると言います。

SKG Services のグループ CFO であるキャサリン・グエンにとって、影響力を獲得する旅は、決して適合しないリーダーシップの発揮をやめるという決断から始まりました。

「影響力を得るために私が手放さなければならなかった最も重要なことの一つは、リーダーシップには一定の見方が必要だという信念でした」と彼女は言います。

グエンさんは、オーストラリア全土で清掃、メンテナンス、セキュリティのサービスを提供して 50 年を迎える会社で働いており、リーダーシップが主に男性優位の環境でキャリアをスタートさせたときのことを語ります。

実行しなければならないというプレッシャー

自分のやり方でリードするのではなく、適応しなければならないというプレッシャーがかかる瞬間もあったと彼女は回想する。 「話を聞いてもらい、自分の能力を証明し、自分の視点が真剣に受け止められるようにするために、もっと努力しなければならない瞬間がありました」とグエンは言う。 「時々、受け入れられるためには、適応しなければ、声を柔らかくしなければ、自分のスタイルを変えなければいけない、あるいは他の人のやり方を反映しなければならないというプレッシャーが自分に付きまとっているように感じることがあります。」

この変化は、型にはめようとするのをやめたときに最も効果的な仕事ができると彼女が認識したときに起こりました。 「時間が経つにつれて、先入観に合わせようとするのではなく、自分にとって自然で、直接的で公正で価値観に基づいた本物の方法で指導するときが最も効果的であることに気づきました」と彼女は言います。 「その認識は、今日の私のリーダーとしてのあり方を形作り続けています。自分の選択において決定的であり、会話にオープンであり、認識志向ではなく結果に焦点を当てています。」

とにかく前に進む

グエンさんはまた、捨てるべき第二の考え方として、準備ができたと感じるまで待つことを挙げています。 「すべてが快適で確実だと感じているときに、リーダーシップの機会が訪れることはめったにありません」と彼女は言います。 「私のキャリアにおける決定的な瞬間の多くは、不安を抱えながらも前に踏み出したときに起こりました。自信が出発点になることはほとんどありません。自信は、行動、経験、責任を取る意欲を通じて培われます。そこから、個人的および職業上の成長が始まることがよくあります。」

男性優位の業界でのキャリアを考えている女性たちへの彼女のメッセージは、「あなたの視点は重要であり、あなたの声は聞くに値する」という直接的なものです。

決断が不快になるとき

SKG Services のグループ GM リスクである Tracey Broers 氏にとって、影響力のコストはこれまでとは異なっているように見えます。彼女の役割において、最も手放すのが難しかったのは、個人的なレンズを通して意思決定を見る快適さでした。

「影響力を得るために私が放棄しなければならなかった最も重要なことの 1 つは、純粋に個人的なレンズを通して意思決定を見るというシンプルさです」とブロアーズ氏は言います。 「リーダーシップには、個人の視点を超えて、チーム、組織、利害関係者へのより広範な影響を考慮することが求められます。これは、多くの場合、会話に参加し、「現実の生活」では決して遭遇することのない決定を下すことを意味します。彼らは不快で、対立し、時には非常に困難を伴うこともあります。」

影響力を持つということは、個人的な感情と職業上の義務を区別することを学ぶことも意味すると彼女は付け加えた。 「リーダーには、ビジネス上の難しい決断、同僚に影響を与える可能性のある選択、個人の倫理への挑戦、または感情的に正しいと感じることと戦略的に必要なこととの間の緊張を生む可能性のある選択をしなければならない瞬間があります」と彼女は言います。 「このような状況を乗り切るにはバランスが必要です。組織の優先事項を明確にしながら共感を認めるということです。」

シートとそれに付属するもの

ブロアーズ氏は、自身の経験を今年の IWD のテーマ、そして指導的地位にある多くの女性が認識する緊張感に直接結び付けています。 「進歩とは、テーブルの席を獲得することだけではありません。その席に伴う責任を乗り越えることが重要なのです」と彼女は言います。 「真の影響力とは、複雑な会話のためのスペースを確保し、公平性と包括性を主張し、より大きな結果をもたらすためにリーダーシップには時には個人的な妥協が必要であることを認識することを意味します。」

彼女はさらに先へ進みます。 「天秤のバランスをとろうとする中で、リーダーは時としてビジネスの成果と個人的な偏見や価値観を比較検討し、自らの倫理的または道徳的観点と完全に一致しない結果を達成しなければならないことがあります。これは多くの場合、真のナビゲーション上の課題です。」

両リーダーは、それぞれのやり方で、直接的に名前が挙げられることはほとんどない何かを指摘している。それは、ビジネス界における女性の影響力の代償は、現実的かつ個人的かつ継続的なものであるということである。 IWD で彼らが言っていることは、それは最終的にはそれだけの価値があるということです。

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