企業はどうすれば気候変動に対する回復力を自社の中核戦略にうまく組み込むことができるでしょうか?

ビジネスグリーン 読者の皆さんは、気候変動と自然喪失の影響がすでに存在していることを思い出す必要はないでしょう。実際、これらの相互に絡み合った危機は、多くの人々の日常生活、政治情勢、そして世界のサプライチェーン全体で痛ましいほどに明らかです。その結果、パリ協定に基づいて設定された1.5度の温暖化閾値を突破しつつある世界という厳粛な現実が、遅ればせながら、増大する気候リスクにどのように対応するかという問題を政治的、企業的議題に上げざるを得なくなっている。

先週、 ビジネスグリーン ロンドン中心部で開催されたエクアンズ UK & アイルランドとの共催による円卓会議では、さまざまな業界から十数名のサステナビリティ上級幹部が集まり、この新たなトレンドについて議論しました。このイベントは、 チャタムハウスルール – 企業が気候変動に対する回復力を強化するためにどのように取り組んでいるかについての率直な考察と、その過程で直面する多くの課題についての洞察を提供しました。そして、さまざまな視点が提供されている一方で、一つだけはっきりしていることは、気候リスクと回復力に関連する糸口を引っ張り、財務、運営、評判への連鎖的な影響の波が、無数の予期せぬ形ですぐに解き明かされ始めるということだ。

ある出席者は、英国が史上初の40℃日を記録した2022年夏の熱波の際に、ロンドンへの通勤やロンドン市内での通勤者数が予想外に大幅に減少したことを強調した。人々が暑さから自宅で避難する中、ロンドン交通局（TfL）や首都圏のその他の実店舗は丸一週間、大幅な収益減少に見舞われた。

都市部に大きな面積を有する企業にとって、このようなリスクにより、熱の影響を軽減し、労働者と消費者にとって都市空間を快適にする方法について深く考え、厳しい決断を下す必要があります。 「私たちは、都市中心部で緑化を増やしたり、自然に基づいた解決策に大きく頼ったりするなど、ヒートアイランド現象を軽減する方法を検討するために非常に多くの作業を行っています」と彼らは付け加えた。

別の参加者は、英国の水供給が今後数年でさらに逼迫し、特に干ばつがより頻繁かつ激化した場合、水資源に依存する企業がいかに重大な商業リスクにさらされる可能性があるかについて語った。 「水制限に関しては何の問題も経験していないが、干ばつが発生した場合には、商業利用よりも公共ニーズが優先されるため、緊急時対応計画を確実に立てる必要があることが分かる」と彼らは述べた。

そしてもちろん、移行に関連した複雑なリスクにも対処しなければなりません。別のサステナビリティ担当幹部が指摘したように、化石燃料暖房からの移行を求める政策や商業的圧力が高まっていますが、物理的な設置面積が大きい企業にとって、それには多大な投資とインフラ計画が必要です。一方、化石燃料ベースの暖房システムの代替を目指すクリーン技術は、激化するであろう気候への影響に対処できる必要があります。気候変動テクノロジーは気候リスクに対処できる必要があります。

これらは、気候と自然の危機が進展するにつれて企業が直面するリスクの範囲が拡大していることのほんの一例にすぎません。そして、これらのリスクの認識は、それを管理するための有意義な行動につながる場合にのみ効果的です。したがって、企業の持続可能性に取り組む人々は現在、気候変動に対するレジリエンスプロジェクトの説得力のあるビジネスケースを構築するという課題に直面していますが、これは多くの場合容易ではありません。

気候変動に対する回復力プロジェクトのビジネスケースの構築

気候変動に対する回復力プロジェクトの課題は、ビジネスケースを構築し、固有の不確実性と複雑なリスク計算に対処する際の投資収益率を計算することにあります。多くは取締役会のリスク選好度と、取締役会が取り組んでいる投資サイクルの長さに依存します。しかし同様に、短期主義と短期的なコスト削減は、気候への影響が必然的に増大するにつれて、将来的に膨大なコストとリスクを蓄積する危険性があります。

参加者らは、気候変動への回復力と脱炭素化への投資を状況に応じて位置づける必要があることに同意した。あるサステナビリティ上級幹部は、数百万ポンド規模の気候変動に対するレジリエンス投資プログラムが、将来的に数十億ポンドに達する可能性のある収入を証明するのに役立つと説明される前に、当初は組織にとって「目からウロコ」と見なされていたことを認めた。 「それが取締役会の注目を集めた」と彼らは付け加えた。

参加者らは、多くの場合忍耐が必要であることに同意したが、気候リスクがどれほど差し迫ったものになっているかを考えると、忍耐がいらいらする可能性がある。特にリスク、コスト、利益が常に進化していることを考えると、気候変動の回復力と脱炭素化への投資の主張は、何度も何度も主張する必要があることがよくあります。

また、企業向けページで ESG への配慮に対する明らかな反発が見られる中、気候リスクをほとんど理解していないか、脱炭素化の必要性さえ懐疑的な同僚からの内部抵抗が依然として存在する可能性があります。参加者らは、「複数年にわたる教育プロセス」の必要性と、非常に関心を持つ人もいる一方で、気候リスクに関する議論をあまり受け入れない人もいるかもしれないという理解について語った。

したがって、持続可能性と気候回復力プロジェクトを商業上の責務として根付かせることが引き続き重要です。それは、生産性の向上から保険料の引き下げまで、気候変動に対する回復力プロジェクトからもたらされる多大な副次的利益を強調することを意味します。ある参加者が述べたように、「CEOがやって来て、サステナビリティはビジネスにとって良いことだと言うだろう。なぜなら、サステナビリティはコスト管理に役立ち、新たな収入源を生み出し、顧客や取引先、そして政府との契約を獲得するのに良いからである。重要なのは枠組みとメッセージだ。」

サステナビリティ担当者がビジネス全体の協力者に呼びかけることができれば、気候リスクをマッピングし、回復力を強化するためのビジネスケースの構築もはるかに簡単になります。 「私の役割は、持続可能性を分散化して、中央チームを持たず、全員がこれらの問題の重要性について十分な教育を受け、武装できるようにすることで、意思決定を促進することです」と出席者の一人は述べ、炭素予算を担当するCFOや、気候リスクの追跡を任務とする運用チームを置くことの利点についても説明した。プロジェクトが組織内の複数の部門の支援を受けており、コスト削減、リスク管理、または新たな商業機会の観点からさまざまなメリットを実証できる場合、プロジェクトは承認される可能性が高くなります。

より広範な経済的リスクと地政学的リスクを両立させる

気候変動に対する回復力は、取締役会でますます注目を集めているように見えますが、他の多くのリスクも伴い、注目を集めるには完了する必要があります。おそらく、世界経済フォーラムの 最新のグローバル リスク レポート 2025 政治やビジネスのリーダーたちは増大する地政学的・経済的リスクと格闘することを強いられており、気候や環境問題は優先順位のリストから下がっている。

「気候変動だけに焦点を当てることがますます難しくなっている。責任あるビジネス、人権、サプライチェーン、サイバーセキュリティに関連するリスクは他にもたくさんある」と、ラウンドテーブルの参加者の一人は述べた。 「繰り返しになりますが、地政学的、経済的、主権の脅威など、議論が予定されている他の大きな項目とESGを結び付けることによって、ESGを議題に載せ続けることの難しさです。」

このため、企業のサステナビリティ担当者は膨大な量の課題に直面することになります。しかし、厳しい現実として、気候リスクはあらゆる組織にとって強まる一方であり、責任ある企業はそのようなリスクに直面したときの回復力を強化する計画を必要としています。消費者や顧客、同僚、CFO、CEOに至るまで、さまざまなグループに対して、気候変動リスクは現実のものであり、それに対処することで大幅な節約と機会が得られることを繰り返し主張し、説得することは、依然としてサステナビリティ専門家にとって重要な仕事の一部である。円卓会議に参加した何人かの人物が指摘したように、現代のサステナビリティ経営者は、多くの点でビジネスマンであると同時に政治家でもあります。

「それは私たち全員がやっているようなことです」と、エクアンズ英国とアイルランドのエンドツーエンドの脱炭素化サービスであるカーボンシフトのマネージングディレクター、ジェームス・ルーク氏は語った。 「あなたがサステナビリティの専門家であれば、サステナビリティだけでなく、エンジニアリング、ファイナンスなどの言語を話せるようになるでしょう。」

会話を要約すると、ルーク氏は、2026年に企業における気候と自然の回復力に関するビジネスケースを構築することは、メッセージを環境社会ガバナンス（ESG）から投資収益率（ROI）に移行させることになる、と述べた。 「私たちはおそらく、こうした実質的ではないブランドの会話から、難しい投資決定に向けて移行しつつあると思います。そして、そこに適応の部分が入り始めています」と彼は語った。

持続可能性、クリーンテクノロジー、気候と自然リスクに対する企業の理解に関して、短期間で物事がどれだけ進んだかを覚えておくことも重要だとルーク氏は付け加えた。

「我々は短期的には非常に確率論的な見方をしているが、業界として我々が成し遂げてきた進歩については依然として非常に前向きに考えている」と同氏は語った。

2026 年にサステナビリティに取り組むのは大変なことかもしれませんが、今後数十年にわたって経済的および社会的利益をもたらすプロジェクトやイノベーションを実現できる可能性を考えると、非常にエキサイティングな役割でもあります。近年、企業の持続可能性をめぐる論調は変化しているかもしれないが、気候や自然の危機によってもたらされるリスクに正面から取り組む必要性は、これまでと同様に緊急であることに変わりはない。

BusinessGreen Breakfast Briefing – 「気候回復力と脱炭素化を中核戦略に組み込む方法」 – は Equans UK & Ireland との共催で開催されました。