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2024-04-16 06:51:52
知識、 データ、洞察、画期的な情報は溜め込まれるのではなく、目的を持って共有されます。それは、私たちのコミュニティ、社会、地球が直面している大きな課題に取り組むことです。 これはユートピア的な理想ではなく、技術的な現実であり、さらに重要なことに、今日の道徳的義務です。
かつては象牙の塔の学者の領域だった議論が、エネルギー、防衛、交通、医療に携わる組織の役員室の中心となっている。 長年にわたる不安定性、変動性、世界的危機、紛争、緊張に悩まされている企業は、回復力、効率性、競争力を高めることに必死になっています。 企業内の個人がエコシステム内で協力して働くことに熱心であるという証拠が増えており、彼らは自分のビジネスが直面する課題の膨大さを理解しており、他の人々と協力してのみそれらの課題に対処することが可能であることを知っています。
しかし、熱心な人々は企業や政治の惰性と闘ってきました。 パンデミックの真っ只中、世界経済フォーラムは、地理や国境を越えて協力する最高レベルの意志の欠如を浮き彫りにした。 コラボレーションを可能にする取り組みの採用、合意への欲求、標準化への期待は、私利私欲や認識されている商業的現実によって遅れています。
IOTICS の創設メンバーおよびエンゲージメント責任者。
理解の深まり
情報の共有がより良い結果につながるという理解が深まっているにもかかわらず、 顧客 多くの場合、その結果として人々の生活と地球に利益をもたらしますが、一部の業界は、混合トラストまたは混合トラストでのデータ共有にオープンに取り組むのが他の業界よりも遅いです。 ゼロトラスト 環境。 正統派は、解決策は行動方針の正しさを大多数に納得させ、どのように行動するかについて合意を得てから、変化を実行することだと主張する。
それは世界を変える方法ではありません。 悲しい現実は、世界市場ではゆっくりと着実にレースに勝つことはできないということです。私は、決して勝てなかったと主張しますが、レーストラックがあなたの周りで崩れ始めている場合、確かにそうではありません。 たとえば、ヘルスケア業界を見てみましょう。 ここの組織は、より複雑な方法でより多くの問題に対処しており、これまで以上に費用がかかります。 しかし、これらの問題は 20 世紀の予算とアイデアで解決されます。 その結果、多くの医療システムが限界点に達しています。
より大きな要求
私たちの生活のあらゆる面で、個人、社会、政府のリソースに対する要求がますます高まっています。 公益事業部門が直面する課題の 1 つは、脆弱性を抱えた顧客を正確に特定し、サポートすることです。 データ共有に関する規制当局の命令にもかかわらず、進歩は遅く、多くの脆弱な顧客が潜在的に危険な状況に直面しています。 公益事業会社は顧客に関する情報を保持しており、エコシステム全体で安全に入手できれば、嵐や洪水の際に最も支援を必要とする人々に緊急援助を届けることができる可能性があります。 データを共有することで、支払いに関してより柔軟になり、カスタマイズされた追加のサポートを提供することもできます。
防衛面では、現在戦前の足場にいるという考えに要約された地政学リスクの高まりにもかかわらず、英国軍は今後10年間で170億ポンドの装備資金不足に直面している。 民間および軍用の航空宇宙および産業メーカーは、サプライチェーンの混乱、価格の高騰、スキル不足に直面しています。 私たちには単に滑走路がないのです 仕事 いつものように。 サイロ化した取り組み、さらに悪いことに繰り返しの取り組みの再発明により、サプライチェーンのあらゆるレベルでリソースが無駄にされています。
テクノロジーを活用した協力は、地球の繁栄に向けた社会変化を刺激し、加速させることができます。 新しいテクノロジー、アプローチ、機能は常に優秀な個人や組織によって開発されていますが、セクター、地域、組織を超えて協力し、専門知識を活用することで、持続可能なソリューションを提供できます。 自動車業界は、レアアース材料から道路上のイノベーションに至るまでの相互運用可能なサプライチェーンを可能にするために、データスペースに投資しています。 回復力を組み込み、適応性を高め、個々の専門知識と専門分野の価値を高めます。
データは私たちの最も貴重な商品となっていますが、技術的、規制的、または商業的な障壁により、組織内でサイロ化されていることがよくあります。 知的財産 (IP)、商業資産と機密に関する懸念、および サイバーセキュリティ 生態系の中で働き、繁栄することへの障壁として捉えられています。 これらのリスクを軽減し、商業上の機密情報や個人を特定できる情報にさらされることなくデータの主権を確保し、安全な協力を可能にするテクノロジーが現在存在しています。
さまざまなモデルを検討する
これらの革新にもかかわらず、消極的な姿勢は依然として残っており、さまざまなモデルや新しいアプローチを探求することに消極的です。 私はこれ以上遅らせることは不道徳であると強く信じています。 気候変動に対処し、気候変動の回復力を高め、社会的不平等を改善し、社会で最も弱い立場にある人々を保護し、新しい技術、エネルギー、モデルに移行する際に誰も置き去りにしないようにすることが可能であることを知ること。行動することが今の選択です。 おしゃべりに過ぎない取り組みの陰に隠れ、根底にある無駄に対処しない持続可能性へのアプローチや、たとえ影響があったとしても数十年は影響が見られない変化のロードマップは、リーダーシップの怠慢です。
それは株主にとっても不利益です。 私は、私たち全員がその中で働いている商業的現実を受け入れます。 そこで、道徳を取り除き、利己的な利他主義について話しましょう。 最近の KPMG レポートでは、「組織は毎日、組織の内外から発生する増加する量のデータを処理しています。」と述べられています。 データの所有権とデータ アクセスが集中化されているため、多くの組織では透明性と適時性がボトルネックになっています。」 これらのボトルネックはコストがかかり、機能を市場に投入し、機会を捉えて利益を最大化することができないことを表しています。 生態系内で協力できないと、輸出市場が制限され、回復力が低下し、新しい技術を活用するために必要な革新と適応が妨げられます。
エコシステム全体でデータ、知識、システムを迅速に調査、活用、交換する必要性を理解しようとしないことが、ビジネスに悪影響を及ぼしています。 それはあなたの戦略の好転を制限し、私たちが直面している世代間の課題の症状や影響に対して脆弱なままにしておきます。 データ共有には道徳的な義務があるかもしれません。 しかし、商業的なものもあります。
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#企業にとってデータを共有する道徳的義務はあるのでしょうか