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今年学んだこと – 私の 7 つの重要なヒント

2024 年は、英国の多くの企業にとって苦境の年となりました。 選挙年は、その後の予算発表、例年より遅いブラック フライデーとクリスマス、不況、生活費の危機、そしてビジネス オーナーの考慮を必要とする多数の社内問題を抱えて乗り切ります。ナビゲーションは失敗をもたらしますが、同時に学習ももたらします。 さて、この 1 年間のナビゲーションで私は何を学んだでしょうか?最初のヒント: 楽しみ続けてください!今年の最初の 3 四半期の間、私は本当に惨めでした。第 3 四半期の終わりまでに、私は辞める覚悟ができていました。その理由は、継続的な人員配置の問題、値上げの余地のない大幅なコストの上昇、そして経済全体の混乱と常にその先を行く努力をしなければならなかったからです。しかしその後、人生は短すぎることに気づきました。私たちは気を引き締めて、楽しい要素を取り戻す努力をする必要があります。いずれにせよ、これらのことはあなたの周りで起こるでしょう。ひどい態度で彼らに直面するか、ニヤニヤしながら耐えるかを選択できます。 次に、親切であることと親切であることの違いを学びましょう。私は過去に、個人を気の毒に思い、同僚や会社のニーズよりも個人のニーズを優先してしまうという罪を何度も犯してきました。それは決して支払われません。人々が悪い行動を取り締まらない場合、その行動を続けることに暗黙の同意を与えていることになり、問題は常に悪化します。 私の 3 番目の学びは、すべてが測定可能であることを確認することです。たとえば、写真家がいます。彼らの出力要件は何ですか?すべてのプロジェクト、毎月、社内のすべての人について、定量的な具体的な目標が必要です。 4 – 簡単に実現できる成果を追求します。調子が良いときは、チームに「あったらいいな」という言葉を詰め込むのは簡単です。賃金コストが上昇し、雇用主のNIが大幅に増加する年に向けて、これらの役割は本当に必要でしょうか?給与は、直接的または間接的に、少なくともそのお金を収益に還元していますか?そうでない場合、その役割は必要ですか、それとも別の役割に組み込むことができますか?私たちは、個人が一日を充実させたり、特定の仕事量に慣れることができることを知っています。したがって、人々が熱心に働いていないという意味ではありませんが、疑問を投げかける必要があります。これらの仕事は「あればいいもの」ですか、それともビジネスの運営に必要ですか? 私の5番目の学びは、トニー・ロビンスがいつも言っていることです。ビジネスに取り組むのではなく、ビジネスに取り組むために時間をとらなければなりません。日々の雑草に巻き込まれすぎて、立ち止まったり、後退したり、独自の焦点を必要とするより高いレベルの仕事に目を向けたりすることが困難になる可能性があります。私はクリスマスと新年の間の静かな時間を費やして、どのようにして新しい市場に参入できるか真剣に戦略を立てています。 6番目：（少なくとも私にとっては）最も難しい手順、手順、手順。ほとんどの起業家（私を含む）は手順を嫌いますが、手順がなければ、会社は次から次へとリスクにさらされることになります。スタッフの誰かが事業から外された場合、誰かがシームレスにその役割に就くための十分な手順はありますか?彼らの役割には明確な段階的なガイドと期待が設定されていますか?これは、すべての職務に対して設定する必要があるものです。これはヒント 4 もサポートします。役割に何が含まれているかがわかれば、各タスクの必要性を測ることができます。 そして最後に、7 番目のトップ ヒントです。スタッフを信頼するか、任せるかのどちらかです。仕事をするためにスタッフを雇い、細かく管理することに意味はありません。良い人たちに囲まれていれば、彼らは自分が選んだ分野についてあなたよりも詳しいはずです。彼らに仕事を続けさせてください。 本当に厳しい一年でしたが、今年の成長停滞の原因はリーダーである私にあります。はい、市場は厳しい、つまり本当に厳しいですが、それを乗り切るのはリーダーである私にかかっています。リーダーの仕事の半分は、鏡を上げて自分の欠点を認識し、それを自分で責めるのではなく、周りのチームにその欠点を補ってくれるように目を向けることです。 レイチェル・ワトキン 環境起業家のレイチェル・ワトキンは、年間売上高 1,000 万ポンドの Tiny Box Company の創設者です。 www.tinyboxcompany.com と…