ジャカルタ、CNBC インドネシア – 東ジャワ州グレシクにあるミー・セダープの生産会社であるPTカルニア・アラム・セガール工場の約400人の外注従業員が雇用終了(PHK)を経験したと伝えられている。
同社経営陣は、この方針は社内の業務調整段階の一環であると述べた。彼らは、この決定はラマダン月を含む特定の時期に関連したものではないと強調した。
PTカルニア・アラム・シーガーの人事・総務、ピーター・シンダル氏は、「この調整は、ラマダンなどの特定の時期のためではなく、測定可能な方法で、適用される規制に従って実施される管理段階の一部である」と述べた。 CNBCインドネシア月曜日(2026/2/23)。
しかし、この論争が起こったとき、DPR RIの副会長であるスフミ・ダスコ・アフマドは、同社は人員削減を中止すると約束したと述べた。
「そして得られた結果は、ミー・セダープは発生したレイオフを直ちに中止し、ミー・セダープはミー・セダープではこれ以上レイオフは行わないとも約束した」とダスコは月曜日(2026/2/23)、ジャカルタで記者団に語った。
三重セダープブランドの背後には、数十年にわたって市場を支配してきた大規模なグループが存在することが判明 消費財 全国。ミーセダープは、ウィングスグループの子会社であるウィングスフードの製品です。
同社の公式ウェブサイトによると、ウィングスグループ自体は1948年にスラバヤで設立され、当初の社名はFa Wingsであった。この会社は、Harjo Sutanto と彼のパートナーである Ferdinand Katuari によって設立されました。当初、ウィングスは GIV ブランドの石鹸製品を販売し、市場で大成功を収めました。しかし、歯磨き粉、洗剤、トイレ用洗剤、食品や飲料など、他のさまざまな製品ラインにも徐々に拡大しつつあります。
ミー・セダープ自体は 2003 年に初めて一般に紹介されました。当時、全国の即席麺市場はサリム・グループが所有するインドミーによって支配されていました。登場当初はミー・セダープは考慮されていませんでした。
というタイトルのマーケティング本によると、 戦争戦略に基づくマーケティング戦略 （2024 年）、ミー セダープがより安価な価格、競争力のある製品品質、より噛みごたえのある麺食感を備えたものになったことで、この見方は変わり、徐々に市場の認識が変わりました。
それとは別に、ミー・セダープのマーケティング戦略も珍しい。メーカーは村の小さな商店をターゲットにしています。その後初めて、都市や大型店舗にまで広がり、さまざまなメディアでの広告キャンペーンも行われるようになりました。
これらの努力のおかげで、三重セダープはすぐに全国即席麺市場シェアの約 15% を掌握しました。何十年もの間、有力な競争相手がほとんどいなかったインドミーの優位性にとって、彼の存在は非常に厄介であるとさえ言われている。
(MFA/MFA)
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2026-02-24 05:10:00
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#人員削減に興奮するセダープ製麺所オーナーの後ろ姿