マーク・アンドリーセン、彼の「バーベル」理論がベンチャーキャピタルの未来である理由を説明 |ビデオ

マーク・アンドリーセン: 基本的に私たちがやったことは、あなたの哲学に沿って、ベンチャー・ビジネスに類似する他の多くのビジネスを遡って研究したということです。そこで私たちは、プライベート・エクイティ、ベンチャー・キャピタル、あるいは申し訳ありませんが、プライベート・エクイティ、ヘッジファンド、投資銀行、法律事務所、経営コンサルティング会社、広告代理店、会計事務所など、基本的に製品が基本的に関係であるあらゆるもの、つまり、製造されるものと比較した場合の知識労働について研究しました。

そして、私たちが観察したことは、基本的に、そしてまさに正確に言うと、ハリウッド・タレント・エージェンシーは、おそらく私たちが公の場で最も話題にしてきたものであるということです。それは素晴らしいケーススタディでした、古い話… それで、そして彼は実際に、ところで、彼は私たちに、ご存知のように、彼がこの理論の多くを与えてくれたのと同じように、私たちの功績を強調することにしています。この話の多くは彼から来ていますが、実際のところ、私は彼の経験を通してそれを話します。

それで、彼が代理店を始めたとき、80歳くらいだったでしょうか？ 70年代。

70年代、70年代半ばのような。それは実際、構造的に非常に似ており、2009 年に A16Z を開始したときと非常に似ていました。当時の業界の構成は、基本的に本質的にサービス会社の集まりと、タレント エージェンシーの集まりであり、どれもそれほど大規模なものではありませんでした。そして、彼らのそれぞれは、基本的には基本的にソロオペレーターであり、一種の一匹狼の部族でした。

ハリウッドのコンセプトは、エージェントがいて、それがあなたの担当者だというものでした。そして、そのエージェントは、そのエージェントが知っている人物のことを知っていて、そのエージェントが持つ関係を持っていましたが、あなたの代理店の他のエージェントはあなたに連絡を取ることができませんでした。そして、あなたが自分の男性だけでなく、他の何百人もの男性と同じエージェンシーにいたという事実には、集団的な利益はありませんでした。

それに対する集団的な見返りはありませんでした。彼らは、非常に具体的な理由でそのように実行しました。これは、プロフェッショナルサービスの考え方で、誰もが独自のビジネスブックを構築する必要があるという、食べたものを食べるというものです。しかし、結局のところ、あなたは会社ではなく、ただの男性と取引していることになります。

会社が存在しないのと同じように、集合体も存在しません。それが基本的に 2009 年のベンチャー キャピタルの状況でした。皆さんもそうでした。この時点で、私たちはすべての VC のことをよく知っていて、ベンチャーを調達し、ベンチャーを調達した他のすべての企業と協力してきました。そして、当時のレガシーベンチャー企業は基本的にすべてそのようなものでした。

彼らは皆、まさに一匹狼の部族のようでした。そして、私たちが知っていて公には知られていないことは、一般的に企業内部ではお互いのことさえ好きではなかったということです。ああ、こういう話はよく聞きます。

右。それで、ジョーとメアリーが何であれ、私たちはベンチャー企業のパートナーであり、あなたがジョーとメアリーと一緒に仕事をしているのは、あなたがアクセスする必要がある重要なつながりのようなものです。そこであなたはジョーに、メアリーに誰々を紹介してもらえないかと尋ねますが、あなたが知らないのは、彼らがお互いを破壊しようとするような残忍な戦いをしているということです。なぜなら、彼らは基本的に経済的なものだからです。

彼らは利益プールのより大きな部分を狙っています。そして彼らは本気でそれに取り組んでいるのです。それで私たちは、実際には基本的にどちらか 2 つのことを行っているベンチャー企業の例を次々と見てきました。

一つは単なる内紛や対立で崩壊するかです。ちなみに、もう一つは世代継承でした。もう 1 つの問題は、2009 年に有力なベンチャー企業の多くが創業 30 ～ 40 年を経ており、現在では 3 世代目のパートナーが 4 世代目のパートナーに移行しようとしていたことです。

そして、ご存知のとおり、繰り返しますが、それは同じことです。彼らはダイナモスによって設立され、その後の世代はそうではありませんでした。それで私たちは基本的に、「ああ、これが最も古いものの出番だ」と言いました。

先ほども言いましたが、それは長くは続かないでしょう。それで、私たちの理論は、私たちが「中位の死」と呼ぶもの、または私たちが時々、それを否定的に組み立てる方法が「中位の死」であるというものでした。前向きな方法はバーベルです。これは他のすべての業界で起こっていることです。基本的に、業界はタフィーのように引き伸ばされ、得られるものはこのバーベルのものです。

そして、バーベルの一方には、アーリーステージのエンジェルシード投資家がいます。彼らは本当にファーストマネーインのような人たちで、非常に身軽に行動し、比較的少額の小切手を振りますが、非常に早い段階から企業に参加し、多くのリスクを負うような人たちです。そしてその一方で、基本的にスケールされたプラットフォームが得られますよね?つまり、大規模な企業は、大量の使い捨て、大量のアクセス、非常に大きなネットワークを持ち、多額の資金にアクセスできるようになります。

私たちがいつも行うもう一つの比較は、小売りショッピングですよね?昔はシアーズやJCペニーのようなデパートがあったのですが、そこでは基本的にブランドの約束がかなり良い商品の品揃えとかなり良い価格でしたよね？そして今、それらは死んでいます。

そして、グッチストアやアップルストアのようなブティックの代わりに、ウォルマートやアマゾンのような超大規模な電子商取引企業があります。私たちは、ウォルマートやアマゾンよりも品揃えは少ないが、グッチやアップルストアのような品質や特別な体験がないので、デパートに行く理由はない、と思うところまで来ていました。