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2026-03-30 10:17:00
コークの開発者であるトム・コフラン氏は、コーク・ドックランズの中心部にあるマリーナ・マーケットの場所が、街の待望のイベントセンターに最適な場所であると確信しています。
不動産所有者はアイルランド審査官に対し、コンサート、会議、その他のイベントの誘致を可能にするこのような資産の開発が市にとって依然として重要な要件であると述べた。
このような会場の計画は 18 年前に初めて立ち上げられましたが、度重なる挫折と失敗に見舞われてきました。現在、コーク市議会は管理会社Aecomと提携してプロジェクトを完成させるため、新たな入札プロセスが実施されている。
サウス・メイン・ストリートにあるビーミッシュ醸造所の跡地にアリーナを開発するというバム氏の提案が依然として最も有力だが、コフラン氏もそのプロセスに関与しており、マリーナ・マーケットの潜在的なカンファレンス会場に出店している。彼がパンデミック中に設立した大人気のオープンフードホールは、彼がアーバン・グリーン・プライベートを通じて運営する大規模な不動産ポートフォリオの一部である。
「必要なのは約4000人から5000人乗りだと思います」と彼は言った。 「これ以上大きくなるつもりはないし、大規模なコンサートを行うつもりもないが、他の多くのことを行うつもりだ。」
彼のチームは、ロンドンを拠点とするニアル・マクラフリン・アーキテクツとこの場所のビジョンについて協力し、ロンドンの O2 を含むヨーロッパ最大のアリーナのいくつかを所有・運営するライブエンターテイメント会社 AEG と協力しました。
南ドックにあるコークのマリーナ マーケット用地のビジョンに取り組む建築家によって作成された概念的なイメージ。計画申請を検討するには、さらに多くの設計作業が必要です。
訓練を受けた土木技師であるコフラン氏は、他の提案には批判的ではないとしながらも、マリーナには実際的な利点があり、とりわけ物流が重要だと述べ、ツアー公演や大規模なコンサートでは重量物運搬車、舞台装置、スタッフが数日前に到着する必要があることを指摘した。
「ここには3つのアクセスポイントがあります」と彼は言いました。 「混乱を引き起こすことなく都市部でそれを提供するインフラ能力がまったくありません。ここはより良いサイトです。」
コフラン氏は、自分が念頭に置いている規模について慎重です。彼はアリーナで投げているわけではない。 4,000席から5,000席の会場は、商業的に成り立つのに十分な大きさでありながら、雰囲気を生み出すのに十分な親密さ、そして重要なことに、コストベースを管理可能に保つのに十分である、と彼は主張する。
コンサート以外にも、最も埋めたいギャップはカンファレンスやコンベンション市場にあると同氏は語った。 「医学会議、貿易会議、欧州協会のイベント、月に一つはコークにとって変革をもたらすだろう」と同氏は語った。 「コンサート側は自力で解決するだろう。市が本当に欠けているのは、高額チケットのコンベンション事業だ。」
同氏は、プロジェクトの費用は1億ユーロ程度になると見積もっており、プロジェクトを実現するには戦略的パートナーを導入する必要があることを認めた。同氏は、国際的なプロモーション大手AEGを含む多くの潜在的な事業者と協議を行ってきたと述べた。 「私にはそれを一人でやる余裕はない」と彼は言った。 「私はパートナーを連れて行きます。私はそれをやりたいです、私たちはそれができます、それをやりましょう。」
コフラン氏は、コーク市議会が最終的に建設されるものすべてにおいて長期的な利害関係の役割を果たすことを想定していると述べ、プロジェクトは明確な地元のアイデンティティを持ち、コークの利害関係者がプログラムの決定を主導するべきだと主張している。 「コーク対その他」と彼は言った。 「あなたにはコークの関心が必要です。あなたは自ら手を挙げてそのために戦います、そしてコークにはそれが十分にできます。」
南ドックにあるコークのマリーナ マーケット用地のビジョンに取り組む建築家によって作成された概念的なイメージ。計画申請を検討するには、さらに多くの設計作業が必要です。
今のところ、正式な入札プロセスによって、彼のマリーナのビジョンが、それに値すると彼が信じる審問を受けるかどうかが決まるだろう。 「スピードが重要になるだろう」と彼は言った。 「私たちはぜひクラックしたいと思っています。」
コフラン氏がコークの市民生活に足跡を残そうとしたのはこれが初めてではない。彼は1997年の総選挙に進歩民主党から立候補した。 2008年に彼は試験官職からコーク・シティFCを買収したが、その任期は1年後に解消された。
現在、彼の焦点は小売業と、他の人が成長するためのスペースを作成することにあります。現在 100 名を雇用するアーバン グリーン プライベートのポートフォリオは現在、リムリックのキャッスルトロイ タウン センター、クレア州のシャノン タウン センター、アークローのブリッジウォーター ショッピング センター、ニューリーのザ キーズと並んで、2023 年に 2,300 万ユーロで購入したダグラス ビレッジ ショッピング センターを核として、島内の 6 つの小売店およびコミュニティ施設に広がっています。
同社は住宅開発にも進出しており、現在ポルトガルのファロで建設中のザ・シップヤードと呼ばれるリー・ロード沿いのアトキンス・ホール開発を進めている。
先週、フランスのスポーツウェア小売業者デカトロンは、ダグラス・ビレッジのテスコアウトレットの一部にスペースを占有すると発表した。同氏は、すべての小売店に対する彼のアプローチは、ビジネス自体が成長するためのスペースを作り出すことであると述べた。
「地元企業は非常に困難に直面している。靴小売店の例を考えよう。彼らは来年の在庫を選ぶためにミラノに行かなければならず、市場が何を望んでいるのかを推測しなければならないが、アマゾンは一夜にして商品全体を変えることができる。それは非常に厳しい。私は顧客を責めてはいない。顧客は望むものに従う。しかし、私たちはそれをパートナーシップとして捉えるよう努めている。現在、売上高取引を行っているので、あなたが儲かっているなら、私も儲かっている。」
同氏によると、アーバン・グリーンの買収と拡大は主に柱となる銀行ではなく代替金融機関を通じて資金提供されており、これにより柔軟性が得られるが、資本コストが高くなるという。コフラン氏はさらなる買収の可能性を排除しなかったが、事業はすでに複数のプロジェクトにまたがっていると述べ、北アイルランドが困難であることを指摘した。 「私はもう若くなっていない。」
もともとザ・グレン出身で、その後ホワイツクロス出身のコフラン氏は、この街の発展を熱望している。 「人々が試してみるプラットフォームを作るという観点からは、ハンドブレーキを少し外したままにしておく必要があるだけです。」
同氏は、ドイツを例に挙げた他国では、失敗の実績は起業家を遠ざける理由ではなく、起業家を支援するための前提条件とみなされていると述べた。アイルランドではその逆だ、と彼は言う。 「失敗には不必要な恥がつきまといます」と彼は言う。 「やってみることです。」
「バリンテンプル出身の男とグランマイヤー出身の男がレストランを開くと、90％の確率で失敗するだろう。君はロンドンに行くだろうが、私はニューヨークに向かうだろう。なぜなら、我々は30万か40万の借金があるからで、コークは3度目か4度目でうまくいったであろう2人の起業家を失うことになるからだ。」
#マリーナマーケットのボスがコークのイベントセンター計画について語る