あなたが 2022 年か 2023 年に生まれる赤ちゃんを持つニューヨーク市の親なら、おそらくこの 6 週間、マムダニ市長の顔を見ずに上を向いても (または下を向いても) スマートフォンを見ることはできないでしょう。
彼はどこにでもいました。未就学児と愛らしい記者会見をしたり、吹雪の後に子供たちと雪だるまを作ったり、インフルエンサーと提携して、 不完全だが善意のあるスペイン語のビデオ アレクサンドリア・オカシオコルテス下院議員と LinkNYC キオスク全体での広告、フェリー、そして街中の車の後部に。
2 月 27 日の締め切りの数日前、手遅れになる前に 3-K または Pre-K にサインアップするよう人々に呼びかける中、マムダニから直接ロボコールが行われたという報告が親グループ チャットに広まりました。
積極的な現場活動やコミュニティへの関与と組み合わせたこのマーケティング大作戦は、単なる見せかけではありませんでした。これは、普遍的保育を達成するという市長の目標に貢献し、2026年には政治家が優れたコミュニケーション能力を持つことが必要であることをさらに証明した。
2025 年に、プレ K と 3-K の 5 議席のうち 1 議席が埋まらなかったことを考えてみましょう。その理由の 1 つは、当時のエリック・アダムス市長が、単に努力することにあまり興味がなかったからです。
同時に、このプログラムがどれほど新しいものであるかを考えると、需要と供給がまだ一致していないため、何千人もの学生が希望する3-Kプログラムへのオファーを得ることができませんでした。
3-K および Pre-K に登録する人が少ないということは、市がどこに新しいプログラムを立ち上げる必要があるかについての情報が少ないことを意味します。その一方で、保育所は定員不足により閉鎖され、将来の資金を維持または増額するという議論はさらに弱まり、利用できる定員はさらに少なくなります。私たちは破滅のループにはまってしまいます。
昨年マムダニ氏が予備選で勝利した後のことを思い出しながら、私はこのことを反省している。民主党内では、彼が勝ったのはビデオやコミュニケーションスタイルだけなのか、それとも政策上の立場だけなのか、という煩わしい議論が蔓延していた。 （答えは両方です）。
この議論が見逃していたのは、2026年の断片化した注目経済の中で、選挙に勝つために必要なスキルは、市長として成功するために必要なスキルと同じだということだ。
1990 年代の政治家なら、テレビ広告を出したり、地元の 5 時のニュースでインタビューに応じたりして、それで終わりにすることができたかもしれませんが、今日ではそれは氷山の一角にすぎません。今日の優れた政治家は、何年もケーブル料金を支払っていない、またはスポーツのポッドキャストを聞いたり、子育てコンテンツを視聴したりするだけの人に連絡を取ることができる必要があります。
しかし、それは単に彼らに訴えかけるだけではありません。有能なコミュニケーターは、面白くもあり規律ある方法で有権者を惹きつけることができる必要があります。
言うは易く行うは難しだが、確かにマムダニはそれにおいて並外れた才能を持っている。しかし、彼は一人ではありません。
全国各地で、同様に注目を集めて行動に移すことができる新世代のリーダーがいます。私の範囲からすると、 何かのために走るでは、私たちは毎年何百人ものミレニアル世代とZ世代の州および地方公務員の候補者と仕事をしていますが、マムダニとインターネットに対する適性を共有するリーダーたちが、効果的なガバナンスのためにそのスキルを活用し始めるのを見るのは興奮しています。
ほんの数例として、フロリダ州下院議員アンナ・エスカマニ、カリフォルニア州上院議員サーシャ・レニー・ペレス、アトランタ市議会議員ケルシー・ボンド、ニュージャージー州議会議員ケイティ・ブレナンなどをチェックしてみてください。
自らの危険を承知で、こうした政治家を「インフルエンサー」や「コンテンツクリエーター」として貶めてください。良好なガバナンスには良好なコミュニケーションが必要ですが、2026 年にそれが意味するものは急速に変化しています。突破できる指導者は選挙に勝つだけではありません。そのおかげで、実際に彼らは獲得した仕事でより優れたものになるでしょう。
リットマンは、Run for Something の共同創設者兼社長です。