ホームオフィス: チームをオフィスに強制的に配置する人は、リーダーシップを理解していません。

柔軟性ではなく事務義務？ Mawave CEO のジェイソン・モードマン氏が、リモートワークでより優れたリーダーシップが必要な理由と、チームのつながりを維持する方法について説明します。

多くの企業は、結束力が失われることを恐れて、チームをオフィスに戻しています。 Mawave CEO ジェイソン・モードマン氏は次のように述べています。 これは間違った道です。 彼は、真のつながりがリモートでもどのように機能するのか、そしてそれとリーダーシップがどのような関係があるのかを説明します。

チーム全体を招集する企業が増えています オフィスに戻る。または、オフィスに 3 日間勤務し、リモートで 2 日間という固定オフィス割り当てを導入します。私にとって、それは柔軟性とは何の関係もありません。私にとって、真の柔軟性とは、人々が自分にとって最適な働き方を自分で決定できることを意味します。誰が 自宅で または、曜日に関係なく、カフェで最も集中している人にはそれを許可する必要があります。オフィスでアイデアを交換したい場合も同様です。

したがって、リモートワークは私たちの文化の不可欠な部分であり、何も変わりません。私たちの場合、乗組員の約 40% がオフィスから 100 キロ以上離れたところに住んでおり、リモートで働いています。

リモートワークはどのように機能するのでしょうか?

しかし、それこそが私たちに課題を突きつけているのです。チームが毎日同じ空間を共有していない場合、どのようにして親密さを生み出すことができますか?どこで働いていても、誰もがつながりを感じられるようにするにはどうすればよいでしょうか?

1. 親密さは存在だけから生まれるものではありません

ミュンヘンにいないという理由で排除されるのではないかと最初は心配する従業員もいます。こうした考えは理解できます。私たちにとって、親近感は遠隔地からも生まれる可能性があることが重要です。これには常に存在する必要はなく、むしろ真剣な注意が必要です。時間をかけて誰かの様子を尋ねるとき。意識的に交流の場を作るとき。

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そのため、私たちはチームのイベント、コミュニケーション、小さなジェスチャーなど、常に「リモート」を意識的に考慮するようにしています。アクティビティを計画するとき、私たちは次のことを自問します。遠隔地の同僚はそこから何を得ることができるでしょうか?それらを含めるための代替案を作成するにはどうすればよいでしょうか?

2. リモートによりリーダーシップが強化される

多くの企業がオフィスを称賛しているのは、そこで自動的に情報が失われることはないと信じているからです。そのコミュニケーションは、お互いに会ったときにのみ機能します。しかし、正直に言うと、あなたの情報の流れがたまたまコーヒーマシンの前に立っていて、通り過ぎるときに情報を耳にする人に依存している場合、あなたはコミュニケーションに問題を抱えています。そして、誰がいつ何を学ぶかを決めるのは偶然の一致です。

リモートセットアップでは、より意識的にリードする必要があります。そして、他の方法では即興で演奏できるような構造を作成します。当社の人事チームを除いて、すべてのチームはハイブリッドで働きます。そのため、定期的なコミュニケーション、明確な文書化、明確に定義された役割と責任など、セットアップの最適化を継続的に試みています。

たとえば、ワークショップ形式は常に 2 つのセッションで構成されます。1 回はオンサイト、もう 1 回はリモートです。ミュンヘン以外で働いている人でも、いつでもワークショップに行く機会があるだけでなく、オンラインでの予約に登録することもできます。

3. オフィスの重要性は変わりませんが、違います

もちろん、オフィスは今もその場所にあります。しかしもはや必須の場所ではなく、出会いの場として。私たちにとって、ワークショップ、共同クリエイティブセッション、顧客との約束、チームデーなど、コラボレーションを促進しつながりを可能にする多くのツールのうちの 1 つです。

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私たちのチームの多くはベルリンに拠点を置いているため、ベルリンにオフィスのオプションも作成しました。なぜなら、最終的には 2 つのタイプの人がいるからです。リモートで働く自由を好む人もいます。他の人は物理的な相互作用を必要とします。どちらも完全に合法です。

監督としての私の仕事は、どちらかのキャンプを選択することではなく、両方がうまく機能する条件を作り出すことです。

ジェイソン・モードマンは、ソーシャルメディア代理店Mawave Marketingの創設者兼マネージングディレクターです。 27 歳の彼は 150 人の従業員を管理しています。 Mawave の顧客には、Red Bull、Nike、Lidl が含まれます。彼は「常に空腹、決して貪欲ではない」という本の著者でもあります。