健康

プロビデンスセット2030戦略：5ノート – ベッカーの病院のレビュー

プロビデンスの社長兼CEOであるエリック・ウェクスラーは、テクノロジーイニシアチブを含むワシントン州レントンベースの健康システムの2030年の戦略的方向性を概説しました。 ウェクスラー氏は、51の病院組織の従業員への内部メッセージで、5年間のロードマップを6月23日に概説しました。 共有されたメッセージで ベッカー、ウェクスラー氏は、彼が説明したものを「完璧な嵐ヘルスケアに直面する - メディケアとメディケイドへの連邦削減の提案、継続的な拒否、商業保険会社からの支払いの遅延、より高い人件費、インフレ、潜在的な関税など。 これらのプレッシャーの中で、プロビデンスはいくつかを取りました アクション 非臨床的雇用に凍結することを含む、財政的な持続可能性を確保するために、 再編成 会議の出席など、トップレベルのリーダーシップと非必須旅行の制限。 オレゴン州ポートランドに本拠を置くプロビデンスヘルスプラン、プロビデンスの一部門も持っています レイオフ 財政的逆風の中でその労働力の4％。 ごく最近、ヘルスシステム 実装 7つの州で600のフルタイム等価ポジションを排除する再編計画。 「私たちは、短期的な課題に真正面から直面し、持続可能性に戻る方法を奪い、永続的で繁栄している未来に向かっています」とウェクスラー氏は従業員に語りました。 「同時に、私たちは長期的な方向性について意図的でなければなりません。米国西部に奉仕する170歳近くのレガシーの管理人として、私たちは自分自身に尋ねる責任があります。コミュニティの変化するニーズを満たすために進化する必要がありますか？今後5年間で何になりたいですか？ 2030年の戦略的ロードマップについて知っておくべき5つのこと： 1。ウェクスラー氏は、このように戦略的方向性を要約しました。「2030年までに、イノベーションと前向きな変化に支えられた将来のための配信モデルを作成するため、私たちはケアを提供し、受け取るのに最適な場所になります。」 2.戦略的方向は、3つの柱によって固定されています。ウェクスラー氏は、「ケアを与えるのに最適な場所である」最初のものは、臨床経路とケアの調整の標準化、アクセスの拡大、待ち時間の短縮、大幅に自己スケジュールの展開に焦点を当てると述べました。彼はまた、意味のある改善を促進し、形成と開発への投資、強力なチームワークとスマートテクノロジーを統合するケアモデルを構築するために、リアルタイムの患者フィードバックを収集することを強調すると述べた。 3。2番目の柱の一部として、「未来の配信モデルを作成する」 - プロビデンスは、志を同じくする組織と提携して、ケアへのアクセスを拡大し、価値ベースのケアへのコミットメントを深めることを目指しています。また、このシステムは、仮想、歩行、在宅ケアなどの非伝統的な設定で存在感を高めることを計画しています。健康格差を軽減し、脆弱な集団を擁護する。持続可能な行動健康モデルへの投資を継続します。 4。ウェクスラー氏は、3番目の柱（「プラスの変化のためのドライブに焦点を当てたイノベーション」）が、ワークフローを合理化し、管理負担を軽減するために、アンビエントスクリビングテクノロジーや受信トレイ管理ツールなどの人工知能対応ツールへの投資に集中すると述べました。彼は、インドのプロビデンスグローバルセンターがパートナーとのデジタル接続を強化し、専門薬局ケアへのアクセスの改善など、共有ソリューションで他の医療システムと協力するため、重要な役割を果たすと述べました。 5。プロビデンスは、2027年に終了する期間の初期戦略的方向の目標を確定しています。 #プロビデンスセット2030戦略5ノート #ベッカーの病院のレビュー