ファルマシア ドナ、330 以上の薬局の従業員向けの研修プログラムに 100 万ユーロを投資。 「私たちはスタッフの離職率を減らし、チームをより安定させ、より良く調整することを目指しています。」

♦ 医師オイゲン・バンシウ氏が経営するドナ・グループは、地元の医薬品市場におけるルーマニア最大の起業家企業の一つで、330以上の薬局、医薬品流通、動物用医薬品流通部門が含まれています。 ♦ Dona の従業員向けトレーニング プログラムである Management Academy は 2027 年まで実施されます。

全国レベルで330を超えるユニットのネットワークを持つ製薬分野の5大企業の1つであるFarmaciile Donaは、自社の従業員のトレーニングと専門能力開発に100万ユーロの投資を検討しています。地元のブランドがこのプロジェクトを開始する理由は、スタッフの定着、チームの連携が強化され、患者が場所に関係なく同じ経験を受けられることです。

「組織が成長するにつれ、管理の一貫性が不可欠になってきました。組織文化は定着率、チームの安定性、そして暗黙のうちに商業的パフォーマンスに直接影響します。私たちは現在、大規模なリーダーシップを構築し、ネットワーク全体にわたる統一的な管理基準を作成するために投資しています。これは予測可能性と長期的なパフォーマンスへの投資です。」と Dona グループの人事ディレクター、ルクサンドラ・トダ氏は説明しました。

同氏は、薬局の数と従業員数の増加に伴い、市場での差別化を図るためのパフォーマンスの必要性がますます高まっていると付け加えた。 「社内文化と商業的成果の間には直接的なつながりがあります」とルクサンドラ・トダ氏は付け加えた。

近年、低賃金と患者の前での責任の重さが若者の間で薬剤師という職業への関心を薄れさせている。

国内の主要な学部の予算枠は、少なくとも同数の候補者がいてもカバーされなくなりました。

Dona のリーダーシップ プログラムは、350 名を超える薬剤師マネージャーと薬局コーディネーターのグループを対象とし、トレーニング プロバイダーである Trend Consulting と提携して開発された 6 つの集中モジュールで構成されます。

「企業の業績は人材から始まります。ドナ・マネジメント・アカデミーはこの信念を具体的に表現したものであり、これを通じて私たちはチームの可能性と組織の文化に投資することになります」とファルマシア・ドナ小売部門ゼネラルマネージャーのアウラ・ラドゥレスク氏は述べています。

彼女は、3年前にカルフールに買収されたコーラ・ハイパーマーケット・ネットワークで18年間勤務した後、2025年半ばにドナ・ファーマシーズのゼネラル・ディレクターの職を引き継いだ。

ドナ薬局の歴史は、医師オイゲン・バンシウが医師の職を辞して最初の薬局を設立した1992年に始まりました。 4年後の1996年に医薬品販売会社ファームエキスパートを設立し、2013年にアライアンス・ブーツ社に売却した。 2年後、起業家は再び医薬品の流通に参入し、Donaを設立しました。 Logistica は、現在この市場の最初のプレーヤーの 1 つである販売代理店です。

同社のデータによると、ドナ・グループは2024年末に30億レイの取引を記録した。 2024年にグループは流通事業と薬局事業を同一会社のもとに統合し、吸収合併した。また、2024年に同グループは、ヤシからヴェトロ・ソリューションズの流通部門を買収した後、買収を通じて動物用製品市場に参入した。

以前の情報によると、Dona グループの代表者は 2025 年の売上高を 20% 増の 36 億レイにすることを目標としていました。

規模の点では、Dona ネットワークは全国レベルで 330 の薬局を数え、国内の店舗数では Dr. Max、Catena、Help Net に次いで 4 番目のプレーヤーです。 Dona 薬局では 1,700 人以上の従業員が働いています。