パラマウントと WBD の 2027 年の映画の予定が独占される可能性があります。それは持続できるでしょうか？

ハリウッドに近いうちに新たな興行収入の王が誕生するかもしれない。

と パラマウント スカイダンス 引き継ぐように設定されています ワーナー ブラザーズ ディスカバリー、統合された映画スタジオが劇場のスレートを支配する可能性があります。

パラマウントのCEOデイビッド・エリソンは、年間30本の映画を作るという目標に向かって、どちらのスタジオからも製作を撤退しないと繰り返し約束している（パラマウントから15本、ワーナー・ブラザースから15本）。 規制当局の承認 アメリカでもヨーロッパでも。

2027 年の現在の状況では、WBD とパラマウントを組み合わせると 26 の劇場公開が行われることになります。ただし、そのカレンダーへの追加は早ければ4月にラスベガスで開催される年次シネマコンカンファレンスで発表される可能性がある。

この巨大な映画はワーナー・ブラザーズの作品が大半を占めており、おそらくそれらの映画がチケット販売の大部分を占めることになるだろう。

同スタジオは、『ゴジラコング』、『スーパーマン』、『バットマン』、『マインクラフト』、『死霊館』ユニバース、『グレムリン』、『ロード・オブ・ザ・リング』などの主要シリーズの映画を公開する予定だ。

一方、パラマウントは、『ソニック・ザ・ヘッジホッグ』、『パラノーマル・アクティビティ』、『クワイエット・プレイス』、およびそのアニメーション『ティーンエイジ・ミュータント・ニンジャ・タートルズ』シリーズの新たなエントリーを予定している。

パラマウントのシリーズ作品は人気があり、チケットの興行収入も堅調だが、2027年のメジャーリリースは低予算の作品となる。実際、コムスコアのデータによると、これら 4 つのシリーズのいずれも、世界中で 3 億 5,000 万ドルを超える興行収入を上げた映画はありません。しかし、予算が少なければ、利益を上げるためにそうする必要はありません。

ワーナーブラザーズ」一方、スレートの一部には、過去により大きな興行収入を生み出した、より大きな予算の作品が含まれています。最新の『ゴジラコング』映画は全世界で5億7,200万ドルの興行収入をあげ、2025年の『死霊館：最後の儀式』は5億ドル近く、『ザ・バットマン』は7億7,200万ドル、『マインクラフト映画』はほぼ10億ドルに達しました。

コムスコアのマーケットプレイストレンド責任者、ポール・ダーガラベディアン氏はCNBCに対し、「PARとWBDのコンボから近々登場する映画を見ると、それは最も印象深いものだ」と語った。 「そして、そのスレートは、2027年に単一スタジオで最大の興行収入を生み出す可能性を実際に秘めていると言っても過言ではないかもしれない。」

エリソン氏が WBD との入札合戦で WBD の取締役会と株主の説得に熱心に取り組んだ理由の大きな部分を占めているのは、ワーナー ブラザーズの映画スタジオです。 コムキャスト そして Netflix。昨年、ワーナー・ブラザースは 2番目に高い 国内および世界の興行収入を上げたスタジオ。パラマウントは5位だった。

ディズニーは長らく興行収入のヘビー級のタイトルを保持してきたが、2023年にユニバーサルによって一時的にその座を奪われた。ワーナーとユニバーサルは2位と3位の間を競っており、ソニー、ライオンズゲート、パラマウントがその後ろに並んでいる。

「2つの主要な作品が倍増することで、2027年が非常に好調になる可能性が高まるが、スタジオ間で年間興行収入を獲得する可能性のある作品を想定することに関しては、何も確実なことはない」と、アナリティクスディレクターのショーン・ロビンス氏は述べた。 ファンダンゴ ボックスオフィス理論の創始者でもあります。 「ディズニーやユニバーサルなどが来年、それぞれの有力選手を世に送り出すことになると、特にそうだ。」

特にディズニーは、2027年に向けてアイス・エイジ、スター・ウォーズ、アナと雪の女王、アベンジャーズなどのシリーズ作品を計画している。

もちろん、フランチャイズの有力者が常に興行収入で成功することが保証されているわけではありませんが、パラマウントとワーナー ブラザースの共同努力は、過去 10 年間で劇的に縮小してきた業界にとって魅力的な製品です。

「2027年に2つの主要なスタジオが1つの大きな傘の下にあるという考えは、いくつかの公正な憶測を引き起こす一方で、興味深い見通しをもたらす」とロビンズ氏は述べた。 「ディズニーによるフォックス買収後の数年間、劇場作品の減少を見てきましたが、パンデミックやストリーミングの爆発的な増加などの注意点により、この比較は多少歪められています。」

パラマウントとワーナー・ブラザースの統合計画には、物流上の問題もいくつかある。カレンダーには週末が 52 日しかなく、映画が 30 本あるため、スタジオは自社のチケット販売を共食いしないように戦略的に公開を配置する必要があります。

ロビンズ氏は、ライバルスタジオは通常、視聴者層に大きな重複がないと確信できる場合、同じ週末か連続した週末にのみ対戦を行うと指摘した。たとえば、ホラー映画が家族向けのアニメ映画と同時に公開されることが多いのはこのためです。

対照的に、ロビンズ氏は、パラマウントはワーナー・ブラザーズよりわずか1週間早く『ソニック・ザ・ヘッジホッグ4』を公開する予定であると指摘した。 「ゴジラ×コング：超新星」。

「親スタジオはリスクを最小限に抑え、競争力を維持しながら財務上の収益に最善のことをしたいと考えているため、どちらかがカレンダー上で前後してもショックではないでしょう」と彼は語った。

エリソン監督は2027年以降に30本の映画を公開すると宣伝しているが、その未来が実現可能かどうかは不明だ。

従来、2つの大手スタジオが合併すると、公開される映画の数は減少し、統合によって余剰人員が排除されるため、大きな解雇の波が起こる。言うまでもなく、多額の予算を投じた映画のマーケティング費用は法外に高額になる可能性があります。

「パラマウントとワーナーの新たに統合された会社にとって実際に何が普通になるかはまだ分からない」とロビンズ氏は語った。 「2027年以降もそのようなスレートが長持ちするかどうかは製造が困難になるだろうが、決してないとは言えない。」

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