ディズニー・エンターテインメントのボス、ダナ・ウォルデンが新たな権力チームを発表、デブラ・オコネルをテレビ局長に昇格

ダナ・ウォルデン氏は、新しいCEOが指揮を執る数日前に、ディズニーの映画、テレビ、ストリーミング、ゲームをひとつ屋根の下で統合しようとしている。

ウォルト・ディズニー・カンパニーの次期社長兼最高クリエイティブ責任者であるウォールデン氏は月曜日、ハウス・オブ・マウスの広大なコンテンツ事業を単一の強力な部門に統合する刷新されたリーダーシップ構造を発表した。

再構築でレベルが上がる 長年幹部を務めるデブラ・オコネル氏 ディズニー・エンターテインメント・テレビジョンの会長として新たに創設された役職に就き、同社のテレビ事業に対する広範な権限を委譲した。

オコーネル氏は、ABCエンターテインメント、ディズニー・ブランド・テレビジョン、Huluオリジナル、ナショナル・ジオグラフィックのコンテンツ、および第20回テレビジョンと第20回テレビアニメのクリエイティブ作品を監督することになる。 ABCニュースの運営を続けながら および同社が所有するテレビ局。

この動きにより、ディズニーのテレビとニュース事業は単一の幹部のもとに統合され、オコネル氏は社内で最も権力のある人物の一人となる。

シェイクアップがやってくる ジョシュ・ダマロの前夜に 正式にCEOに就任し、 長年チーフを務めたボブ・アイガーの後任 そして、ディズニーの次の章を形作る中心的な創造力としてのウォールデンの役割を強固なものにしました。

同社によれば、新たに設けられた役割（同社によれば初の役職）では、ウォルデン氏がダマロ氏に直属し、ディズニーのクリエイティブエンジン全体を担当することになる。

「ディズニーの強みは、常に私たちの物語とそれを愛する人々の間の感情的なつながりです」と彼女はポスト紙が入手した電子メールで述べた。

「ファンがこれまで以上に多くのフォーマットやプラットフォームでディズニーと関わっている中、私たちはクリエイティブビジネスの総力を結集して、視聴者にとってさらにつながった体験を構築しています。」

今回の見直しでは、ディズニーのストリーミングプラットフォーム、映画スタジオ、テレビネットワーク、そして急成長しているビデオゲームおよびデジタルエンターテインメント事業はすべてウォルデンの監督下に置かれることになる。

視聴者がプラットフォーム間で移動する中、バーバンクの巨人はより緊密な統合が競争力を高めることに賭けており、この動きは大きな戦略的転換を示すものである。

最大の変更の 1 つは、ディズニーのゲーム部門をパークに特化したエクスペリエンス部門から中核のエンターテイメント部門に引き抜き、ゲームを Disney+ および Hulu と連携させることです。

同社は、エピック・ゲームズとのパートナーシップを指摘し、それに関連するディズニー・ユニバースを構築する計画も含まれていると述べた。 フォートナイト —その推進の重要な部分として。

ゲームとデジタルエンターテインメントを率いるショーン・ショップトー氏は今後、ウォールデンの直属となる。

彼女のチームは、ディズニー・エンターテインメントのスタジオの会長として留まり、映画製作、マーケティング、配給を監督するアラン・バーグマン氏を含む主要副官を引き続き配置する予定だ。

バーグマン氏はまた、ウォルデン氏とともに、Disney+やHuluを含むディズニーの消費者直販事業の監督を引き続き担当する。

これらのストリーミングプラットフォームは、消費者直販部門の共同社長に指名されたジョー・アーリー氏とアダム・スミス氏によって日々運営されることになる。

アーリー氏はコンテンツ戦略責任者も務める一方、スミス氏は引き続きディズニー・エンターテインメントとESPNの製品・技術最高責任者を務める。

二重のリーダーシップ構造は、ストリーミングが引き続きディズニーの成長戦略の中心であることを強調しています。

さらなる変化として、ディズニー・テレビジョン・スタジオの責任者エリック・シュリエ氏がアーリー氏の直属となり、海外のオリジナル作品をより直接的にストリーミング事業に持ち込むことになる。

他の主要人物には、引き続きウォールデンに直属するFX会長のジョン・ランドグラフ氏と、ウォールデンとダマロの両方に直属する最高マーケティング兼ブランド責任者のアサド・アヤズ氏が含まれる。

ウォルデン氏は社内メモの中で、今回の再編はディズニーがトップのリーダーシップを移行する極めて重要な瞬間だと説明した。

「ジョシュが新しいCEOに就任するため、今週は会社にとって重要な週となる」と彼女は書いた。

ウォルデン氏は、視聴者が複数のフォーマットでディズニーのフランチャイズに関わることをますます期待していると強調した。

「今日の消費者は、Disney+、劇場、または大好きなデジタル ゲームなど、さまざまな方法でディズニーのストーリーテリングやキャラクターに関わりたいと考えています」と彼女は書いています。

この再編は、ディズニーが近年の興行収入の優位性（過去1年間で30億ドルの映画を上映し、過去10年間のうち9年間で世界の興行収入をリードするなど）をさらに強化しつつ、ストリーミングとゲームでの事業範囲を拡大しようとしている中で行われた。