テスラのように製造されたスニーカー: ランニング業界はロボットでナイキやアディダスに立ち向かう |経済

韓国の釜山市郊外、普通の工業団地の単なる倉庫に見える場所に、最新鋭の工場が隠されている。外観からは内部で何が起こっているのかを知る手がかりは得られません。そこでは、約 30 台のロボットが腕を動かすように動きます。 自動車工場 それは約であり、アルゴリズムによって設定されたリズムに合わせてノンストップで動作します。しかし、その分野では最先端の自動車や大型産業機器は製造されていません。彼らが生産し輸送しているのはランニングシューズです。

人間の介入はほとんどなく、1 分に 3 回です。この生産プロセスには、スイスのスポーツシューズ専門グループ On などが関与していることで近年話題になっています。 ロジャー・フェデラーによるライトスプレーとして洗礼を受けており、 戦うために創造した スポーツ業界の偉人たちへ。 Nike や Adidas などの生産能力における巨大な競合他社、または Hoka などの高性能に特化した競合他社と対峙し、 アンダーアーマー o Asics、On は、ランニング シューズという製品における産業オートメーションを通じて差別化を図ることにしました。 ランニング、 少なくともこれまでは、数十のプロセスと集中的な人間の介入が必要でした。

「これにより、人手不足による制限なく、より迅速に、流通現場に近く、より少ないスペースで、より少ないエネルギー消費で製造できるようになります…そのメリットは信じられないほどです」と、オリヴィエ・ベルンハルトおよびデビッド・アレマンとともにオン・ホールディングの創設者兼社長の3人のうちの1人であるキャスパー・コペッティ氏は、釜山の施設で同社が主催したメディアミーティングで説明した。

スイスのテクノロジー企業ABBから購入したロボットは32台あり、それぞれの靴の形を作るようにプログラムされている。ソールはすでに正規のサプライヤーによって製造されているため、すべてではありませんが、これも同じ方法で製造されることが On の意図です。簡単に言うと、ロボット アームが、靴底がすでに組み込まれている足の形をした金型を機械に移動させ、その周囲に繊維フィラメントをスプレーします。同社の計算によれば、具体的には、各靴に1.5キロメートルのフィラメントが必要となる。

自然の状態では固体であるこれを、95度の温度で適用して柔軟性を与えます。他の素材は使用されていません。靴紐もシュータンも、つま先とかかとに追加の補強もありません。同じフィラメントがアセンブリ全体に形を与えます。完了すると、ロボットは靴を別の機械に運び、紫外線技術でロゴをシールします。そしてそこから、人間が介入する唯一のポイントである品質管理へと進みます。同社によれば、以前は 200 件必要だった作業が 3 つのステップで完了し、製品の開発にかかる期間は 24 か月から 2 か月になったとのことです。

「ここでは一日に何千足も生産できます」とコペッティ氏は言うが、この施設が達成できる正確な生産能力や、その建設と開発に必要な投資額については明らかにしていない。韓国を選択したのは、自動化産業の先進的な性質に対応するものであり、On の意図は、その工場を主要市場である米国やヨーロッパなどの他の地域でも再現することです。そうすることで、輸送費や関税を節約したり、インドと中国に次ぐ世界第3位の履物生産国であり、インドのお気に入りの国であるベトナムなどの安い労働力を持った国に依存するのをやめることができる、と創設者は言う。 スポーツウェアグループOn も含め、ほとんどのサプライヤーがそこにいます。 「現在、これらの国の労働者は自動車やエレクトロニクスなどの分野を好みます。自動化が進むべき道です」とコペッティ氏は要約します。

市場の精査

On は、売上高が 30% 増加し、過去最高となる 30 億 1,400 万スイス フラン、現在の為替レートで約 30 億ユーロに達し、2025 会計年度を終えました。過去 5 年間で、売上高は 4 倍になりました。収益の 95% をランニング シューズで生み出しているこのブランドは、市場の高級セグメントに位置しています。最も手頃な価格のスポーツ モデルは 140 ユーロからです。

2021年以来、スイスの会社はナスダック指数に上場されており、資本金は140億ドルです。したがって、イノベーションが期待どおりの成功を収めなかった場合、企業を懲罰することを躊躇しない株主と市場に対応します。実際、2026年の予測が予想よりも低かったため、先週、その価格は10％近く下落しました。それにもかかわらず、創設者たちは挑戦して失敗する余裕があると保証しています。

「私たちのポジショニングは、最もプレミアムなブランドであることです。そしてそれはイノベーションから来ており、それは私たちのファンや投資家が望んでいることです。そして歴史は、私たちがより多くのリスクを負ったほど、より多くの成功を収めてきたことを示しています。」とカスパー・コペッティは擁護します。

一方で、自動化された生産プロセスの採用は、創業者たちが擁護したもう一つのアプローチ、つまり元アスリートのオリヴィエ・ベルンハルト氏が言うように、「ものごとを一歩ずつ進めるクラフトマンシップ」の精神と衝突する。この矛盾の可能性を考慮して、彼は「機械に餌を与える前に、好奇心と創造性を持つという精神が生まれる」と擁護します。その上で彼はこう付け加えた。「以前は、靴ひも、インソールの種類、ソールの種類など、靴の見た目が一方向でなければならなかったので制限がありました。今では、ゼロから考えることができ、誰もがアイデアやビジョンを持ち、創造することができます。」

スペインでの成長

On は、売り上げを伸ばし、ランニング シューズ市場でのシェアを獲得するために Lightspray テクノロジーに依存しています。ランニング シューズ市場の市場価値は 465 億ドルと推定されており、ナイキ、アディダス、スケッチャーズ、ニューバランスが市場のほぼ半分を占めているとのことです。 ブルームバーグ。

同社は年次報告書で「ランニングは今後も当社の本質であり続けます」と述べている。 「私たちはこのカテゴリーでの市場シェアを拡大し、ブランド認知度を高め、世界中の主要なランニングコミュニティとのつながりを深めることに注力しています」と彼は付け加えた。

その中にはスペインも含まれており、11月にマドリッドのセラーノ通りに初の店舗をオープンした。 「これは私たちが実質的にスタートを切った市場です。私たちが最も強力な市場であっても、On ブランドの認知度は確立されたブランドに比べてはるかに低いです。私たちには可能性があり、今後も非常に急速な成長を続けたいと考えています」とカスパー・コペッティ氏は述べています。