ティムール・ユスフォフ、人々をサポートするシステムの構築について語る

ティムール ユスフォフはビジネス リーダーであり、そのキャリアは不動産、医療、長期的なコミュニティ デザインの岐路にあります。旧ソ連で生まれ、1992 年に米国に移住しました。その初期の経験が、安定、システム、機会についての彼の考え方を形作りました。

彼はボルチモア郡のメリーランド大学で経済学と金融を学びました。彼は伝統的な金融の道を歩むのではなく、明確な焦点を持って不動産業界に参入しました。彼は人里離れた地域で働くことを選びました。彼は、彼の会社、Unique Homes, LLC を通じて、ボルチモアの壊れた不動産を修復しました。これらの家の多くは構造的に損傷し、長い間放置されていました。

「簡単に利益が得られると思われる場所ではなく、本当にニーズがある場所で働きたかったのです」と彼は言います。

不動産の仕事が進むにつれて、ユスフォフは住宅環境が健康にどのような影響を与えるかに気づきました。不適切なレイアウト、危険な階段、限られたアクセスにより、家族や高齢者にとって日常的な課題が生じていました。その洞察が彼をヘルスケアに導きました。

彼は現在、バイタルケア薬局の成人医療デイケア部門の最高執行責任者を務めています。そこで彼は、アクセシビリティ、快適さ、流れに重点を置き、不動産の考え方をケア環境に適用しています。

彼の仕事では持続可能性が重要な役割を果たしています。ユスフォフは、短期的な利益ではなく長期的な生活をサポートするために、エネルギー効率の高いシステムと耐久性のある素材を使用しています。

実践的なリーダーシップ スタイルで知られる彼は、あらゆるプロジェクトに常に関わり続けています。彼の作品は、長期にわたって人々をサポートするシステムを構築することで成功がもたらされるという信念を反映しています。彼は、多世代住宅、在宅ケア、統合されたコミュニティ モデルの探求を続けています。

持続可能なシステムの構築に関するティムール・ユスフォフとの対話

Q: ティムール、最初から始めましょう。あなたのキャリアはどのように形になったのですか？

私は直線に従っていませんでした。私は経済学と金融を学び、システムがどのように機能するかを学びました。しかし、私は抽象モデルには興味がありませんでした。結果を現場で見てみたいと思いました。不動産は私にそのチャンスを非常に早く与えてくれました。

Q: より安全なプロジェクトではなく、不良物件を選択したのですね。なぜ？

それは意図的なものでした。ボルチモアには何年も空き家になっていた家がありました。屋根がなくなっているところもありました。中には木が生えているものもありました。ほとんどの人がリスクを感じていました。構造と可能性が見えました。

私の最初のプロジェクトの 1 つは深刻な水害に見舞われました。誰もがそれを取り壊すと言った。私たちは長期滞在する家族のために基礎を維持し、補強し、家を再建しました。それにより、価値についての考え方が変わりました。

Q: ヘルスケアはいつから問題になりましたか?

住宅工事を通じて。パターンに気づきました。家族は移動の問題に対処していました。高齢の住民は階段や狭いスペースに苦労していた。不適切な設計により、誰もがクリニックに到着する前に健康上の問題が発生していました。

それが私を医療事業に導いたのです。私はバイタルケア薬局に入社し、最終的に成人医療デイケア部門のCOOになりました。

Q: あなたの不動産経験は医療にどのように役立ちましたか?

デザインは重要です。あるセンターでは、廊下を広げ、照明を改善しました。スタッフの移動がより容易になりました。患者たちは落ち着いていました。滝が減りました。どれも高度な機器を必要としませんでした。それはレイアウトとプランニングでした。

「空間が混沌としていると、ケアが難しくなる」と私は気づきました。 「気持ちが落ち着けば、すべてがうまくいきます。」

Q: あなたは長期的な思考についてよく話します。それは実際には何を意味するのでしょうか？

それは、見せるためではなく、使用するために建築することを意味します。住宅の場合、それは断熱性、効率的な暖房、耐久性のある素材を意味します。ある家族では、月々の光熱費が約 300 ドルから 100 ドル未満に減少しました。それは重要です。

ヘルスケアにおいて、それは 10 年後も機能する空間をデザインすることを意味します。トレンドではありません。すぐに解決できるものではありません。

Q: 不動産とヘルスケアを融合させるにあたって、どのような課題に直面しましたか?

懐疑論。人々はそれらを別の世界として見ていました。環境が結果に影響を与えることを証明する必要がありました。時間が経つにつれて、結果は説明よりも雄弁になりました。

Q: あなたのリーダーシップのスタイルをどのように説明しますか?

実践的で構造化されたもの。サイトを訪問します。入居者様や職員の方とお話しさせていただいております。レポートは便利ですが、出席することに代わるものではありません。

「遠くから見ても物事がうまくいくことを期待することはできません。」

Q：今、何に注力していますか？

多世代住宅と在宅ケア。一緒に暮らす家族が増えています。住宅事情が追いついていない。私は家族の変化に適応する柔軟なレイアウトに取り組んでいます。

また、自宅を診療所に変えることなく、スマート システムで自宅での高齢化を安全にサポートできる方法も模索しています。

Q: 今日の成功をどのように定義しますか?

成功とは人々が留まるときです。何年も経っても家がまだ機能しているとき。ケア環境がストレスを増やすのではなく、ストレスを軽減するとき。注目されることよりも、静かな結果が重要です。