スタートアップ創設者が 2016 年と 2025 年の Y Combinator について説明

この語られたエッセイは、サンフランシスコ在住の Vybe の共同創設者兼 CEO である Quang Hoang 氏 (37 歳) との会話に基づいています。長さと明瞭さのために編集されています。

私たちは10年前に始めました。私たちは大学を卒業していて、自分たち自身が経験した問題を解決したいと考えていました。学生の頃は、それほど大きな悩みはありません。

私たちがインターンをしていたとき、経費報告書はたくさんありましたが、領収書を紛失してしまい、お金がなくなってしまうこともありました。学生の頃はお金があまりありません。私たちが解決したい最初の問題の 1 つは、レシートを保存するためのモバイル アプリを構築しましょうということでした。 経費精算のような。

Slack は当時、最初の API をリリースしました。これでボットを作成できるようになりました。これが私たちの YC への売り込みでした。これは Slack ボットと呼ばれる新しいものです。インタビュー中に、彼らは Slack ボットをインストールし、YC Slack の全員に ping を送信しました。みんながそれを使い始めました。入りました。

それは2016年でした。当時、ここはマウンテンビューにありました。 サム・アルトマン まだパートナーだった。私たちは彼とオフィスアワーを少し過ごしました。

基本的な原則は変わりませんでしたが、すべてが現在よりもはるかに合理化されて処理されていないように感じられました。たとえば、ディナーはよりファミリースタイルでした。従業員の姿は見えなかった。パートナーの中には時々料理をしている人もいました。 ポール・グレアム そこにいた。

私たちの参加者はまだ合計 100 人でしたが、おそらく今日より 3 分の 1 少ないと思われます。すべてが対面でした。私たちはフランスから来て、家を借りました。いるのは大きな違いでした マウンテンビュー すでにサンフランシスコに住んでいて、2 回目の YC を行うときよりも、アメリカに住んだことがないときのほうがよいでしょう。

前の会社は 2 年前に Coda に買収されました。 Grammarlyによって取得されました。そこで私はバイブコーディングを発見しました。私は、Notion、Airtable、Coda、Retool が既存の勢力となり、新しいカテゴリのバイブコーディング プラットフォームが出現すると判断しました。

YC のパートナーの 1 人は友人でもあり、 ニコラ・デセーニュ。彼は「YCに応募したほうがいいよ」と言いました。私を買収した会社を離れるのは大きな機会費用でしたが、YC のような存在がいると少し心強いです。

基本は今も同じです。ユーザーと対話し、コーディングし、成長しなければなりません。それでも毎週、一定の成長率で成長する必要があります。当時は5〜10％でした。現在では 10、12、15% といったところです。

若い創業者が増えています。それは過去 10 年間に起こったことではありません。おそらく過去2年間に起こったことでしょう。私もその老人の一人でした。それは私にとって2番目の会社でもありました。多くは初めての創業者です。

限界を知らず、大きな思考を妨げるものを何も持たない若い創業者を求めるのはすでにそうなっていたと思います。 AIでもそれは同じです。

初めての創業者の場合、持ち物が少ないという議論が常にあります。「これを出荷すべきか、それとも再確認すべきか?」というものです。若くて初めての創業者は、これまで大企業と仕事をしたことがないため、技術的な深みについての経験が少ないかもしれません。あなたは「これを発送しましょう」と言います。

バッチサイズはそれほど変わらないように感じます。毎週のディナー、グループのオフィスアワー、個人のオフィスアワー、およびデモデーを通じて、バッチとのやり取りが行われます。あちこちでワークショップも開催されています。バッチに 300 人または 400 人がいる場合、サブグループに属していても、それはそれほど変わりません。

時々、サム・アルトマンが講演に来るときや、 パープレクシティのCEO またはカーソル。バッチ全体が必要な場合。しかし、とにかく会議形式です。確かに、1 つの部屋に 400 人がいますが、150 人でも 400 人でも同じです。

テーマは明らかに大きく変わりました。モバイルアプリとクラウドが多かったです。今はAIが多用されています。 YC というブランドはとても役に立ちます。現在のブランドは 10 年前よりもおそらく 10 倍優れています。

デモデー 当時は今よりもはるかに重要でした。むしろアンカーデートのような感じです。それは投資家に切迫感を与えます。注目のスタートアップに今投資しなければ、2週間後に彼らは何千人もの投資家と会うことになり、機会を失うだけかもしれません。

優れた投資家は皆、デモデーの前に投資します。これは、投資家とスタートアップにとってのタイムラインを作成するための単なるアンカー日付です。

もしあなたが私に尋ねたら、あなたはYCに戻ったことに満足していますか？答えはとても簡単です。 100%そうです。