スタートアップの買収後に企業が必ず犯す唯一の間違い

Shopify CEO の Tobi Lütke が、創業者と接する際の典型的な間違いと、危機において彼らの考え方が金に相当する理由について語ります。

企業は起業家としての経験を持つ従業員の可能性を過小評価することがよくあります。これは、Shopify CEO の Tobi Lütke 氏が「Founder’s Podcast」のエピソードで述べたことです。

「それはとても特別なことだと思います」と彼は創業者の考え方について語ります。 「そして企業はしばしばそれを拒否します。彼らはそうした人々を孤立させます。」

2006 年に電子商取引グループ Shopify を共同設立したリュトケ氏は、大規模組織における典型的なパターンについて説明します。買収や雇用の後、創設者は中心的な役割に就くことはなく、むしろ傍観者に追いやられます。彼らは多くの場合、いわゆる「スカンクワークス」チームや社内イノベーション部門に所属することになります。

Shopify で彼が変えたこと

このような部門は自由で実験の楽しさのように聞こえますが、実際には、実際の中核事業にはほとんど影響を与えないことがよくあります。 「ここは、あなたのうんちが臭わないと言われる人々のための保育園のようなものです。そして、あなたのうんちは実際に臭いのです」とリュトケ氏は言う。これは、問題に公然と取り組み、既存の構造に疑問を投げかける創業者を指します。 「そのとき私はこう言います。彼らをスタートアップの保育園に入れることはできません。」

リュトケ氏は、パンデミック中にShopifyでもこのパターンを観察したと述べた。そして、買収した企業の創設者を意図的に目立つようにし、より大きな責任を与えた。場合によっては、彼らを既存のマネージャーの上に置くことさえあった。彼はまた、買収したスタートアップの創業者と独自の Slack チャネルを使用して、サポートを直接求めています。

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Shopifyの最近の買収には物流会社も含まれる 配達人 2022 年にはインフルエンサー マーケティングのスタートアップ Dovetale が同年に、職場のメッセージング プラットフォーム Threads は 2024 年に設立されます。

創設者は引き続きShopifyで重要な役割を担う

DDovelate と Threads の創設者である同氏は引き続き Shopify で製品機能の開発に取り組んでいますが、Deliverr の元 CEO は 1 年後に退社し、新しい物流スタートアップを設立しました。

日曜のポッドキャストでリュトケ氏は、危機的状況に素早く適応し、優れたパフォーマンスを発揮する従業員を簡単に特定できると付け加えた。

そのような従業員を見分けるために、彼は「会社を設立したことがありますか?」という簡単な質問をします。