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ジョージ・カール: 私がNBAで指導した最高のリーダーはこの3人です

この物語はピークの一部です。 ザ・アスレチック』スポーツのメンタル面をカバーするデスク。 Peak のニュースレターに登録する ここ。ジョージ・カールはNBAで27シーズンにわたって6チームのヘッドコーチを務めた。通算1,175勝で歴代7位となっている。彼は、この 3 人が彼が NBA で指導した最高のリーダーだと言っています。彼は選手たちを指導していたときの個人的な経験について語っています。シアトル・ソニックスのガード、ネイト・マクミランシアトルに行ったとき、ショーン・ケンプとゲイリー・ペイトンという2人の非常に才能のある若い選手に恵まれました。しかし、私はまた、ネイト・マクミランという、おそらく私がこれまで指導した中で最も無私無欲なバスケットボール選手を擁することにも恵まれました。私はポイントガードに責任を与えるのが好きでした。そこに着いたとき、ゲイリーとネイトはどちらもNBAのスターティングレベルのポイントガードだと思いました。ゲイリーは時々扱いが難しい人でした。そしてネイトは私にゲイリーの扱いを任せてくれてとても寛大でした。ネイトはそれを競争力のあるものにすることができたでしょう。代わりに、彼はそれをチームのものにしました。 これを機能させるにはどうすればよいですか?私に何ができる？前向きにプレーできますか？ゲイリー、ショーン、デトレフ・シュレンプはシアトルで多くの愛と注目を集めました。しかし、そのチームをまとめてくれたのは、そして私たちが問題に陥ったときにチームを率いてくれたのはネイトでした。それはまさに彼のバスケットボールの試合に対する見方でした。それは個人の問題ではありませんでした。それは私たちのことだった。チームです。チーム第一、勝利第一、犠牲第一の精神。彼は常にロッカールームにいて、チームと一緒にいた。私はネイトにボールをシュートさせなければならなかった。ネイトは3人を撃つことにあまり自信を持っていなかった。私が彼を作りました。私は言いました、「ネイト、オープンなら撃てばいいよ。」少なくとも1、2か月間、私は彼にボールを撃てと大声で怒鳴らなければなりませんでした。しかし、ネイトとゲイリーについて私が気づいたもう一つのことは、ゲイリーは素晴らしい個人ディフェンダーであり、ネイトは私がこれまで指導した中で最高のチームディフェンダーだったのかもしれないということです。彼はチームのコンセプトにおいて個人として何をすべきかを知っていただけでなく、そのコンセプトの中で他の全員に何をすべきかを伝える方法を知っていました。 今日に至るまで、ゲイリーとネイトは私のコーチングにおける親友の二人です。そして、それらは両方とも本当に異なります。ネイトは優しくて強くて物静かな男です。ゲイリーはその真逆だ。しかし、どちらもそれぞれのやり方でダイナミックです。ゲイリーにはリーダーシップの才能もありました。彼は毎日それをしなかっただけです。ネイトは毎日それをやりました。チョウシー・ビラップス、デンバー・ナゲッツのガード2008年、私たちは象徴的で才能のあるアスリートであるアレン・アイバーソンと、年齢を重ねつつあったチャウンシー・ビラップスをトレードしました。彼もまた少し年齢を重ねていました。デンバーには本当に才能のあるチームがいたのですが、チームは思ったほど盛り上がっていませんでした。私たちがチョウンシーとトレードしたとき、チョウンシーが私たちのリーダーになるまでに1か月もかからなかったと思います。トレードは11月初旬に行われ、その月末までに私のチームはチャンピオンシップに勝てると考えていました。それは99パーセントのチャウンシー・ビラップスがネガティブなロッカールームの態度を献身的でポジティブなロッカールームに変えたことだ。知っておいてほしいのですが、彼は私たちのチームを救ってくれました。私はその取引の前に解雇されました。今年の初めに間に合うかどうかはわかりません。そのトレードを行ったとき、私たちはNBAチャンピオンシップに勝つよりもはるかに崩壊に近づいていました。その年、私たちはカンファレンス決勝に進出しました。彼はロッカールームを統一した。彼は、私に怒っていたり、誰かに怒っていたり、世界に怒っていた人たちを受け入れ、突然誰もが目の前の仕事、つまりバスケットボールの試合に勝つということに献身的に取り組むようになりました。チョーンシーはあまり話さなかったが、彼が話すと皆が耳を傾けた。そして彼はコートに立ち、模範を示しました。彼はとても基本的で集中力がありました。彼はバスケットボールをするたびに、ほぼ常に自分の才能を最大限に引き出しました。一体何が起こっているのかよく分からない チャンシーは現在合法的に;私は誰も批判したくないのです。父がかつて私にこう言いました。「私たちは皆、質素なパイを食べなければなりません。ただ、一切れが大きすぎないように注意してください。」それが私がチャウンシーに期待していることだ。アンドレ・ミラー、デンバー・ナゲッツのガード リーダーとして、彼は私や彼とは何の関係も持ちたくありませんでした。彼は私との同盟なしにチームを率いたかったのです。アンドレは本当に静かな人でした。しかし、彼が模範を示して導いたやり方は、私にとってこれまでで最高だったかもしれません。彼は私の言うことを聞き、練習に臨み、私が彼に望んでいたものをほぼ毎日実行してくれました。しかし、彼はグループのリーダーになりたがっており、私たちはボスでした。そして彼は上司と話したくなかった。彼はただ自分のグループを率いたかっただけなのです。彼にもっとやってほしいと思ったこともあった。彼にもっとサポートしてもらいたいと思ったときもありました。しかし最終的には、それが彼のやり方でうまくいき、自分のやり方でやることで彼はさらに力強くなったのです。彼は最高のポイントガードの一人だと思う。ポイントガードの選手が欲しいなら、アンドレ・ミラーがそうだった。 ポイントガード。2012年にロサンゼルスで第7戦でレイカーズと対戦した。アンドレは試合前に私のロッカールームに来て、「コーチ、試合前に話をしたいのですが」と言った。第7戦の前に、選手からそのようにチームを率いてほしいと頼まれたことはこれまでなかった。今でも鳥肌が立ちます。その時、アンドレがまだプレーオフシリーズで勝っていたかどうかは知りません。アンドレは、その試合に勝つことが彼にとってどれほど重要だったかについてチームに語った。素晴らしいスピーチでした。おそらく5、6分の長さです。アンドレは、このような試合こそが自分のプレーのためであり、このような試合こそがバスケットボールの意味であると、とても感動していました。本当に信じられないほどでした。彼が話す前に私は 1 ～ 2 分話しましたが、何も話さなければよかったです。会議全体を彼に任せておけばよかった。— ジェイソン・ジェンクス氏に語ったところ #ジョージカール #私がNBAで指導した最高のリーダーはこの3人です