ザ エスティ ローダー カンパニーズがフォレスト エッセンシャルズを買収

の エスティ ローダーの企業 は、アーユルヴェーダの美容ラインであるフォレスト エッセンシャルズを買収することに合意しました。この動きは、ステファン・ド・ラ・ファヴェリ最高経営責任者（CEO）が率いる複合企業による最初の買収となる。

ミラ クルカルニによって 2000 年に設立されたフォレスト エッセンシャルズは、アーユルヴェーダのスキンケアに対する科学と贅沢を融合したアプローチと、独特のインドの伝統で知られています。このブランドは主にインドで約200の独立した店舗と重要なホスピタリティ事業を展開しており、クルカルニ氏が率いる形でニューデリーでの運営を継続する。 2025 年には、収益は 58 億ルピー (約 6,300 万ドル) に達しました。インド企業省によれば、税、利息、税金、減価償却費および償却前利益は28億ルピー（約3,000万ドル）に達した。

ローダーは2008年に初めてフォレスト・エッセンシャルズの少数株を取得し、2020年には出資比率を49％に引き上げた。クルカルニ氏は、レーベルのライフサイクルの早い段階で当時の取締役会長レナード・ローダー氏と面会し、ブランドの将来はどのようになるかと尋ねると、彼女はこの若いレーベルがエスティ ローダーと同じ場所にあるのを見た、と語った。

この段階的買収アプローチは、同社がスキンケアブランドのデシエムでとったのと同じ進歩的な買収戦略を踏襲しており、同社は2017年に株式を取得し、2021年に過半数の地位を獲得し、3年後に完全に同社に統合した。

「私たちはインドにおけるフォレスト・エッセンシャルズの地位を強化し強化することができますが、同時にこの歴史ある会社の商業規模と運営規模を利用してアーユルヴェーダを世界の舞台に持っていくことができます」とデ・ラ・ファヴェリー氏は述べた。

この買収により、ローダーは美容分野で最も急速に成長している市場の一つであるインドにおいて、最近投資を強化している決定的な足がかりも得られることになる。そこではMACや クリニーク、そして 2022 年にインドの若い創業者向けに Beauty & You 発見プログラムを開発しました。

「『なぜこのようなパートナーシップを結ぶ必要があるのか』と言う人もいるかもしれない」それは、私たちがインドでできることは、他の誰にもできないと思うからです。でも [what] 私たちはしたいです [do] かかります [Forest Essentials] Forest Essentials はインドを超えて、英国と中東にも徐々に拡大しています。

ローダーの勝利

同社は、2010 年代に買収したブランド、つまり Smashbox の統合に関して、行き当たりばったりの実績を残していますが、 ベッカ そしてトゥー・フェイスド、創業者主導のラインとの最近の取引 アンド・ラボ そして さあ行こう より成功しています。最新の決算発表では、この2つのブランドの並外れた業績が称賛された。

昨年社長兼最高経営責任者に就任して以来、デ・ラ・ファヴェリー氏は両方の分野に特別な注意を払ってきた。 Deciem、Le Labo、およびそのリーダーは、カテゴリー責任者が率いる標準的なエスティ ローダー クラスターとは対照的に、彼に直接報告します。 Forest Essentials と Kulkarni も同じモデルを踏襲します。また、Le Labo は店舗に依存した主に直接的なビジネスとして運営を続けるため、すでにブランドとの相乗効果が見られます。

デ・ラ・ファヴェリーは自分のことを秘密にしていない M&A活動を行う意向は、同社の広範な再建戦略の一環として、1 年の大部分にわたって進められてきました。しかし多くの人が予想していた 売却 最初に起こること。

Forest Essentialsの買収は、中国での売上高の回復とスキンケアとフレグランスの成長が見られた同社の今年の好調なスタートに続くものである。同社の株価は前年比で50％以上上昇している。最近投資したのは、 シヌ、メキシコのもう一つの創設者主導のビジネス。

「私たちは常にM&Aの話し合いに参加していきます」とデ・ラ・ファヴェリー氏は語った。

ニューデリーから世界へ

インドとグローバル・サウスの多くの地域が、複合企業やブランドが拡大を求めている場所であることは周知の事実です。によると、 ファッションの現状: ビューティ レポート — 成長のパズルを解く世界の経営幹部の 78 パーセントは、インドが最も成長が期待できる地域であると考えています。によると、インドの美容市場は100億ドルで、スキンケアが40％以上を占めているという。 マッキンゼー＆カンパニー。特に Z 世代の消費者と、インドの Tier 1 および Tier 2 ハブの規模が、インドを特に魅力的なものにしています。

ローダー社のフォレスト エッセンシャルズへの取り組みは、インドへの取り組みと同じであるとデ・ラ・ファヴェリー氏は述べ、ローダー社を「インドで最も重要なビューティ・プレーヤーの一つ」と呼んだ。 [market.]」

しかし、Forest Essentials のアーユルヴェーダの美しさの要点は、その複雑さのために世界的にうまく翻訳されていません。クルカルニ氏は、フォレスト エッセンシャルズ以前のブランドを「薬用」で「使い心地が悪い」と評した。アーユルヴェーダのようなアーユルヴェーダのスキンケアは、体と心を総合的に扱うという何世紀にもわたる実践に基づいています。 「もしパッケージが違って、表現も違っていたら、きっと使って楽しいだろうと思ったのです」と彼女はこのラインの初期の起源について語った。

しかし、エスティ ローダー カンパニーズがフォレスト エッセンシャルで成功するには、ブランドがそのルーツに忠実であり続ける必要があります。からの挑戦者たち カマ・アユレダ、プイグが支援、そしてユニリーバ・ベンチャーのスキンインスパイアードやシークレット・アルケミストのようなインディーズ企業は、インドの画期的なブランドになろうとしのぎを削っている。今のところ、フォレスト エッセンシャルズは引き続き国内のトップ スキンケア ブランドとして首位を保っています。そして、デ・ラ・ファヴェリー氏とクルカルニ氏は依然として自信を持っている。

「これは年齢や世代を超え、インドの文化に根付いたブランドです」とデ・ラ・ファヴェリー氏は語った。 「このビジネスモデルが応用できない理由はない。」

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