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2026-03-07 18:52:00
数年前、グレース・グオさんはニューヨーク市で、友人と過ごすのにアルコールを必要としない場所を切望し始めた。
断酒したばかりの郭さんは、同じくお酒を飲まないことを選んだ友人たちに囲まれており、典型的な社交シーンに代わるものが欲しかったと語った。リサーチを行った後、彼女は Bathhouse and Othership にたどり着きました。Bathhouse and Othership は、健康増進を中心としたコミュニティを作ることを目的としたソーシャル ウェルネス クラブです。
「正直に言うと、一緒にスパに行って午後を一緒に過ごすような気分です。私にとっては、夜遅くまで外にいるよりもずっと良い気分だと思います」と郭さんはCNBCに語った。
彼女は、健康維持を中心に構成され、つながりを育む場としても機能する会員制クラブやその他の場所を求める人が増えているうちの 1 人です。
そして、それらのスペースも急成長するビジネスになりつつあります。 2019年にニューヨークのブルックリンにオープンしたバスハウスはCNBCに独占的に、今年末までにランレート収入が約1億2000万ドルに達すると予想していると語った。 Othershipと同様に、同社は他の財務内容の開示を拒否した。
この種の企業の多くは非公開ですが、上場しているジムチェーンです。 一生 も倍増し始めました プレミアムウェルネス 数年前。投資家は当初、こうしたリソースの再配分を好まなかったが、現在ではその成果が現れており、ライフタイムの株価は2023年10月以来2倍以上に上昇している。
新旧の企業が郭氏のような消費者にリーチしようとしている。 31歳の彼女は、自分自身の社会生活や周囲の人々の健康、ウェルネス、平和にますます注目が集まるようになり、それに焦点を当てたいわゆるサードスペースを探していると語った。
「コミュニティに参加するにはどこに行けばいいのか、それとも自分が持っている特定の興味を表現したり、同じ考えを持つ人を見つけるにはどこに行けばいいのでしょう？」郭氏は言った。 「志を同じくする人々のグループを見つけることですが、同時に、何かを試したり、何かを追求したりするためのスペースと斬新さも得られます。」
アザーシップでは、サウナや寒さの中で時間を過ごしたり、夕方の人気の時間帯を選んだりするまでの間で、健康を重視した社交環境が彼女の心を動かした、と郭さんは語った。
「日常や自己満足から抜け出して、ある種の衝撃を与えるような場所に行ける空間を持つことは非常に重要であり、おそらく最大のことは、それが何かをする際の惰性の多くを克服するという事実だと思います」と郭氏は語った。
「孤独は伝染病だ」
浴場のプール
出典: 浴場
サードスペースの概念は新しいものではありません。この用語は、社会学者のレイ・オルデンバーグが 1989 年の著書『The Great Good Place』で初めて作ったもので、人々が集まり人間関係を形成する、家庭 (最初の場所) と職場 (2 番目の場所) の外側の空間を指します。
この定義には、近所のコーヒー ショップ、図書館、バーなど、アクセスの障壁が比較的低く、カジュアルな環境でさまざまな背景を持つ人々が集まる場所が含まれるようになりました。
しかし、ここ数年のどこかで、その定義は進化し、サードスペースの重要性が開花しました。
ウィスコンシン州ビテルボ大学の教授であり、『Finding Your Third Place』の著者であるリチャード・カイト氏は、20年近くサード・プレイスに関するコースを教えてきたが、この用語が主流になっていることに気づいたのはここ数年だと述べた。
カイト氏によると、その転換点はパンデミックと重なっており、世界がロックダウンに陥り、社交的な集まりが長期的には再定義される一方で、一時期は実質的に排除された。
「その頃、突然、私たちは孤独の代償や社会的孤立の代償について話すようになりました。パンデミックの最中に、これは健康的ではないということを痛感しました」とカイトさんはCNBCに語った。 「そして、私たちがこれらの場所がもっと必要であることに気づいたのと同時に、非常に多くの場所が閉店しつつあることも目の当たりにしました。それが新たな関心に拍車をかけたのです。」
人工知能やチャットボットの台頭にもかかわらず、若い世代は単なるソーシャルメディアとのつながり以上のものを切望しているため、この傾向はますますデジタル化が進む社会によってさらに悪化している、と同氏は付け加えた。
「私たちは、独立することの容易さと望ましさを高めるテクノロジーに巨額の投資を行っています」とカイト氏は述べ、AI企業が友人を装った製品を宣伝していることを挙げた。 「社会的交流を通じて満足感を得ようとするのではなく、スクリーンに目を向ける人が増えると、そうした人たち全員がプールから外されるだけです。」
シグナの2025年版「アメリカの孤独」によると 報告Z世代の67%が孤独を感じていると報告しており、ミレニアル世代の65%も同様です。 2024年 ハーバード大学の調査 成人の 67% が、有意義なグループに属していないため、社会的および感情的な孤独を感じていることがわかりました。
ハリー・テイラーは、孤独と闘いながらウェルネスのトレンドを取り入れたスペースを作るために、妻や友人とともにアザーシップを最初に設立しました。
「私たちは、人々が他の人々と出会うための巨大な市場があることを理解しています。現在、孤独が蔓延しています」とテイラーさんはCNBCに語った。 「これを行うことで、人々が団結し、ありのままの自分であり、傷つきやすくなる力があることに私たちは気づきました。」
古いものは新しい
サードスペースは特定の目的を包含するように進化しており、会員制クラブによっては月額数千ドルもする場合が多いため、しばしばそれに付随する値札が正当化されています。
特にウェルネスは最近ブームとなっており、 トップカテゴリー 去年のホリデーシーズンのギフトアイテムに。エクイノックス会長ハーベイ・スペヴァク 先月CNBCに語った Global Wellness Institute の推計によれば、世界のウェルネス市場は 2030 年までに 10 兆ドル近くに達すると予想されており、「健康は新たな贅沢」であると考えられています。
ニューヨーク市で約 90,000 平方フィートの施設を運営する Bathhouse は、ヨーロッパの浴場の遺産に基づいたウェルネス体験を提供しています。このスペースにはサウナとコールド プランジがあり、ガイド付きとガイドなしの両方があり、ドロップイン セッションは 40 ドルからとなっています。同社のニューヨークの 2 つの拠点には、毎日約 1,000 人の顧客が訪れます。
共同創設者のトラビス・タルマッジ氏はCNBCに対し、「現代の消費者を真に志向した銭湯のようなコンセプトが、特にアメリカには存在しないことは明らかだった」と語った。
タルマッジ氏と共同創設者は、共有された活動を中心にコミュニティを構築しながら、各人の身体を活用し、人間的な体験を生み出すことに注力していると語った。
「私たちのスペースは非常に大規模なので、非常に多くの人が動き回る撮影現場では、誰もが背景俳優のような気分になれるのが良い点の 1 つです」とタルマッジ氏は語った。 「一人でも、誰かと一緒でも、本当に個人的な時間を過ごすことはできますが、その場合、多くの人が同じことをしている環境にいることになります。」
タルマッジ氏は、同社は「需要が余剰」であり、「非常に健全な利益率」で経営しており、2027年までにさらに7店舗をオープンする計画があると述べた。
人気が高まっている数多くのウェルネス スペースのうちの 1 つにすぎません。
Othership はウェルネスの考え方も活用しており、さまざまな文化の実践を取り入れて「身体的、精神的、感情的、スピリチュアル」に取り組んでいます。ニューヨークとカナダにも拠点があり、さらなる成長を計画しています。
Othership では、メンバーは 3 つのオプションから選択できます。1 つは、メンバーがスペースを自由に使用できるように設計されたフリーフロー セッションです。クラスでは、サウナとコールドプランジを交互に行い、グループ主導のアクティビティを行います。そして社交界では、その場に居座るためにアルコール抜きでクラブの真似をする。
共同創設者のテイラー氏は、Othershipを通じて、顧客が新しい友達グループを作り、サウナでパートナーにプロポーズし、他の人とのつながりを見つけながら自分の健康を促進するのを見てきたと語った。
アルコールのないスペースを作ることは、Othership 創設者がビジョンを作成する際の目的の 1 つでした。 Othership は現在、大都市でよく見られるアルコールと関連のある同様の空間を模倣するために、サウナでコメディアンやライブミュージシャンなどを主催しています。
「ソーシャルメディアがあまりにも多すぎて、社会的な関わりや交流があるという誤った認識を私たちに与えていますが、私たちの非常に多くの人が、ドゥームスクロールをしているときに、ほとんどその逆のことさえ経験しているのです」とテイラー氏は語った。 「私たち全員が人間として必要とする社会的な満足感の後には空虚感が生まれます。だからこそ、団結し、お互いにとてもリアルになることで、本当に深い帰属意識が生まれます。」
コミュニティの構築
Glo30スキンケアスタジオ。
提供: アーリーン・ランバ
ウェルネス コミュニティは他の方法でも形成できます。 Glo30 は 13 年前に設立され、全国に拠点を置く会員制スタジオで、30 日ごとに会員向けにパーソナライズされたスキンケア トリートメントを提供し、コミュニティを促進するために他の会員と調整したスケジュールを作成しています。
「コミュニティの構築は、単に結果を得ることではなく、 [feeling] それは良いことですが、共通の経験を持ち、感じたことを分かち合うこともできます」とGlo30の創設者兼最高経営責任者（CEO）のアーリーン・ランバ氏はCNBCに語った。
ニューヨークやロサンゼルスなどの都市部ではウェルネスクラブがブームになっているが、ランバ氏によると、テキサス、アリゾナ、ノースカロライナなど、その中間に位置する100以上の場所があるという。
ランバ氏によると、Glo30 の予定はすべて、社会的なつながりの機会を増やすために、各場所で正時にスケジュールされています。
「人々がスタジオに来ると同時に、人々もスタジオから出ていきます。そして、彼らはお互いを認識しており、実際に新しい友達を作ることになると私たちは認識しています」と彼女は述べ、特にパンデミック後、同社は治療室でますます多くの社会的グループが形成されるのを目にしていると付け加えた。
ランバ氏は、ソーシャルメディアの台頭により社会的つながりへの欲求が高まっているのを目の当たりにしてきたが、コミュニティの形成はGlo30のような非伝統的な場所で行われることが多いと語った。同時に、その社交的な交流は、パーティーや大規模なグループイベントのような他の場所ほど「圧倒的」ではなく、親密な社交が可能だと彼女は述べた。
ランバ氏は、同社のサービスに対する需要が高まっていることを受けて、過去2年間で開発中のGlo30のフランチャイズユニットの数が67.5％増加したと述べた。
サードスペースのブームはウェルネスだけにとどまりません。特別なレストラン会員権、 ジム、クリエイティブスペース、ソーシャルクラブなどは、消費者が家やオフィスの外にコミュニティを構築する方法を模索するにつれて人気が高まっています。
ランバ氏は、Glo30で、家族連れからガールズグループ、カップルまで、同社の店舗であらゆるタイプの顧客層を見てきたと語った。
「3 番目のスペースは、真のつながりを生み出すので興味深いのです」と彼女は言いました。 「私たちは誰かの人生の目撃者になります。その人の最高、最低、中間、そして私たちは常に変わらないものであり、それが私にとって第三の空間の意味です。あなたがそこでどんな一日を過ごしたかに関係なく、良い日も悪い日も中程度の日も、この空間はあなたのものです。そして、あなたがこの空間に来ると、人々はあなたのことを知り、あなたを見て、あなたに感謝し、あなたがそこにいることを嬉しく思うでしょう。」
#ウェルネスクラブとサードスペースの活況なビジネスの内部