行為の重要性にも関わらず、 クラロ・チリの臨時株主総会の出席者はわずか2名 2024年10月29日：弁護士フアン・パブロ・マトゥス氏とマリア・ヘスス・キプレオス氏、両方ともカリオラスタジオの出身で、アメリカモビルとリバティラテンアメリカを代表しました、 それぞれ。その会議では、通信会社ClaroVTRの所有権が永久に変更される3件の増資が承認されました。
その機会に、 メキシコ大陸最大の電気通信会社、有力者カルロス・スリム氏が支配するメキシコのグループが、正式に合併会社の経営権を掌握 この提携は、大富豪ジョン・マローンが所有するノース・アメリカン・リバティ社との折半提携から生まれたもので、2021年に発表されたが、1年後に最終決定した。アメリカ・モビルは、両株主が承認するオプションを持っていた転換社債の形で負債を資本化した。しかし、それを実行したのはメキシコ人だけだった。
アメリカモビル、 チリでは Sercotel SA de CV という名前で活動しています。 Claro Chile (ClaroVTR の正式名) の株式資本を伴う株式の発行を引き受けました。 2,323,637,931,338ドルから ～現行ドルで23億9,500万米ドルに相当、4億5,969万9,098株に分割～ 総額 3,505,671,537,473 ドル (36 億 1,400 万米ドルに相当) 公式文書によると、2,741,604,176株に分割）。
発行済み株式は、「セルコテルが同社に対して保有する債権の資本化を通じて、総額776億6446万1635ドル」、つまり約8000万ドルの転換約束手形で引き受けられ、支払われた。したがって、America Móvil の株式保有率は 91.62% に達しました。 一方、 自由、 LLA UK Holding Limitedが会社の代表を務めており、 8.38%まで大幅に希薄化されました。
あの日、それでは ClaroVTR では新たな段階が始まり、管理はアメリカ・モビルの手に委ねられます。
そしてそれはもはや、メキシコ企業が国内第3の携帯電話会社であり、毎年赤字に直面していたクラロ社のみを支配していた過去10年間のような状況ではなくなるだろう。今後は、パンデミックの影響で顧客が激減したにもかかわらず、チリで最も加入者が多い固定インターネットネットワークも担当しなければならない。しかし、過去4年間では損失も出ている。
今、新しいコントローラーは、過去2年間でどん底に陥った後、わずかに数字を改善してきた企業を歓迎します。
「財務的な観点から見ると、ClaroVTR の現在の状況は、2022 年末のスタート時よりも大幅に改善しています。、合併が始まった年」、 ClaroVTR のゼネラルマネージャー、Alfredo Parot 氏は次のように断言します。 への書面による回答を通じて 脈。 「まず第一に、非常に限られた期間で顧客と収入の損失を逆転させることができたということだ。昨年下半期からその傾向を打ち破り、顧客と収入の両方で成長している」と同氏は付け加えた。
電気通信次官庁 (Subtel) の最新の公式統計によると、 今年 6 月の時点で、国内の固定インターネット接続数は VTR 1月には1,082,835人でしたが、6月には1,079,068人に減少しましたが、 もちろん その数は 308,350 人から 315,037 人に増加したため、合併した両社の合計では 1,391,185 人から 1,394,105 人に増加しました。 これは、連結市場シェア 30.1% を意味します。 最接近のテレフォニカ・モビスターの29.3％を上回っている。
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そして携帯電話では、 はい、1月に もちろん 顧客数は 4,730,062 人でしたが、年半ばには 5,002,937 人に増加しました。 VTR 同じ期間に305,516人から345,098人に増加しました。したがって、 両方を合計すると市場シェアは 19.89% となり、依然として 4 位を維持しています。 エンテル (30.78%)、モビスター (28.1%)、ウォム (20.47%) に次ぐ。 「今年はこれまでの 10 か月のうち 9 か月でモバイル ポータビリティをリードし、過去 12 か月でモバイル ポータビリティの伸びを 1 ポイント以上達成しました。 市場占有率 後払いのクライアントでは」と彼は言いました。
同社のゼネラルマネジャー、アルフレド・パロット氏によると、VTRclaroの最高の財務データは合併による相乗効果によるものだという。
財務を分析する際、データも有望です。新しい子会社の最初の完全な財務報告書は、アメリカ・モビルが第4四半期決算を報告する際に発表する必要があるが、ClaroVTRのCEOは過去2年間の経営陣からのいくつかの数字を明らかにした。
同氏は、ClaroVTRとしての運用初年度にEBITDAマージンが9.4パーセント改善したとコメントした。 2023 年の第 4 四半期と 2022 年の同時期 (統合の第 1 四半期) を比較すると、営業損失は 27% 減少しました。そして、今年9月時点の累計数値を評価すると、合併2年目でEBITDAマージンが6.7ポイント上昇し、営業損失が20%減少したと同氏は断言した。 最高の数字は合併による相乗効果からもたらされました。 彼らはこれまでのところ 1 億 4,000 万米ドルと見積もっていますが、来年まで延長されるはずです。 「非常に競争の激しい業界で、非常に狭い利益率で営業損失が続いています。 財務成績の改善は当社の主な課題の1つであり、それに向けて取り組んでいます」とパロット氏は述べた。
運営自体に関しては、マネージャーは、 サービスの質、 これは、同社に最も大きな打撃を与えた要素の 1 つであり、特にパンデミック中の固定インターネット ネットワークでした。外出禁止により、仕事や教育活動は自宅からインターネット経由で行うことを余儀なくされ、ネットワークの大部分が古いことを考慮すると、同軸ケーブル技術では需要に対応できず、苦情発生率が高くなりました。 同社は、固定接続の提供を改善するための光ファイバーへの投資と、モバイル ネットワークの最新化に多額の投資を行ってきました。
「短期的にはモバイルネットワークの完全なリニューアルを完了する予定です。 アリカからプンタ アレナスまでを対象に、古いネットワークを最先端のネットワークに置き換えます。このネットワークには、カバレッジの改善と全国での 5G の展開のための 1,000 以上の新しいサイトが含まれます。この更新により、来年は間違いなくチリで最高ではないにしても、最高のモバイル ネットワークの 1 つを手に入れることになるでしょう」と彼は説明しました。 「一方、固定ビジネスでは、HFC テクノロジー ネットワークの技術的陳腐化による、Claro と VTR の重大な競争力と技術的不利を 2 年足らずで解消することができました (…) 現在、国内最大の光ファイバーネットワークが家庭に敷かれています。 430 万以上の家庭が接続可能です」と彼は付け加えました。
これらの投資は、市場シェアだけでなく、顧客との関係にも利益をもたらしました。 「最初の 2 年間の保険請求率は減少しました 当社の固定サービスでは 28%、モバイル サービスでは 30% です」とパロット氏は述べています。
人員構成に関しては、技術や文化が異なる2社間の合併プロセスに直面せざるを得なかったが、同幹部によれば、これも改善が見られるという。 「私たちは完全に統合された組織を持っており（…）、私たちが定義した戦略的目標の達成に非常に重点を置いています。つまり、クライアントに提供するサービスのエクスペリエンスと品質の向上。私たちの成長を加速し、収益性を向上させます。」と彼は言いました。しかし社内で新たな役員交代や人員削減が行われる可能性を排除したくなかったが、 「主要な構造的変化は合併後の最初の 2 年間ですでに行われていた」という事実にもかかわらず。 「この業界は非常に競争が激しく、挑戦的な業界です。そのため、私たちは常に注意を払い、目標を達成できる非常に競争力の高い組織にするよう努める必要があります。」と彼は付け加えました。
パロット氏は、アメリカ・モビルが管理者として持つ目標については言及しなかったが、アメリカ・モビルはほとんどの市場でリーダーである事業者であるため、それが「長期的でリーダーシップのある」ビジョンであるとあえて指摘した。競合します。同氏は「中期的にチリがそうなってはいけない理由はない」と警告し、２─３年の期間を指摘した。
#アメリカモビルを率いるClaroVTRの新たなステージ