内務省は、従来の施設の外に、さらには週末にも臨時ポイントを開設するという、異例のサービスモデルをテストすることを決定した。意図は明白で、運転免許証やパスポートの配達が大幅に遅れていることに対応するためだった。しかし、円滑化するはずだったプロセスは嵐に変わった。市内のさまざまな動脈から市民がルアンダ湾に行き、中には書類を受け取るためだけに一晩滞在する人もいた。
大臣はできる限り、状況を円滑にしようと努めます。彼がいるとサービスが変わるとも言われている。しかし、この存在は問題を解決するというよりも、単に問題を補っているだけのように思えます。このエピソードは、警察に囲まれた強盗が降伏を要求した際に、当時内務大臣だったセバスチャン・マルティンスが演じた壮大なシーンを彷彿とさせる。セバスティアンは実践的で、しっかりしていて、文脈を読む方法を知っていました。彼は平均以上の文脈上の能力を持った大臣でした。
マヌエル・ホメムはこの記録に遠く及ばないが、この記録のせいで彼はその瞬間を読むことができなくなった。並外れた奉仕活動は素晴らしかったが、会場が混乱に陥り、国民が出国に必須の書類であるパスポートを待って夜を明かすことになることは予測できた。この継続的な経過がパターンになります。
その一例は、ソーシャルメディアでの苦情を受けて、元上司のエンリケ・ミゲル・“リキーニョ”を公務室に迎えることを決めたときだ。この行為は私的なものであったかもしれないが、公的な行為に変わってしまった。この決定は、人間の能力の本質について疑問を投げかけた。大臣は信念から行動したのか、それとも建前から行動したのか？
コントラストは明らかです。セバスチャン・マルティンスは実践的なリーダーシップを発揮し、状況を読み取って毅然として危機に立ち向かうことができました。それとは反対に、マヌエル・ホメムは知名度を人質に取っているようで、政治の内容よりもその瞬間の写真に関心を持っている。
この国には、ただ現れるだけの大臣は必要ありません。予測し、計画し、解決するリーダーが必要です。公の場での行為は単なる見世物以上のものでなければなりません。それは一貫したポリシーでなければなりません。そうしないと、国民は官僚と広告の人質となって湾で夜を過ごし続けることになるだろう。
2026-03-12 04:54:00
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