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2026-02-19 10:00:00
AI による雇用の消滅、あるいは雇用の終末は非常に誇張されていますが、AI の再設計は誇張されていません。企業が長期固定の仕事からスキルベースの役割に移行するにつれて、ジョブベースの仕事モデルはますます時代遅れになりつつあります。
「人材のレンタル、ジャストインタイムの人材配置、流動的な労働力などの企業慣行は、従来理解されているような雇用を超えた、よりモジュール化された勤務形態を描いている」とDCUビジネススクールのブライアン・ハーニー博士とクレア・ガビン教授は人材育成ジャーナルの中で書いている。
1 つの会社、あるいは複数の会社で数十年にわたり安定した雇用を維持できる可能性はますます低くなります。しかし、私たちのほとんどは少なくとも 30 ～ 40 年は働くと予想しています。住宅ローン、年金、生命保険の条件はすべて、数十年続く仕事を中心に設計されています。
しかし、もし安定したフルタイム雇用が 20 年、さらには 10 年しか続かなかったらどうなるでしょうか?それはあなたのキャリアデザインと経済的安定にとって何を意味しますか?
ハーニー氏とガビン氏は、「役割の性質、分野、検討中の視点に応じて、人材への影響は深く、依然として議論の余地がある」と述べている。 「楽観的な見方をする人は、より大きな自主性、選択、有意義な仕事への取り組みの機会を指摘します。また、スキルアップと能力開発の責任とコストを含め、リスク、不確実性、説明責任が企業から個人に移転することについて警告する人もいます。」
ホワイトカラーの求人は、キャリアサイクルの初めと終わりの両方で減少しています。 AIの導入により、短期的にはエントリーレベルの求人が減少する可能性があります。そして、アイルランドおよび世界中で、何千人もの上級レベルのテクノロジー労働者（そのほとんどが高給取りの専門家）が、30代から40代で予想外に失業していることに気づきました。
一部のセクターでは、50代の一時解雇労働者の雇用の見通しも厳しくなっている。米国では、解雇された50歳以上の人のほぼ4分の1が次の職を見つけていない。シュワルツ経済分析センターによる2023年の調査によると、これは、一時解雇された高齢労働者の方が若年労働者よりも早く職場復帰するという過去の景気後退と景気回復のサイクルの逆転現象である。
[ We need more over-65 workers, and companies need to get better at employing themOpens in new window ]
OECD雇用見通し2025年によると、欧州の雇用率も50歳から低下し始め、60歳を過ぎると急激に低下する。
「これに関連して、スキルの低下を回避し、継続的な学習の文化を育み、生涯を通じて職場で学習するキャリアモデルに移行することが緊急に必要である」と報告書は述べている。
現時点では、過去数十年にわたって予想される労働寿命が着実に伸びている欧州連合では、こうした職場の変化から私たちはより隔離されています。 2024年のヨーロッパでは37.2歳と推定されています。オランダ、スウェーデン、デンマーク、エストニア、アイルランドの予想勤続年数は40年以上で最も長かった。
欧州の個人の職に就く勤続年数はより長く、米国の平均が4.1年であるのに対し、アイルランドは平均9.4年である。
アイルランドの雇用と経済動向も現在は良好です。 Enterprise Ireland によると、外資系企業とアイルランド系企業の両方が 2025 年に従業員を拡大しました。外国企業は雇用を1.4％増加させ、4,500人以上の雇用を増加させ、一方アイルランド所有の企業は雇用を1.3％増加させ、3,000人以上の役割を創出した。地域的にも同様に状況は強く、アイルランドのどの地域でも過去 10 年間に雇用が増加しています。
しかし、アメリカがくしゃみをするとヨーロッパは風邪をひいてしまいます。
私たちは皆、今からこの新しい世界に備えるべきでしょうか?私たちの雇用法と労働組合は、米国のように仕事がますます不安定になるのではなく、意味のあるものであり続けることを保証するのに十分強力なのでしょうか？
時間が解決してくれるでしょうが、アイルランドやヨーロッパの他の地域で解雇された従業員がどうなるのかを注意深く見守る必要があります。従業員が解雇され、別の職に就くことができた場合、彼らは以前と同じ額の給料を支払われるのでしょうか、それともギグエコノミーへの参入を強制されるのでしょうか、あるいは選択するのでしょうか?私たちは皆、持続可能なキャリアを確実に得るために、ハッスルの技術を学ぶ必要があるでしょうか?
[ A mid-career life change: How I left my salaried job and struck out on my ownOpens in new window ]
そして、ヨーロッパで一時解雇された労働者の再訓練と再雇用の責任は誰にあるのでしょうか?ハーニー氏は、この新たな企業の焦点により、デジタル リテラシー、批判的思考、回復力などのセキュリティとスキル開発に対する責任が、雇用主ではなく個人に課せられるようになっていると述べています。
「この問題の重要な部分は、職場が細分化されていることです。そこでは、焦点が獲得（正式な採用、長期契約）から人材の獲得（ニーズ/需要/特定のスキルへのアクセスに基づいた短期雇用）に移っています」と彼は言います。
キャリア資産
革新者で教育者のコナー・リンチ氏は、「私たちは自分のキャリアについて今までとは違う考え方を始める必要がある」と述べています。どのような仕事の役割や責任が自分に適しているかを考えるのではなく、自分自身に問いかけてください。「将来、自分はどのように位置づけられるだろうか?」
人々は長生きし、より頻繁に転職し、収入の停滞に直面すると同時に、意味、柔軟性、経済的安全を求めています。労働者の離職と燃え尽き症候群も別の問題です。
「何世代にもわたって、多くの人にとって主流のキャリアモデルは、より多くの時間を働き、より多くのお金を稼ぐという単純なものでした。しかし、キャリアのはしごモデルは崩壊しています。それは、本当の意味での所有権を築かずに、時間をお金と交換することを強います。そして、安全なキャリアはもはや安全ではありません」とリンチ氏は言います。
リンチ氏は、従業員からデジタル起業家への自身のキャリア移行から得た教訓に基づいて本を執筆しました。 『Learn Earn Own』という本は、アイルランドの労働者が新しい考え方を開発することで、労働力の変化に対処できるようにするために書かれました。
「仕事の未来は仕事ではありません。それはポートフォリオです。しかし、これは仕事を辞めることではありません。仕事だけを自分の計画にしないことです。仕事は一時的なものですが、資産は永遠です」と彼は言います。
収入を守り、キャリアを長くするには、ブランド、スキル、人間関係、ネットワーク、ソーシャルメディアなど、キャリア資産を生み出すことで、より多くのものを所有し始める必要があるとリンチ氏は言います。アイデア、ツール、機器、独自の方法論、フレームワーク、書籍、電子ブック、ポッドキャストなどの観点から、自分のキャリア ポートフォリオに何が含まれているかについても考えてください。
仕事を辞めずにスキルアップし、多様化し、資産を構築することができます。このモデルでは、10 個の仕事があるのではなく、複数線形のキャリアがあります。人事部のヘレンが次に何をすべきかを指示するのをただ待っているのではなく、学習プロジェクトを並行して行うことができるとリンチ氏は言います。
あなたも実験を始めてください。勇気が必要ですが、独自の学習ラボや副業を作成することで、継続的な学習、収入の増加、所有に対するオープンさが保証されます。
「今すぐにできることは何ですか? AI チャットボットに履歴書をアップロードして、「現在のスキルに基づいてキャリアの機会を探したいと思っています。」と伝えてください。 AI は、今後 20 年間のキャリアと収入を守る可能性のある 3 つのキャリアの選択肢を提案できるため、最初のキャリアコーチとして優れています。
「良い仕事は素晴らしいプラットフォームですが、それを自分の可能性の上限にしてはいけません。キャリア資産を作成することで、キャリアが消滅するのではなく、成長することができます。」
マーガレット E ワードは、リーダーシップ コンサルティング会社である Clear Eye の最高経営責任者です。 マーガレット@cleareye.ie
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