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「消費者はまだそこにいる」：サックス・グローバルの破産が終わりを告げない理由 |仕事

マンハッタンの 5 番街にある店舗は、毎年クリスマスの時期になるとショーウィンドウを飾り付けます。世界中から観光客が集まり、あらゆる輝き、レース、フリル、リボンを一目見ます。サックスの 5 番街の店舗は、ブランド名に組み込まれているほど象徴的な場所で、休暇中は通常、上から下まで着飾っています。 2023年には、同店はクリスチャン・ディオールと提携し、巨大な干支カレンダーを展示した。ライトショーの一環として、店の屋上から花火が打ち上げられ、観客からは「おお～」という歓声が上がりました。しかし2024年、番組は暗転した。サックス フィフス アベニューは、2004 年のショーの開始以来初めて、ホリデー シーズン中は豪華な照明が点灯しませんでした。その年はお金が厳しかった。同社は競合他社のニーマン・マーカスを27億ドルで買収する契約を発表したばかりだった。取引に資金を提供するために、サックスは22億ドルを借り入れた。今年は「ラグジュアリーにとって挑戦的な年」だった、とサックス氏 言った 当時、ニューヨーク・ポスト紙は報じたが、同社は新年に向けて楽観的な見方を表明した。買収後、新しく設立されたサックス・グローバル会社は、ニーマン・マーカス、バーグドルフ・グッドマン、サックス・フィフス・アベニューの3つの高級百貨店ブランドを監督することになる。しかし、この新たな高級高級企業の設立からわずか 1 年余りが経ち、サックス グローバルは水曜日、 提出された 債務返済が困難な中、連邦破産法第11章の適用を受けている。連邦破産法11条の申請は企業を清算に追い込むものではないが、かつて小売業界で最も名声を誇っていたブランドにとっては大きな打撃となる。この破産は、かつては典型的だった米国の小売大手が現在、請求書の支払いに苦慮している一連の最新の例を示すものとみられる。実店舗に依存する多くの企業は、オンライン小売業者との競争に苦戦してきました。サックスも例外ではありません。しかし、それは話の一部にすぎません。小売環境の変化は多くの企業を動揺させていますが、一部の企業、さらには百貨店も生き残りを目指しています。サックスの競合会社であるブルーミングデールズとノードストロームの両社が報じた。 収益の増加 去年。それでサックスはどうなったの？昨年同社を観察してきた人々にとって、破産はほぼ避けられないことのように思えた。それは小売業界の変化する現実のせいではなく（それが同社にとってプラスにはならなかったが）、過去数年間に同社幹部が下した一連の決定のせいだ。サックスは、元親会社ハドソンズ・ベイが所有し破産を申請した３番目の百貨店企業である。ハドソンズ・ベイは、サックス・フィフス・アベニュー、サックス・オフ・フィフス、バーグドルフ・グッドマン、ニーマン・マーカスを2024年に分離会社、サックス・グローバルとした。ハドソンズ・ベイは2006年にロード・アンド・テイラーを買収し、同社は長年にわたって好調を維持したが、最終的には2019年に同チェーンの旗艦店である5番街店をウィーワークに売却し、ブランド全体を売却した。同社は2020年に残りの店舗を閉鎖した。昨年、親会社の名をその名に冠したカナダの百貨店、ハドソンズ・ベイは、貸し手やサプライヤーへの返済が困難であることを理由に破産法11条の申請を行った後、全店舗を清算した。アナリストらは、サックス氏が特に22億ドルの借入金を使って、ニーマン・マーカスの買収に大きな賭けをしたことに同意している。グローバルデータ・リテール社マネージング・ディレクター兼小売アナリストのニール・サンダース氏は、「このような環境で負債を考慮に入れるとすぐに、経営能力が圧迫されるだけだ」と述べた。これは、店舗の在庫をベンダーとの関係に依存している百貨店に特に当てはまります。考えられるすべてのものがオンラインで入手できるため、実店舗の魅力は、消費者に提供できる厳選された品揃えです。しかし、ニーマン・マーカスとの取引後、サックス・グローバルはベンダーへの返済に苦労した。同社は破産申請の中で、シャネルやグッチのオーナーであるケリングなどの高級企業を債権者の一部として挙げており、同社はこれらの企業に数千万ドルの未払い請求書を負っている。 S&Pグローバルのアナリストらは最近の投資家向けメモの中で、サックスは過去3年間に「重大な在庫問題」を経験していると述べた。昨年は店頭在庫の減少がサックス社の収益に打撃を与えた。第２・四半期の同社の収益は１３％減少した。年が明けると、事態は悲惨なものになり始めた。サックス・グローバルの最高経営責任者（CEO）、マーク・メトリック氏は同社に30年近く勤務し、長年幹部を務めてきたが、突然辞任を発表した。その直後、同社が2025年末のローンに対する数百万ドルの利息支払いを怠っていたことが判明した。一部の業界関係者にとって、それが落とし穴だ。表面上は小売企業のように見えますが、企業幹部にとっては別の目的を果たしている可能性があります。「彼らは確かに世界的な小売業者になるという意図について話すだろうが、同時に非常に大規模な不動産資産を保有するグループともみなしている。非常に一等地にある取引用不動産の一部を所有している」とサンダース氏は語った。 「そして彼らはこう言うでしょう、小売業をうまく機能させることができなければ、それは本当に意味があるのでしょうか？」サンダース氏は、長年シアーズの最高経営責任者（CEO）を務めたエディ・ランパート氏を指摘し、同氏は自身が所有する別会社を通じて同社の不動産保有の管理を維持しながら、同社の店舗の清算を監督した。「彼らの考え方は取引であり、資産の収益化だ」とサンダース氏は言う。 「そうではありません。私たちが守り、大切にし、成長させる必要がある小売ブランドがいくつかあります。」サックス・グローバルはチャプター11への申請を発表した際、執行会長のリチャード・ベイカー氏が同社から退任するとも述べた。ベイカー氏は、ハドソンズ・ベイおよび大手不動産・投資会社NRDCエクイティ・パートナーズのCEOを長年務めている。これはサックス・グローバルが小売の原点に立ち返ろうと計画していることの表れだ。ベイカー氏の後任には、2018年から2024年までニーマン・マーカスのCEOを務めたジェフロイ・ヴァン・レムドンク氏が就任した。「リチャード・ベイカーは不動産がすべてだ」と元サックス幹部シェリー・コーハン氏は語る。 「彼は小売業のことを考えているわけではありません。小売業者になったこともありません。」「ハイエンドの高級企業には、運営する販売業者が必要です。 [the business] ベンダー コミュニティと深いつながりを持ち、最終的には理解のある販売者 [that] ファッション工科大学ファッションビジネスマネジメント教授のコーハン氏は、「サックスなどの百貨店は商品がすべてだ。マーチャンダイジングとベンダーとの関係によって、それが消費者にとってのデパートになるのである」と付け加えた。ベイカー氏はサックス・グローバルを通じてコメント要請に応じなかった。専門家らは、「商人」とみなされている小売業界のリーダーとして、メイシーズの最高経営責任者（CEO）トニー・スプリング氏を挙げている。同氏の下で、メイシーズ傘下のブルーミングデールズは、典型的な複数階のデパートよりも物理的な設置面積が小さい店舗を通じて拡大しており、競合他社のノードストロームもこの戦略を採用した。「彼の考えは、時間をかけて成長させ、守りたいということだ」とサンダース氏は語った。 「それは非常に異なる考え方です [from Baker]。どちらも完全に間違っているわけではありませんが、立場が大きく異なります。」サックス・グローバルは水曜の発表で、次期CEOのファン・レムドンク氏が「業界のベテランやニーマン・マーカス・グループの元リーダーを任命」してサックス幹部に加わると述べた。サックスの破産は会社の終わりではなく、高級百貨店ブランドにとっての分かれ道だ。「サックスには、より一貫して顧客の視点に立ってビジネス上の決定を下す機会がたくさんあると思います」とコーハン氏は述べ、実店舗小売りを「固く信じている」と付け加え、「消費者はまだそこにいます」と付け加えた。 #消費者はまだそこにいるサックスグローバルの破産が終わりを告げない理由 #仕事