Teamworks が Basepath を買収して NIL 技術のフットプリントを拡大

スポーツ ソフトウェア プロバイダー チームワーク 購入しました なし 技術プラットフォーム ベースパス、同社によれば、この動きにより、ディビジョン I の全アスリートの NIL 取引の約 90% に範囲が拡大されるという。

CEOのZach Maurides氏によると、この取引には最近成立したBasepathの技術、約75社の共同顧客と約15人の従業員からなる同社のポートフォリオが含まれており、そのすべてがチームワークスに統合されるという。

「私たちはよく自問します。『この業界に素晴らしい仕事をしている人はいるだろうか？』と」とモーリデス氏はインタビューで語った。 「そして過去数年間、Basepath は素晴らしい仕事をしているとお客様から聞き続けていた会社でした。私たちは伝統的に NIL の学校側に焦点を当ててきましたが、彼らは集団のためのソリューションを構築することに本当に焦点を当てていました。つまり、彼らは方程式の残り半分に取り組んでいたのです。」

チームワークスによると、合併後の組織はディビジョンIのNILコレクティブの90％以上と直接提携することになるという。同社はすでにDI学校の99％にサービスを提供している。

モーリデス氏によると、買収に関する双方間の話し合いは夏にかけて始まったという。同氏は契約の財務的詳細についてはコメントを避けたが、チームワークスに参加するBasepathチームを刺激するための「多額の資本要素」が含まれていると述べた。

州法は常に変化しており、 NCAAの立場はまだ不明確であり、多くの学校は経済的優位性を活用するために急速に動いています。業界にサービスを提供する企業は、これに対応するために、自社のサービスを迅速に適応させる必要がありました。ある人は 閉店したお店。他の人は持っています 小型化された。 Teamworks は、2019 年に NIL マーケットプレイス INFLCR を買収し、最近、 NCAAのパートナー 待望の NIL レジストリに登録され、攻勢をかけています。

「私の見解は、 [NIL] 非常に複雑な永遠の問題です [for schools]」とモーリデスさんは語った。 「私たちは大学の運動部とその運営方法が継続的に専門化されることに賭けています。」

2021 年に設立された Basepath のサービスには、NIL 開示、契約署名、コンプライアンス、財務管理に役立つソフトウェアが含まれています。 Basepath の Web サイトに掲載されているパートナーには、Ole Miss (The Grove Collective)、ペンシルバニア州 (Happy Valley United)、ルイビル (502 Circle)、フロリダ州 (Rising Spear)、ジョージア州 (Classic City Collective)、ワシントン州 (Cougar) をサポートする団体が含まれます。コレクティブ）とミネソタ（ディンキータウン・アスリート）。 2023 年 6 月に、Basepath は以下とソフトウェア サービス契約を締結しました。 ブループリントスポーツ、NIL集合演算子。

Teamworks は 2004 年に設立され、現在 450 名近くの従業員を擁しています。大学を超えて、同社は米国のメジャーリーグの数十のプロチームと協力しているが、NCAAパートナーが同社の収益の約54％を占めている。 Teamworks は 1 億 6,500 万ドルの資金を調達しました。 6,500万ドル 昨年発表されたラウンド。

チームワークスはその拡大の中で、変化に対応するために学校にさらに多くのサービスを提供したいと考えています。同社は最近、学校の名簿作成と選手の報酬を支援する Teamworks GM 製品を発売しました。これはボイジー州立、テキサス、シンシナティの3校でスタートしており、同社は年末までに「少なくともさらに5校」を発表する予定だとしている。

その他のチームワーク サービスには次のものがあります。 銀行ソフトウェア 運動部門とアスリートにとって、そして プラットフォーム アスリートの取引/コンテンツ作成を効率化します。後者は6年前に買収したINFLCR事業の現行版であり、Maurides氏は、これがBasepathとの同社計画のロードマップを提供したと述べた。

「私たちが INFLCR を買収したとき、INFLCR が市場に占める割合はごくわずかでした。現在、DI 機関の 75% 近くがこの製品を活用しています」と彼は言いました。 「それで、それはなぜですか？それは、2020 年に私たちが持っていたもののためではなく、2021 年と 2022 年に四半期ごとに構築したものです。今日の当社のインフルエンサー プロダクトの 70% は買収後に構築されており、ここでもまったく同じアプローチを取るつもりです。 」