テキサス州ロックウォールにあるレイバーン電気協同組合の本部。
レイバーン電気協同組合
レイバーン電気協同組合はテキサス州ロックウォールに本社を置き、連勝中です。
まず米国農務省は、レイバーンが大型蓄電池システムを設置するために2,900万ドルの補助金を獲得すると発表した。その後、フォーブスは、社内の経営陣と軍団精神を称賛する内容の本の出版を発表しました。
米国農務省とレイバーンが10月23日に共同で発表した助成金は、 アメリカ農村部に力を与える (New ERA) プログラム、地方の電化を強化するために97億ドルを確保するインフレ抑制法で資金提供されています。
2日後、フォーブスはレイバーンに関する「」というタイトルの本の発売を発表しました。現状維持は会社方針ではない」この本は、レイバーンの社長兼最高経営責任者であるデビッド・ネイラーの多大な協力を得てハイディ・スコットによって書かれ、一人の男性によって設立され、夫婦のチームによって運営されていたこの生協がどのようにして数十億ドルもの利益を生み出すまでに成長したのかについての驚くべき物語を語っています。その成長の多くは過去 10 年間に起こったものです。
ERCOT の回復力の向上
ネイラー氏は助成金の知らせを受けて声明の中で、「この蓄電池システムはERCOT送電網の回復力を強化する上で重要な役割を果たし、会員がサービスを提供する57万5,000人のテキサス人が信頼できる電力を確実に受け続けることができるようになる」と述べた。
Rayburn の会員であり、そこから電力を購入している 4 つの配電協同組合は、Fannin Electric Cooperative、Farmers Electric Cooperative、Grayson-Collin Electric Cooperative、Trinity Valley Electric Cooperative です。
全国地方電力協同組合協会のジム・マシソン CEO は次のように述べています。「ニューエラ プログラムは電力協同組合にとって、地域のニーズに合わせてエネルギー ソリューションをカスタマイズできる変革の機会です。このプログラムが幅広い種類の協同組合プロジェクトを確実にサポートできるように協力してくれた農務省と議会の同盟者に感謝します。」
この本の中で語られるレイバーンの物語は、南テキサス核プロジェクトにまで遡ります。テキサス州の多くの生協が原子力発電所への参加に署名したが、一人の男性、レイ・レイモンドが財政上のリスクを理由に反対し、多数派と決別した。
結局、原発の費用は当初の費用予測の４～５倍を上回り、レイモンド氏の消極的態度は正当化された。
レイバーンは 1979 年に彼の抵抗から誕生し、奇妙なことに、それはおそらくアメリカ初の、そしておそらく唯一の家族経営の電力会社になりました。ジョンとアネット・カークランドは、当初のスタッフ 5 人のうち 2 人を構成し、組織を運営しました。 1979 年と 1980 年の当時、レイバーンは電力部門で可能な限り買収を行う、単なる紙の組織に過ぎませんでした。
ハイディ・スコットは著書の中で、カークランドは「本質的にはレイバーンだった。彼らは、どこから電力を得るのか、どのような契約を結ぶのか、会社がどのような資産を所有する必要があるのかを決定する必要がありました。 …
「最初の数十年間、彼らはメーターの読み取りから請求書の支払い、新たな進歩や規制の最新情報の把握に至るまで、社内のあらゆる役割を交代でこなしていました。
「シャノン・ビーバーは 2003 年に臨時会計士として雇われましたが、結局フルタイムで働き続けました。当時は何も自動化されていなかったので、彼女はすべての口座と財務を手動で管理していました。ほとんどの日、彼女は朝ドアの鍵を開け、一日中働き、帰るときは誰にも会うことなく後ろ手に鍵をかけました。」
現在、Rayburn には 90 名を超える従業員がおり (11 月中旬までに 100 名に達する予定です)、テキサス州 16 郡で事業を展開する 4 つの配電会社に電力を供給しています。ベーバー氏は、プロジェクト調整の新しい責任者として引き続き電力会社に勤務している。
ダラスのすぐ北東に位置するレイバーンは、「レイバーンはダラスとともに成長してきましたが、顧客の大部分は依然として住宅地であり、伝統的な夕方のピークとなっています」とネイラー氏は私に語った。これは、テキサス市場での電力購入価格が午後７時から午後９時の間に最も高くなるのとは対照的だと同氏は述べた。
これは、レイバーンが自身のピークが落ち着いた後、自身の発電した電力を送電網に販売して利益を得ることができることを意味します。
ネイラー早期雇用
ネイラー氏は創業当初にコンサルタントとして同社に入社し、すぐに従業員番号 8 としてスタッフに追加されました。彼は執行副社長に就任し、2017 年 7 月にトップの職に就きました。
電力会社が成長するにつれて、電力購入者や送電事業者以上の存在である必要があり、発電事業者になれば有利な立場になれることが明らかになりました。同社は1,058MWのフリーストーン基地を買収し、その後、大規模な動きとして、レイバーンとERCOT送電網に758MWを供給するパンダ基地（現在はレイバーン・エネルギー・ステーションと改名）を買収した。これは現在、国から一部資金提供を受けてさらに 570 MW を追加することで増強されています。
レイバーンとネイラーは、2021年2月13日から17日にかけて起きたアイスストーム・ウリの後、イノベーションと決断力のリーダーとしての地位を固めた。他のテキサスの電力会社と同様、レイバーンは購入電力の驚異的な高価格に悩まされていた。請求額は10億ドルになりました。広く報道され、批判されているガス供給会社の価格ご都合主義によって押し上げられた、5日間の購入額としては驚異的な金額である。
レイモンド氏が組織した時から電力会社の重要な決定すべてを支援してきたレイバーン氏の外部弁護士、クリント・ビンス氏の指導を受けて、生協は早い段階で問題を解決した。 Vince とそのチームによって示されたその選択肢 デントンズ、破産を宣告するか、社債を発行して28年かけて返済することで9億820万ドルの負債を証券化することで、公共料金を節約し、顧客請求への打撃を軽減することになっていた。
それは大胆な行動でした。他の企業が後を追う中、レイバーンは最初に、トレンドセッターでありイノベーターであると考えられる立場に自らを置きました。ネイラーはその勇気が称賛されている。
ビンスは、設立したばかりの公益事業会社の代表を初めて務めたとき、事務所に行くために未舗装の道を車で通らなければならなかったと語った。同氏は、「デービッド・ネイラーはレイバーンを、低い電気料金と優れた信頼性を備えた数十億ドル規模の電力会社に変えた」と語った。
テキサスとアメリカの目がレイバーンに注がれています。
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