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PlayStation CEOは、企業がキャンセルの影響を最小限に抑えるための措置を実施していると言います

PlayStation CEOのHermen Hulstは、SonyがConcordのような障害の影響を最小限に抑え、成功した元のIPの成長を最大化するための措置をどのように実施しているかを共有しています。 「チームが常に安全にプレイしたくないのですが、私たちが失敗したとき、早期かつ安価に失敗することを望んでいます」とハルストは語った Financial Times。 「私たちはそれ以来、はるかに厳格でより頻繁なテストをさまざまな方法で導入しました。すべての障害の利点 [...] 人々は今、それがどれほど必要かを理解しているということです [oversight] は。" ハルストは「の数」と言った [live services releases] 「今のところPlayStationにとってはそれほど重要ではありません。代わりに、彼は「多様なプレイヤーエクスペリエンスとコミュニティのセットを持つこと」の重要性を強調しました。 特に、彼はスタジオが、最後の私たちのようなトランスメディアフランチャイズに変えることができるIPSの作成に集中することを望んでいます。 「私たちは、IPの作成に対して非常に意図的なアプローチを取ります [...] 新しいコンセプトがPlayStationの象徴的なフランチャイズになる方法を理解することは、ゲームを超えた人々のためのフランチャイズになる可能性があります」とHulst氏は述べています。 昨年11月、ソニー・トトキの大統領は、コンコードの失敗に続いてライブサービスゲームに関して、同社は「まだ学習の過程にある」と述べた。 タイトルは、販売が少ない後、発売後2週間後に販売から引き出され、その後Firewalk Studiosの閉鎖につながりました。 「もちろん、新しいIPに関しては、実際に試してみるまで結果がわからない」とトトキは言った。 「おそらく、ユーザーテストや内部評価、そのようなゲートのタイミングなど、多くのゲートが必要です。そして、それらを前進させる必要があります。 「私たちには沈黙した組織がありますので、開発の観点からこれらの組織の境界を超えて、販売も、それははるかにスムーズだったと思います。」 ソニーの財務および投資家関係の上級副社長林川adahikoは次のように付け加えました。 「タイトル開発管理の分野を含む、スタジオ全体で成功と失敗から学んだ教訓を共有することを意図しています。 #PlayStation #CEOは企業がキャンセルの影響を最小限に抑えるための措置を実施していると言います