私はインドのビジネスコンテンツを16年間読み続けています。そして、あることに気づきました。ほぼすべてが 2 か所から書かれています。バンガロールから、資金調達ラウンド、ユニコーン、そして次の大きなスタートアップについて。あるいはムンバイから、市場、マクロ経済、政策について。どちらも重要です。どちらも便利です。二人とも私が実際に毎日活動しているインドについては全く沈黙しています。インドでは、67 歳の家業が AI 時代の生き残りとはどのようなものかを理解しようとしている。次世代の取締役が、食卓で内戦を起こさずに、レガシー企業をプロフェッショナル化しようとしているところ。ナイジェリアの 4 つの加工工場が稼働していると同時に、コルカタで新しい AI ガバナンス プラットフォームがゼロから構築されています。ビジネス上の最も重要な意思決定は今でも大学に行ったことのない人々との会話の中で行われており、その意思決定は約 94% の確率で正しいのです。誰もそのインドについて書いていません。少なくとも内部からではありません。それで、自分でやることにしました。今日、私はビジネス、AI、そしてバーラトの長期戦に関する週刊ニュースレター、Old Money, New Code を創刊します。毎週金曜日。一つのエッセイ。補充も再投稿も、思想的リーダーシップ劇場もありません。伝統的なインドと新しいインドの交差点で活動している人の実際の考えです。同時に、複数世代にわたるビジネスを運営し、インド企業における AI ガバナンスの制度層になると私が信じているものを構築しています。今まで公には言えなかったことを書きます。 67 年間のビジネスが実際に教えてくれること、そしてその内容が経営学の本の内容とどれほど矛盾しているか。シリコンバレーのネットワークもバンガロールの郵便番号もないコルカタ出身の非技術系創業者としてテクノロジー系スタートアップを立ち上げるのは、実際どのようなものなのか。西アフリカでの事業活動は、MBA では得られなかったインドのビジネスについて教えてくれます。インドの規制された業界における AI ガバナンスは、実際にはどのようなものでしょうか。誇大広告や摩擦バージョンではありません。そして、そうです。何十年も資本について厳しく律してきた父親を説得して、二人ともまだ完全に理解していないテクノロジーのベンチャーを後押しするのは、どのような感じでしょうか。 (最後のエッセイはまだ進行中です。お父さん、これを読んでいるなら — こんにちは。) この中に金曜日の朝に価値のある内容があると思われる場合は — 最初のエッセイへのリンクがコメントにあります。役立つと思われる 1 人に転送してください。私が尋ねるのはそれだけです。毎週金曜日にお会いしましょう。 — リシ #OldMoneyNewCode #インド #起業家精神 #ファミリービジネス #AI #バーラト #スタートアップ #ビジネス #サブスタック #経験 #実話 #真実
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