NFLのコーチ採用は公平性を示し、好成績を収めた

言い換えれば、不公平なことは何も起こらなかった。

ベリチック的行動への降伏は、今や間違いなく時代遅れだ。

リーグのコーチ職 32 名のうち 4 分の 1 が空いている状況で、賭け金はこれ以上ないほど高く、2024 年の採用期間は心強い結果で終了しました。 雇用者 8 名のうち、半数は有色人種で、黒人コーチが 3 名 (ラヒーム・モリス、 アントニオ・ピアース そして ジェロッド・メイヨ) と 1 人のメキシコ系アメリカ人 (デイブ・カナレス）。 しかし、多様性の強化の追求は、人種、民族、性別に限定されません。 集団思考を最小限に抑え、模倣の心を拡大することで、アイデンティティに関係なく、新鮮なアイデアを持った新しい人々が、絶大な人気にもかかわらず簡単に陳腐化する傾向にあるゲームのリーダーになれる場所を確保することが目的です。

新しいコーチ8人のうち5人は守備の経歴があり、チームは攻撃の達人に指導されたほうが良いという息も詰まる概念に異議を唱えている。 青少年運動は、指導者のうち6人が50歳未満で継続しており、そのうち3人はまだ40歳の誕生日を迎えていない。 タイタンズの指名など、いくつかのサプライズ採用も ブライアン・キャラハン そしてカロライナ・パンサーズがカナレスに目を向けたのは、記者会見以上に勝ち目がないであろうおなじみの名前よりも、チームがフィット感や組織的な連携を重視していることをほのめかしたものだった。

これらのコーチの少なくとも半数は失敗する運命にありますが、それは単にこのスポーツの残念な性質です。 たとえそうなったとしても、公平でオープンなプロセスの価値が損なわれるわけではありません。

ポイントはチャンスです。 それはいつもそうだった。 意欲的なヘッドコーチは、ゼネラルマネージャー、社長、オーナーに自分のリーグを実際に研究してもらいたいと考えています。 思い込みを取り除き、実際のインタビューを実施し、見過ごされている人材を調査するという意図を持って行動すれば、もはやインクルージョンに悪影響を与えることはありません。

NFL ヘッドコーチの採用サイクルは多様性改善の兆しを示す

NFLだけが必要だった 1世紀を超える体系的な人種差別、何世代にもわたるトラウマを抱えたコーチ、複数のルーニー・ルールの強化、少数派のコーチや幹部の育成に対するドラフト指名権の補償、その他複数の政策、 ブライアン・フローレス主導の人種差別訴訟 そして、正しい方向への意図的な動きをするための厳しい国民の監視。 このスポーツが1回の雇用期間でマイノリティ代表の数をほぼ2倍にし、来季の有色人種ヘッドコーチの数が記録的な9人に増加したことには、単一の要因が寄与したわけではない。 そしてそれは最も前向きな兆候です。

かつてアトランタ・ファルコンズのアシスタント兼暫定コーチを務めていたモリスは、球団およびオーナーのアーサー・ブランクと良好な関係を築いてきた。 ピアースはラスベガス・レイダースの暫定コーチとして5勝4敗の成績を収め、ジョシュ・マクダニエルズが犯した混乱の一部を修正したが、オーナーのマーク・デイビスは3年前にマクダニエルズでのミスを理由にリッチ・ビサッシアを放出した後、再び成功した暫定コーチを引き継ぐことはできなかった。 ニューイングランドでは、オーナーのロバート・クラフトがメイヨとの待機コーチ契約を尊重し、すぐに彼をベリチックの後任に昇格させた。 トム・ブレイディと別れて以来、ペイトリオッツは苦戦を強いられていたが、クラフトは組織文化の維持に固執した。 彼はベリチックをもうプライマリ・スチュワードとして望んでいなかったのだ。

カナレスがカロライナで選ばれたのは、シアトルで新ゼネラルマネージャーのダン・モーガンと協力していたことも理由の一つだった。 有機的な関係とネットワーキングが依然として最も重要です。

しかし、チームに立ち止まって考え方を変える政策カクテルがなければ、評判のあるコーチを獲得する競争は引き続き困難になるだろう。 このサイクルでは、15 人もの候補者と面接したチームもありました。 ルーニー・ルールは現在、ヘッドコーチまたはGMの職に就くために球団に対し、組織外の少数派コーチまたは女性コーチ少なくとも2人と直接面接を行うことを義務付けている。 また、すべてのコーディネーターのポジションについて、そのような候補者 2 名と面接する必要があります。

現在では、候補者を 1 人に絞り込み、他の候補者に不誠実な面接を行うことははるかに困難になっています。 フロントオフィスはかつて、潜在的なコーチを調査するよりも、ドラフト外のフリーエージェントをよりよくスカウトしていました。 新しいリーダーを迎えた 8 つのチームも、パイプライン全体についてより深い理解を得ることができました。

毎年この時期、彼らはマンハッタンのミッドタウンにあるNFL本部で審判に備えている。 多様性を促進するためにリーグの従業員が考案したあらゆる戦略にもかかわらず、認識がこの重大な問題に帰結することを彼らは知っています。 人種間の公平性は彼らにとってこれまでで最も長いゲームであり、NFLは永遠に進歩に後れを取っているが、それがスコアボードを見たいという衝動を掻き立てている。

ほとんどの場合、彼らは失敗に反応するしかありません。 時には彼らは毅然とした態度を取ることもあります。 時々、彼らは激怒します。 時には、彼らは億万長者の上司に対して、否定したり、防御したり、できるかぎり怒ったりします。 しかし、ほとんどの場合、彼らは暗いです。 それがそうではないことが証明されるまで、アメリカで最も強力なリーグは組織的なスポーツ偏見の最も悲しい例を解決したくありません、そして、NFL内の多様性擁護派は、彼らに答える必要のない意思決定者よりもどういうわけか大きな負担を負っています、または他の誰かのように見えます。

「この種の仕事は大変で、この件で非常に感情的になってしまいました」とNFL上級副社長兼ダイバーシティ＆インクルージョン最高責任者のジョナサン・ビーンはインタビュー中に一度認めた。 「私たちはこの作品に多くの感情、汗、涙を注ぎました。 それは私たちにとってとても個人的なことです。 多くの人が私たちを頼りにしています。」

ビーンは、たとえほんの一瞬であっても、一度だけリラックスできるようになりました。 リーグのサッカー運営担当エグゼクティブバイスプレジデントであるトロイ・ヴィンセント氏は、彼の情熱、アイデア、そして大胆さの重要性を裏付ける証拠を見ることができます。 彼らは、競合する 32 チームからなる分散型クラスターを共通の価値観にコミットさせようとしているリーグ事務局の多くのチームのうちの 2 つにすぎません。

また夢を見ることは可能です。 1年後、ベリチック、ヴラベル、ピート・キャロル、そして大々的に宣伝されていたオフェンスコーディネーターのベン・ジョンソンとボビー・スローウィクが再び獲得できるタイミングで、将来が不透明ないくつかの有名フランチャイズがコーチの市場に出れば、話は大きく変わってくるかもしれない。

しかし今のところ、デメコ・ライアンズのヒューストン・テキサンズでの鮮烈なデビューの余韻の中で、各チームは多様性を謳歌している。 一瞬のような気がします。 そうでないとしても、少なくともチャンスです。 成功だけでは偏見に打ち勝つことはできませんが、偏見は強力な武器になります。

この一連のコーチたちは自らの意見を表明しなければなりません。 職業が変化し始める今、これは彼らが流行の発信者になるチャンスです。