Morri Rossetti＆Franzosi 彼は一般的な管理を確立しました。これは、現在の開発段階で研究に伴い、組織構造をさらに強化するように設計された新しい機能です。
新しい構成はの一部です 3年の成長計画 ガバナンスを強化し、構築することを目的とした研究パートナーシップによって開始されました 構造 ますます 統合 編 効率的、能力 戦略的ビジョンを具体的な結果に変換します 絶えず進化する法的市場の課題に一貫性をもたらします。
新しい総局をリードすることは、次のことになります フェルディナンドパストレロ、2024年以来、すでに調査の人事マネージャー。Pastrelloは、この新しい進化段階でパートナーシップをサポートします。戦略目標と運用管理の間の整合 – 人々の成長と競争力のあるポジショニングのエンジンを認識する共有文化を常に促進します。
プライマリー企業と国際コンサルタント会社のHR方向で10年以上の経験を持つPasterloloは、人々の管理ポリシー、組織開発、管理革新を定義する上で責任の役割を果たしてきました。彼は、名誉あるミラネーゼ銀行財団の「HRと組織」機能の創設を主導し、一時的なHR管理プロジェクト、エグゼクティブ検索、および管理トレーニングのコンサルタントとして運営していました。
Morri Rossetti＆Franzosiへの参入から、彼はパートナーシップとの調整に直接続き、採用プロジェクト、人材管理、変更管理、チーム構築、研究の組織文化の強化に貢献しました。
「一般的な経営陣の導入により、私たちは重要な一歩を踏み出します」と、研究の2つの創立パートナーを宣言します ステファノ・モリ e Davide Rossetti。 「進歩的な進化と統合の文脈では、意思決定レベル、ビジネス機能、協力者の継続性、運用一貫性、および効果的な調整を確保できる構造を持つ必要がありました。フェルディナンドのプロフェッショナリズムは、人的資本と組織プロセスの管理経験と組み合わせて、この新しい段階でのパートナーシップに伴うパートナーシップに伴い、それを伴い、それを伴い、それを伴い、それを伴う姿勢を伴います。
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