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2025-05-16 19:07:00
写真:Tetra/Getty Images
デンマークのQureshiは、3回目のスタートアップであるZarminali Pediatricsを作成し、General Catalystが率いる4,000万ドルのシード資金を使用しました。
しかし、CEOには、シカゴに本拠を置く小児科会社を設立するより個人的な理由があり、その後、1年の終わりまでにさらに4つの州に入る計画で4つの州に拡大しました。
彼の娘が自己免疫障害と診断されたとき、Qureshiは彼と彼の妻が専門家の間でケア調整の負担を引き受ける必要があることを発見したと言いました。これは、特にEHRSにもかかわらず、特に外来患者と入院患者のケアの間にサイロを作る傾向があるシステムの複雑さによるものだとQureshiは言いました。
情報が容易に入手できるかどうかに関係なく、多くの場合、臨床専門分野で活動している専門家は、娘に関する別の専門家からの最新情報を持っていなかったと彼は言いました。
「大多数のケアについては、部門内のサイロを見て、健康システムとコミュニティの医師の間にサイロが間違いなく見られます」とQureshi氏は言います。 「これは私にとって非常に個人的な使命になりました。どのようにして、小児科が子供や全国の家族のために提供される方法をどのように変えられるのでしょうか?」
詳細については、のQureshiの会話を聞いてください。 ヘルスケアファイナンスニュース。
話ポイント:
- サイロは、米国のケアがどのように配信されるかの一般的な症状です。
- 専門家は重いワークロードの下にあり、これは外来患者またはコミュニティベースの医師の間のケアの協力の不足に貢献しています。
- 目標は、同じ多専門診療グループ内で外来患者と小児ケアを提供することです。
- Zarminali Pediatricsは、テクノロジーを活用し、プライマリケアと専門ケアの両方に対する統合アプローチを活用しています。
- 同社は、今後3年間で人口の90%が位置する30州にいることを計画しています。
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