CIOとITリーダーはgenAIで優位に立つために大胆に行動する必要がある

新しい 報告 IBM Institute for Business Value のレポートでは、最高情報責任者は近年テクノロジー環境が根本的に変化していること、そして人工知能の新時代には新しいスキルとコア コンピテンシーを磨く必要があることを理解する必要があると主張しています。

「独立した機能としてのITは死んだ」とIBMの研究者は書いている。「テクノロジー は ビジネスです。」

生成型 AI の新時代、つまりデジタル ツールが至る所で急速に進化する環境において、ヘルスケア業界のテクノロジー リーダーは、組織の競争優位性を高めるために、俊敏性、適応性、積極性を維持し、CEO や CFO と積極的にコミュニケーションをとる必要があります。

このレポートは、世界中のさまざまな業界の 2,500 人以上の CIO、CTO、CDO を対象に調査を行い、AI 時代の現代の IT リーダーが対処する必要がある潜在的な「盲点」を 6 つ指摘しました。

例えばIBMの調査では、 CEOは「製品とサービスの革新」を最優先事項として重視している 今後数年間で、IT リーダーは差別化された製品やサービスを効果的に提供できると回答した IT リーダーはわずか 43% で、53% は自社の幹部がテクノロジーを「製品やサービスのイノベーションにとって中程度の重要性しか持たない」と考えていると回答しました。「テクノロジーとビジネスの間にこのような断絶があることは、大規模な変革が必要であることを示唆しています。」

その他の統計情報:

• CEO の約 75% が新興技術とそのイノベーション推進力に熱心である一方で、CIO と IT 幹部の 43% は、過去 6 か月間で AI 世代のせいで自社の技術インフラに対する懸念が高まったと報告しています。」

• 一方、CFO の約 67% は、自社の経営陣が新しいテクノロジーを活用するために必要なデータを保有していると述べています。しかし、IT プロフェッショナルの見解は異なります。「自社のデータが、生成 AI の効率的な拡張をサポートする品質、アクセス性、セキュリティの基準を満たしていると強く同意するテクノロジー リーダーはわずか 29% です。」

• IT リーダーの半数以上 (58%) は、重要な役割を果たす適切な人材を見つけるのに苦労していると述べています。

• 同じ幹部のうち、説明可能性、透明性、公平性などの責任あるAIの実践を適切に実行していると答えたのは50％未満でした。

「企業におけるテクノロジーの役割の進化と出現にもかかわらず、『テクノロジー』は一貫して企業の戦略的意思決定の一部となってこなかった」とIBMの研究者は報告書の中で述べている。

「技術リーダーの不在や効果的な参加がないことで組織に盲点が生じ、従来のAI、世代型AI、機械学習、自動化など、あらゆる形態の人工知能における今日の機会を組織がつかむことが困難になっている」とIBMの研究者は述べた。

より大きなトレンド
ヘルスケアITニュース 長い間、 過去10年以上にわたるCIOの仕事の進化。

2014年に遡ると、私たちは、かつての「IT担当者」が今では「経営陣の有能な戦略家となり、これまで以上にその役割に対する要求が高まっている」と指摘していました。

それは、クラウドベースの AI と自動化が医療システムの隅々に浸透し、変革する前のことでした。

それ以来、他のプロファイルでは、ヘルスケアCIOの使命と任務が「イノベーション、変革、収益創出に向けて急速に移行」

また、新たなCスイートの役割の出現も追跡しました。 エンティティ情報担当者 そして、今週始まったばかりの新しい特集シリーズから始まり、 最高AI責任者。

記録に残る
「テクノロジー企業の最高経営責任者は、組織が AI の優位性を獲得するのを妨げている 6 つの盲点を勇気を持って明らかにする必要があります」と IBM の研究者は述べています。「障壁を克服するには、テクノロジー企業の幹部が、画期的なイノベーションとビジネス成果を実現するための組織の準備状況について、正直で必須の議論を主導する必要があります。」

マイク・ミリアードはヘルスケアITニュースの編集長です。
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