CHIME24: 医療システムが IT チームと臨床チームを結びつける方法

自分のコアコンピテンシーを発見する

他の業界と比較して、ヘルスケアは新しいテクノロジーの導入が遅れていると認識されています。しかし近年、次の分野で本当に進歩しています。 人工知能 (AI) そして機械学習（ML）です。 医療機関はソリューションのテストと導入に熱心です これにより、ケアの提供方法や臨床医の確保方法が即座に改善され、全体的な臨床満足度や患者エクスペリエンスが向上します。過去には最先端とみなされ避けられていたソリューションを試みる医療機関が増加していますが、現在では導入が加速しています。

これらの新しいソリューションに目を向けると、 医療機関は自らの中核となる能力を明確にする必要がある。何かをうまくこなせるからといって、それがコアコンピテンシーである必要があるというわけではありません。たとえば、ある組織に、サービス チケットの処理、ルート スイッチ環境の修正、データ センターでのサーバーの維持を得意とする IT チームがあるとします。だからといって、彼らが IT 部門の中核である必要があるというわけではありません。

それをチェックしてください： これは、ヘルスケア向けの究極のコラボレーション ハードウェアおよびソフトウェア ツールキットです。

組織は、何が自社の業務に価値をもたらすのかを特定する必要があります。臨床医は電話がどのように機能するかを実際に気にしているのでしょうか、それとも患者がシステム内を効率的に移動し、部屋が掃除され、重要なコードが必要なときに実際に発生することを確認できるように、電話が機能するだけで十分なのでしょうか?

IT チームが一歩下がって、なぜそれらの電話が重要なのかを考えると、その価値を特定するのに役立ちます。 IT 部門がなぜ何かが重要なのかを理解すると、組織は成功を実感し始めるでしょう。したがって、たとえば、電話の管理がコアコンピテンシーではない場合、次のことが役立つかもしれません。 マネージド サービス パートナーを見つける 組織が限られたリソースを問題に集中できるように、それに対処する必要があります。

戦略的パートナーを探す際、医療組織は現在、以前は必ずしも要件ではなかったレベルの医療専門知識を IT スタッフに求めるようになりました。一般に、IT の知識が理解の 90% を占めると予想され、医療固有の知識は約 10% になる可能性があります。しかし、医療機関は現在、より多くの業界関連の経験を期待しており、そうでない場合はパートナーを利用しません。

2024 CHIME 秋フォーラムから新年に向けた教訓

まず、医療機関はデジタル ヘルスを総合的な方法で受け入れる必要があります。ベッドサイドと自宅の患者との間の境界はさらに解消される必要がある。在宅病院として患者ケアの現場が注目されることになるでしょう。 遠隔患者監視プログラム 熟成を続ける。

次に、業界では 2024 年だけでも多くのインシデントが発生しているため、サイバーセキュリティは引き続き医療分野の優先事項です。組織は、攻撃や攻撃をどのように回避できるかを決定することに引き続き熱心に取り組んでいます。 発生したときに受けるダメージを軽減する。

また、行動の健康と、包括的で相互に関連しているものとしての健康の理解に関する重要な議論もありました。小児レベルでも成人レベルでも、 行動の健康は全体的な健康の重要な要素です。

最後に、AI と ML、特に ROI の実現に関しては依然として関心が寄せられています。医療業界のリーダーは、コストの最適化と非効率の削減に懸念を抱いています。 AI および ML ソリューションが製品に統合されるか、市販されるようになると、より多くのプレッシャーがかかることになります。 そのような機能を使用する コストを削減し、患者と臨床医の満足度を向上させ、患者の転帰を改善します。

この記事はの一部です ヘルステックさんの モニターブログシリーズ。 このページをチェックしてください CHIME24 を完全にカバーしています。ソーシャル プラットフォーム X でフォローしてください。 @happystaff で会話に参加してください #チャイム24。