1767933937
2026-01-09 02:00:00
ミゲル・ハイメ・エンカルナシオンは、主要な ASEAN 経済手段、評価、国内政策を通じて、中小零細企業 (MSME) が直面する目標、課題、機会を考察します。
ASEAN 共同体ビジョン 2045 は、ASEAN 加盟国 (AMS) が「回復力、革新的、ダイナミック、人間中心ASEAN. この議題の重要な要素は、 ASEAN 経済共同体 (AEC) 戦略計画 2026 ～ 2030 年 （AEC戦略計画）を継承するものである。 ASEAN経済共同体青写真2025 (2025年の青写真)。 AEC 戦略計画は、さらなる目標を達成するための短期的な優先措置に焦点を当てています。 シームレスなASEAN単一市場の実現、 ブロック内の経済協力を促進し、適時の見直しを可能にする。
全体的な地域経済統合目標の強化とは別に、AEC 戦略計画とそれに先立つ 2025 年の青写真はいずれも、ASEAN の経済統合における MSME の極めて重要な役割を強調しています。これらの戦略的枠組みは、ASEAN バリューチェーンへの MSME 参加の重要性と、柱を越えたコミュニティ構築における MSME の役割を強調しています。
2025 年のブループリントは、 ASEAN経済統合の軌跡 ASEAN における MSME の役割の強化は重要な要素でした。ある 構造化されターゲットを絞った プログラムはその目的を達成するために導入されました。
として ソフトロー、2025 年のブループリントは、計画を立てるためにいくつかのツールによって補完されました。 関与と監視。の 統合戦略的行動計画 (CSAP) は、その全体的な進捗状況を追跡するために策定されました。 中小企業開発のための ASEAN 戦略的行動計画 2016-2025 (SAP SMED) が導入されました サポート MSME の成長と体系的な問題への対処。 SAP SMED の概要は次のとおりです。 期限付き 優先行動リスト：AEC および地域のバリューチェーンとのシームレスな統合のための統合後期間（2016 ～ 2020 年）と、それに続く世界的な競争力、革新性、包摂性、回復力を高めるための世界展開期間（2021 ～ 2025 年）。
CSAP と並行して、SAP SMED には 行動計画と実施ロードマップ、主要政策指標 (KPI)、望ましい成果、アクションラインを通じて追跡される戦略的目標を明確にしました。モニタリングは、 AEC 2025 監視および評価 (M&E) フレームワーク、これはコンプライアンス監視、結果監視、影響評価で構成されます。
AMS の国内政策の一部は、こうした地域の願望を現地の状況に合わせて翻訳するのに役立ちました。例えば、マレーシアのブミプトラ中小零細企業に対する的を絞った支援は、 国家起業家精神政策 市場アクセスに関する SAP SMED の目標と一致しています。同時に、 シンガポール経済連盟 能力開発と競争力強化を支援する中小企業委員会を設置しています。
いくつかの成功例もあるが、MSME の経済への参加拡大には課題が残っている。の 中小企業開発のための ASEAN 戦略的行動計画 2016-2025: 2020 KPI モニタリングレポート （2020 KPIレポート）は、金融へのアクセスや国際化などの問題を強調しました。地域のMSMEの国際活動などのデータ不足は効果的なモニタリングに困難をもたらしたが、2020年KPI報告書は、資金アクセスの障害の主な原因が信頼できる情報（監査済み財務諸表や事業計画など）の欠如によるものであることを強調した。対照的に、国際化する能力は、貿易相手国を見つける際の障壁と資金不足によって制限されていました。興味深いことに、同じ報告書では、MSME は市場に精通しているため、まず地域内で拡大するだろうとも観察しています。
グリーン移行におけるMSMEのためのASEANセンター・オブ・エクセレンスの立ち上げ時の写真。式典はマレーシア外務大臣YBダト・セリ・ウタマ・ハジ・モハマド・ビン・ハジ・ハサン氏（中央）が司会を務め、マレーシア起業家・協同組合開発副大臣YBダト・スリ・ラマナン・ラマクリシュナン氏（左）とASEAN中小企業調整委員会委員長ウィタワット・ラムサム氏（右）が出席した。 (写真提供：Kusuma Pandu Wijaya / ASEAN事務局、Flickr経由)
既存の問題に加えて、 デジタルスキルの欠如 そして 技術的支援の欠如、新型コロナウイルス感染症のパンデミックは中小規模中小企業に悪影響を及ぼしました。パンデミックが引き起こしたのは、 操業の停止、供給の中断、従業員の解雇 – MSME がバリューチェーンに参加することがより困難になります。こうした懸念に対処するため、2020年KPIレポートでは、デジタルプラットフォームを活用したビジネスマッチングや健全な金融インフラの整備などの施策を提案した。
の 2024 年中小企業政策指数 ASEANにおけるMSME政策の改善を分析した。同報告書は、個々のAMSによって進捗状況が異なることを指摘しながら、金融へのアクセスを促進する必要性を繰り返した。ラオスとミャンマーは金融政策の策定の初期段階にありましたが、シンガポール、マレーシア、インドネシアはより先進的でした。全体として、同地域は証拠に基づく政策を支援するためにデータ収集を強化し、MSMEのリソース要件をより具体的に特定する必要があると強調した。
の 第47回ASEAN首脳会議 2025 年 10 月にクアラルンプールで、MSME のために行われたさまざまな取り組みが認められました。 地域的に比較可能で認識される固有のビジネス識別番号を確立するための実装ロードマップ そして グリーン移行におけるMSMEのためのASEANセンター・オブ・エクセレンス。並行して、 ASEANビジネス諮問委員会 は、民間セクターのフィードバックとガイダンスを提供することにより、MSME を引き続き支援します。 持続可能性レポート。 MSME の勢いは 2026 年も続くと予想される。フィリピンは ASEAN 議長国として、すでに ASEAN 諸国の統合を確認している。 MSMEの開発アジェンダ その成果物の一つとして。
地域レベルおよび国家レベルでの成果にもかかわらず、一貫した需要があります。 より合理的だが結果重視のアジェンダ。コミットメントは、次のように翻訳する必要があります。 ビジネスフレンドリーな態度 国境を越えた貿易におけるデジタルおよび金融リテラシーを向上させる。 ASEAN は、これらの戦略と目標がどのように評価されるかを評価するために、影響評価を強化する必要がある。 AMSの社会経済環境に影響を与える そして解決します 地域開発格差。 しっかりとした制度的メカニズムがなければMSMEのASEAN単一市場への統合は減速する可能性が高い。
AEC 戦略計画の成功は、ASEAN の部門別組織と関係者の取り組みにかかっています。 強い所有権 そしてデジタル経済と持続可能性を支援する国内政策。すべての利害関係者は、個々の AMS を形成する政治的および経済的要因は動的であり、積極的な戦略が必要であることを認識する必要があります。同時に、ASEANは現実的であり、金融アクセスや地域および世界のバリューチェーンへのさらなる統合に関する問題には、必要に応じて制度的協力を強化し焦点を再調整するための官民の積極的な取り組みが必要であることを認識しなければならない。
#ASEAN #経済共同体の #MSME #青写真を現実世界の行動に結びつける