Alina Bassi: 創業者が投資家として魅力的なのは何ですか?

Alina Bassi は 2020 年にスタートアップ企業 Kleiderly を設立しました。 彼女は現在、Ananda Ventures の投資マネージャーとして働いています。 単なる創業者だった投資家を興奮させるものは何でしょうか? スタートアップはどうやって彼らを説得するのでしょうか？

アリーナ・バッシがすべてではなかった。 化学エンジニア。 ファッション創始者。 ライオンズデン候補。 循環経済の先駆者。 さらに踏み込んでみましょう。ロンドン出身のベルリナーは、移民の背景を持つ女性創業者を支援するファウンダーランド・イニシアチブの共同創設者でもあります。 そして彼女は、オバマ財団の欧州リーダー35人の1人です。

2023年秋から、バッシ氏は投資家としても活動している。 彼女は、サステナビリティ関連のスタートアップのみに投資するミュンヘン発の 2 億ユーロのファンド、Ananda Impact Ventures で投資マネージャーとして働いています。 彼らの主な焦点は脱炭素化のテーマと、気候変動の削減に貢献する新興企業にある、とバッシ氏は言う。

彼女にとって、反対側への一歩は当然だった、とクライダーリー創設者は言う。 Kleiderly、それは彼女が2019年に設立したスタートアップであり、彼女は現在撤退手続き中であると彼女は言うが、それ以上の詳細は明らかにしていない。 当時、バッシは、ポリエステル、綿、ビスコース、エラスタンで作られた古着から一種のプラスチックを製造できるプロセスを開発していました。 天然添加物の助けを借りて、テキスタイルの繊維は顆粒に作られ、それを溶かしてさまざまな形に流し込むことができます。 Bassi が選んだのはサングラスです。 彼女は当時、古着でサングラスを作る女性としてテレビにも出演していました。

34歳の彼女はインタビューで、なぜ創業者であることを惜しまないのか、そしてスキルアップのために路面電車にどのように利用しているのかを語った。

アリーナ、元創業者は投資家として特に重要だと思いますか? 特に高い要件があるからでしょうか?

いいえ。 向こう側の立場に共感できるからこそ、私は優れた投資家だと思うのです。 ビジネスを始めるには大きなリスクがあり、人生で多くのことを後回しにしてしまうことを私は知っています。 私が創業者に対して敬意を抱いているということは、私が彼らを全面的にサポートしていることを意味します。

それはあなたが他の投資家よりも「優れた」投資家であることを意味しますか？

どちらでもない。 しかし、優しさと敬意を持って行動すれば、誰も傷つけることなく難しい決断を下せると私は信じています。 そして、起業家として、そして投資家として、難しい決断もその一部です。 私は投資家として、敬意を持って、しかし率直に投資するかどうかの決定を下すことが私の仕事であるとさえ信じています。 さらに悪いことに、誰かを失速させることもあります。

投資家としての前世は、新しい役割にどのように役立っていますか?

私は創業チームとの信頼関係を築き、彼らの状況をより詳しく理解するのが得意だと思います。

正確にはどのように?

私は資本を投入する責任に関して自分の役割を非常に真剣に受け止めています。 そして、それがアナンダにとって適切なケースではないとしても、おそらく私は自分のネットワークを支援したり、スタートアップが適合しそうな資金調達プログラムやアクセラレーターを知ったりすることができるでしょう。 私は可能性と道を探します。それが信頼を生み出します。

選考プロセスにおいても、これがなぜ重要なのでしょうか? その後、スタートアップの取締役会の投資家として、もちろん信頼が必要になります。 しかし、投資を決定する前に?

これが創業者から最良の答えを得る唯一の方法であり、創業者を適切に評価できると私は信じています。 彼らは理解されていると感じていますし、私は彼らにプレッシャーをかけたり、ストレスの多い状況に置いたりしません。 創業者であること自体が非常にストレスがかかり、ストレスがかかるものです。 投資家がさらに圧力をかけても役に立たない。 私は自分自身の経験からそれを知っています。 ここでは、創業者と投資家がチームとして協力して行動することが重要です。

これは、あなたがこれまで取引してきた投資家とは異なる方法でやりたいと意識的に思っていることですか？

はい、私は注目しています。創設者たちはどうしているでしょうか? 彼らは大丈夫ですか、それとも燃え尽き症候群寸前ですか? 彼らには助けてくれる人、コーチ、または彼らをサポートする強固なネットワークがいますか？

創業者になることを勉強できないのと同じように、投資家になることも勉強することはできません。

はい、そうです。 しかし、私はこの挑戦が好きです。 エンジニアであっても、その後の仕事については大学では学びませんでした。 私は初めて「仕事をしながら」起業家であることを学びました。 そしてそれが気に入っています。 私は常に「自己啓発」に努めています。 スキルアップ。 いつもそうしてます。 たとえば、私はIncluded VC Fellowshipにも参加しました。

そして、他にどうやってそのように立ち上がるのですか？

何よりもまず読みました。 多くの。 絶え間ない。 ニュースレター、記事、書籍。 改善するために読みました。 朝、トラムに乗るときは、ニュースレターをすべて読む時間です。 歩くときはポッドキャストを聴き、毎晩寝る前に本を読みます。 現在はスティーブン・バートレットの「CEOの日記」。

アリーナ、Kleiderly を売却してスタートアップを手放すのは悪いことですか?

いいえ、違います。 それはスタートアップの旅の一部です。

全くない？

全くない。 私の場合のように、会社を辞めることも、会社にとって何が最善かを常に考えていることがリーダーとして明確であれば、辞めることも問題にはなりません。 そうすれば、それはエゴの問題ではなくなり、何も傷つきません。 私の会社にとって撤退が最善であることはわかっています。 私はエンジニアリング、Kleiderly の構築、Founderland の設立、そして今の Impact Venture Capital での経験が私をどこへ連れて行ってくれるのかとても楽しみです。