市場の大手企業の戦略

AGI – ヨーロッパの折りたたみスマートフォン市場は、オタクにとっての「好奇心」の段階から脱しつつあり、プレミアムな選択肢としての地位を確立しようとしています。まだ大量生産品ではありませんが、メーカーは次のように説明しています。 成長し差別化を図るカテゴリー （本のように折りたためるフォールドから、昔の携帯電話の仕組みを思い出させるフリップまで）。

彼らは、信頼性、フォーマットに最適化されたソフトウェア、そして日常使用の価値という 3 つの要素に重点を置いています。 生産性、創造性、エンターテイメント性。主な障害は依然として価格であり、ブランドによれば、脆弱性に対する認識はますます正当化されなくなっているという。

サムスン「もう実験段階ではない」

サムスンは、このカテゴリーは現在テスト段階を通過していると主張しており、「7世代のGalaxy Z FoldとZ Flip」で、韓国企業の副社長であるニコロ・ベロリーニ氏は次のように述べている。私たちはもう実験段階ではありません」と述べ、「折りたたみ式はプレミアムセグメントにおいて安定して急速に成長しているカテゴリーとなっている」と断言し、2025年には2,000万台を超えると予測されています。

方向性はソフトウェアでもあり、折りたたみ式スクリーン向けに設計された One UI と、エクスペリエンスを「マルチモーダル」かつよりプロアクティブにすることを目的とした AI 統合により、「フォーム ファクターに基づいてソフトウェアを再考しています」。

「スマートフォンとタブレット」のコンセプトについて、ベッローリーニ氏は、Fold を例として挙げ、「折りたたみ式デバイスはすでに今日の架け橋となっている」と答えています。 スマートフォンの携帯性を備えた「タブレット」の多用途性。 「私たちは今もそれを信じています。この市場は拡大し続けています。このカテゴリーは将来的にさらに成長すると思います。」と彼は付け加えました。

名誉：恐怖を克服するための抵抗力とバッテリー

『フォーオナー』のテーマは文化的なものでもあります。中国企業のマーケティング責任者であるピア・ジョルジオ・ファーカス氏は次のように述べています。 広範囲にわたる抵抗 は、「非常に簡単に壊れる可能性がある」という考えから生まれましたが、「修理する画面は 1 つだけではなく 2 つある」ため、メンテナンス費用が高くつくと認識されていました。

「私たちは製品の耐久性にも多くの努力を払いましたが、バッテリーにもさらに力を入れました」とファーカス氏はシリコンカーボンへの進化を引き合いに出して断言します。現在、このセグメントは「成熟した方法で統合」されており、 ヒンジとスクリーンに関する多くの初期の課題が克服されましたしかし、「国民の認識とコスト」のタイミングが依然として中心となる。このビジョンは野心的で、必ずしも従来のスマートフォンを完全に置き換えるわけではなく、折りたたみ式デバイスが「ハイエンドのリファレンスになる可能性がある」としている。

ファーウェイ：三つ折りは（今のところ）コストの制限が残る

ファーウェイは、アンドレアス・ジマー氏（欧州向け製品責任者）を通じて、フォルダブル端末を全体的に「比較的安定した」市場（若干の下落はあるが）に位置付けており、フォルダブル端末はこの安定性の中で成長すると説明している。

ジマー氏によれば、欧州の需要は「ゆっくりと伸びている」という。第一世代の価格は非常に高かったため、市場は小さかった。現在、「より多くの価格帯のチラシが届くことが増えています」と彼は付け加えた。しかし、依然として高価な製品であり、その普及も「さあ」にかかっているかもしれない。 事業者補助金」は国によって異なります。

同氏の読みによると、前向きな兆候は「ますます多くの人々が少なくともチラシの購入に積極的に関心を示している」こと、そして「街中でチラシを見かけることが増えている」ということだ。

三つ折りについては、ジマー氏はそれがすぐに標準になる可能性があるという考えを保留している。「三つ折りデバイスの製造には非常に費用がかかり、製造も複雑であるため、その点に到達するまでには長い時間がかかるだろう」オファーはある程度限定されたままになりますそして、折りたたみ式デバイスの主な難点はヒンジという専用のコンポーネントであることを覚えておいてください。これは、「折りたたみ式デバイスを手に持ったときに見た目よりも作るのがはるかに難しい」ことを意味します。

Motorola: 「先駆者」Razr から妥協のない折りたたみ式まで

Motorola は、このセグメントがより成熟し、より堅牢なヒンジ、より耐久性の高いディスプレイ、従来のトップに沿ったパフォーマンスを備えた「技術的な好奇心」から「ますます関連性の高いセグメント」になったと説明しています。しかし彼は、価格と価格という 2 つの障害が残っていることを認識しています。 耐久性の認識 これに基づいて、テストとコミュニケーション、および本番環境のスケーラビリティを活用して、オファーを「民主化」します。

Motorola のマーケティング責任者である Giorgia Bulgarella 氏は、同社の見解を付け加えています。「これまでのところ、折りたたみ式は「ニッチ市場」 (約 1%、国によって異なります) でしたが、技術的な飛躍は明らかであり、今日では」これ以上の妥協はありませんそして同氏は、短期的には支配的なフォームファクターにはならないものの、今後「12～24か月」で市場は「成長」すると予測している。

宣言された戦略は拡大の 1 つでもあります。 さまざまな価格帯のさまざまな製品 特にゲームとプロの分野で、エンターテインメントに関連したパートナーシップにより、「市場を拡大する」と「この市場の売上高を前年比で2倍に増やします」。