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産業主権：プラグマティズムの回復

産業主権は、米国や中国との競争力を維持するために、国内と海外の間で実用的な調達選択を通じて構築されます。 フランスでは、アジアからの調達は依然としてデリケートな問題です。企業が「フランス製」と主張するやいなや、まるでその正当性に疑問を投げかけているかのように、一部の部品がアジア産であると言うのをためらうことがあります。 このビジョンは還元的です。主権とは、すべてを自国で生産することではなく、何が戦略的で、何を委任できるのか、そして回復力と一貫性のあるサプライチェーンを構築する方法を知ることです。 産業交流では、フランスを運命論的な姿勢に陥らせるような比較をよく耳にする。米国は無制限の資本を持ち、中国は国家の支援を受け、我が国には競争する手段がないというものだ。 この諦めの論理は戦略とは何の関係もありません。各地域にはそれぞれの強みと限界があり、主権はまさにこれらの利点を明確にし、それらに反対するのではなく、それらをターゲットを絞って順番に使用することにあります。 課題は、他の人の真似をすることではなく、競争力を高めるためのコースを定義し、自分の選択に責任を持つことです。 調達、移転: 戦略的バランスの模索 調達は教義や道徳の問題ではありません。それは業界の決定です。 アジアでの調達は、適切なコストと適切な時期に同等の成果が保証される場合に意味があります。重要なコンポーネントを確保し、物流的または政治的リスクを制限するには、現地で調達することが不可欠です。主なことは、明快に仲裁することです。 Niryo では、2 年間でリファレンスの 50% を本国に送還しました。それは象徴的な比率を達成するためではなく、それが私たちのコントロールと反応性を強化したからです。他の地域では、依然としてアジアが最良の選択肢です。重要なのはコスト/品質/時間のバランスです。 移転には共同の努力も必要です。すべてのサプライヤーがアジアの価格と競争したいわけではありません。私たちは、妥協点を考え、長期的なパートナーシップのロジックを共同構築し、締結することに同意する人を特定する必要があります。 「中国よりも優れたもの」になろうとしなくても、地方部門を再構築することもできる。同等であるだけで十分な場合もあります。 多くの製造業者は、プロジェクトをサポートし、活動を確保できる地元の即応性の高いサプライヤーを確保するために、多少のお金を払っても構わないと考えています。 目的は、ハイパーテクノロジーを追い求めることではなく、明確な ROI を備えた適切な規模で信頼性の高い製品を提供することです。これらの基準に基づいて、ヨーロッパは再び競争力を持つことができる。 そして私たちはアメリカの方程式を忘れてはなりません。 たとえば、ロボット工学の分野では、米国は依然として重要な市場であり、年間ロボット導入量の点で世界第 3 位の市場となっています。 彼らの投資能力、市場規模、パートナーシップのダイナミクスは、国際的に拡大したいと考えているあらゆる産業企業にとって主要な手段となっています。 米国は世界最大のオートメーション市場のひとつであると同時に、最も保護主義的な市場のひとつでもある。そこで開発するということは、現場で製造し、現場で調達し、モデルを適応させるという現地のロジックを受け入れることを意味します。 したがって、主権的であるということは、地域に応じてモデルを調整する方法を知っていることも意味します。戦略的な場合はヨーロッパで製造し、市場へのアクセスが必要な場合は技術的管理を維持しながら米国で製造するということです。 主権とは、自分の競争の場を選択することを意味します 中国は急速に変化しています。米国は大きく前進している。ヨーロッパは同じレースに出ても追いつくことはできない。 正しい答えは、戦略的要素の特定、サプライヤーの多様化、リスクの確保、地元かどうかに関係なくパートナーとの信頼関係の構築など、本当に重要なことを習得することで構成されます。 主権者であるということは、私たちがすべてを行うのではなく、何が重要かを決定することを受け入れることです。残りの部分は、イデオロギーや罪悪感を持たずに、賢く最適化する必要があります。 この現実的で積極的なアプローチこそが、フランス産業に持続可能な競争力と行動の真の主権を取り戻すことができるのです。 #産業主権プラグマティズムの回復