なぜ産業連携が競争の激しい世界で生き残れるのか

• 組織は、コラボレーションを行うべきかどうかではなく、コラボレーションを最適化する方法に焦点を当てる必要があります。
• コラボレーションとは、資源不足（重要な鉱物、水など）、不安定なサプライチェーン、急速なビジネスの変化によって定義される環境で生き残ることです。
• 企業は、ネットワークを通じてデータを共有し、業務を調整し、回復力を構築することにより、協力する新しい方法を見つけています。
• データと洞察を共有することで情報が改善され、専門知識が新たな方法で活用され、より高次のビジネス上の問題に取り組む能力が解放されます。

見出しは分断の物語を伝えています。国家は貿易紛争に巻き込まれ、社会は二極化し、世界機関は混乱に陥っています。

世界中で、コラボレーションへの意欲は歴史的に低迷しているようです。確かに、そのうちの 1 つは、 5つの主要テーマ 今年の世界経済フォーラム（WEF）年次総会のテーマは、「競争が激化する世界でどのように協力できるか?」です。最近、不和や混乱が私たちの運命になっているように思えます。しかし、それはどこでも当てはまるわけではなく、すべての場合に当てはまるわけではありません。

実際、産業分野ではまったく逆の傾向が現れています。企業は、ネットワークを通じてデータを共有し、業務を調整し、回復力を構築することにより、協力する新しい方法を見つけています。

業界が直面している大きな課題はどれも、単独で解決できるものではありません。事実上すべてのソリューションは、組織を超えたソリューション、チーム化と共有を必要とします。業界内でのコラボレーションは、おそらく新鮮な程度ではありますが、相互に価値を創造するものです。

だからといって、このコラボレーションが簡単だったり、制約がないと言っているわけではありません。ほんの一例を挙げると、貿易障壁により為替コストが増加し、執行の複雑さが増大します。そして確かに、他にも対抗する力が働いている。 「地理移住」 ソブリン コンピューティングでは、企業 (および国) が海外のデータ センターで自社の情報をホストするという概念に不安を募らせています。

しかし、制約は革新へのインセンティブとしても機能します。他者と提携して、組織の境界の外側に存在するデータ、洞察、リソースを活用することは、鉄壁の投資ケースで成功することが証明されています。

リーダーたちが情報と運用リスクの管理に注力しているのは当然であり、情報の溜め込みや「壁に囲まれた庭園」が業界の文化構造の一部ではないと示唆するのは単純かもしれないが、事実上、原則としてコラボレーションに反対する人は誰もいない。それは、コラボレーションをすべきかどうかではなく、コラボレーションを最適化する方法の問題です。

産業協力は、競争力の源であり変革の触媒であるということを、ほぼすべての関係者に理解されています。多くの場合、それは必需品でもあります。コラボレーションとは、資源不足（重要な鉱物、水など）、不安定なサプライチェーン、急速なビジネスの変化によって定義される環境で生き残ることです。

産業部門の上級リーダーや取締役会は、企業内またはサードパーティとの業務を接続することの価値に疑問を抱いている人はほとんどいません。企業内では、コラボレーションを促進しないあらゆるレベルのマネージャーは、すぐに無能で疎外されていると見なされます。

産業連携が加速中

私たちは皮肉なレトリックや短期的なニュースサイクルから一歩下がって、コラボレーションに関する具体的なデータに目を向けるべきです。新しい 世界協力バロメーターマッキンゼーとWEFが今月発行した論文は、多国間機関が緊張にさらされているものの、協力は消えていないことを明らかにしている。むしろ、移りつつあります。

パリ協定や世界的な貿易・安全保障の枠組みが行き詰まる可能性がある中で、この分析（および他の多くの分析）では、小規模で焦点を絞ったパートナーシップが勢いを増していることが判明した。地政学的な緊張が高まる中でも、イノベーションとテクノロジーのコラボレーションは進んでいます。データ フロー、AI パートナーシップ、デジタル インフラストラクチャ プロジェクトが、志を同じくする組織間で増加しています。産業と地域が共に脱炭素化とエネルギー安全保障を追求する中、気候変動とクリーンテクノロジーの連携が拡大しています。

これらの傾向はすべて同じことを物語っており、失われつつある重要な点を強調しています。それは、相互依存が消えず、コラボレーションが増加しているということです。共通の原因、相乗効果、またはニーズが存在する場合はどこでも、それを受け入れる必要があります。

急進的なコラボレーションの約束（そして現実）

過去 12 か月間、私は「ラディカル コラボレーション」について書いてきました。私はこれを「縦割り構造や組織的な分断を打破し、チームやビジネスの質と能力を向上させる共通の洞察を引き起こす行為」と定義しました。

このコラボレーションはその範囲において急進的であり、より多くの組織、より多くの関係者、より多くのデータがビジネス エコシステム全体に広がります。しかし、その意図は過激なものではありません。コラボレーションという行為は、業界ではまったく急進的なものではありません。それどころか、それはどこにでもあります。

今日は昨年よりも多くの協力が必要です。そして私たちは、コラボレーションが薄暗く、実現不可能であるという蔓延した言説に異議を唱えるべきです。それは真実ではないからです。

政治制度が行き詰まる中、産業界は、強力な経済的合理性がイノベーションを強制する場合には協力が引き続き繁栄し、加速できることを証明しつつある。デジタル化を活用した急進的なコラボレーションは、企業が複雑さを乗り越え、地球の境界内で機能する未来を構築する方法です。

予測可能性は崩壊しており、世界は（WEFの用語を使用して）より「競争」しています。しかし、これらはコラボレーションの推進力であって、ブレーキではありません。データと洞察を共有することで情報が改善され、専門知識が新たな方法で活用され、より高次のビジネス上の問題に取り組む能力が解放されます。

競争が激化する世界では、産業部門の重要な役割が重要であると私は考えています。業界は引き続き模範を示し、他の分野での協力を拡大するための力とテンプレートの両方として機能するつながりを構築する必要があります。

カスパー・ハーツバーグCEOは、 私は持っていました。

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