あなたの不満はわかりますが、尋ねる必要があります。特定の事件について言及しているのでしょうか、それとも複数の状況にわたるパターンを観察したことがありますか?なぜなら、あなたの主張は非常に広範囲に聞こえるし、これが公共サービスで定期的に起こることだとは思えないからです。もちろん、私の経験ではありません。あなたが提起した問題を解き明かしてみます。
まず、外部からの人材は資格を持たずに採用されていると主張しています。 必要な言語要件。
この分野の専門家に委ねますが、私の理解では、他の要件をすべて満たし、2 年以内に言語運用能力を達成することに同意する限り、特定の状況下では、バイリンガルのポジション (社内候補者か社外候補者かを問わず) に「強制的ではない」ベースで任命できると考えています。この柔軟性には正当な理由があります。これにより、バイリンガル能力を維持しながら、公共サービスが最高の人材を確保できるようになります。これらの任命はポリシーによって管理されており、恣意的な決定ではありません。
私自身の経験から一例を紹介しましょう。私は、BBB レベルの第二言語認定を取得した人と仕事をしました。彼らは、CBC の熟練度が必要な、より高いレベルのポジションを獲得するための競争プロセスで成功を収めました。彼らには語学研修付きのポジションが提供され、2 年以内に CBC レベルを達成しました。
これは問題ですか?それはあなたの視点次第です。
私が本当に気になっているのは、特定の指定を取得するために公費で語学研修を受けているにもかかわらず、その熟練度を維持できない公務員です。これらのレベルが失効または失効すると、彼らは再び国民の費用で訓練に送り返され、すでに持っていたレベルを再び取得します。
私にとって、これは受け入れられません。
さて、もう一つの点は、この人は外部から雇用されたということです。
私も含めて、あなたも含めて公務員は全員外部から採用されました。
確かに、社内候補者は公正な考慮に値し、キャリアアップも考慮されます。競争プロセスは、社内および社外の候補者の両方にとって公平になるように設計されています。しかし、それは、当社に必要な貴重なスキルや視点をもたらしてくれる外部候補者を排除すべきだという意味ではありません。私たちがよく耳にする苦情の 1 つは、公共サービスがあまりに閉鎖的で、サービスを提供する人々を十分に代表していないというものです。キャリアのさまざまな段階にある人材を採用することは、新鮮な視点を導入し、スキルのギャップに対処するための優れた方法です。
私がこれまでに採用した中で最も優れた人材の 1 つは、民間部門から優秀な人材を採用したことです。 カナダ交流プログラム。彼女は公務員組織で働いたことはありませんでした。彼女は私たちの組織の IT 部門を変革し、リーダーシップと変化の管理について私に多くのことを教えてくれました。 3 年後、交換留学の任務が終了し、彼女は退職しました。しかし、彼女はより強力で有能な組織を残しました。
最後に、語学学習に関する私自身の話をさせてください。
私の姓にもかかわらず、公務員になったとき、私はフランス語に堪能ではありませんでした。フランス語を話す私の父は、非常に英語が多い環境で働いていました。コロンビア人の母はスペイン語で私たちに話しかけました。私は英語学校に通い、初歩的なフランス語のスキルを持って高校を卒業しましたが、ラロッシュの親戚とあらゆる種類の会話を続けるには確かに十分ではありませんでした。
公務員として昇進するにつれて、フランス語を話す同僚と一緒に働く機会があり、改善するために彼らを苦しめることもありました。私は言語試験プロセスが大嫌いでしたが、それを続けることを決意し、最終的に第二言語の免除を受けることができて感激しました。その時までに、私はいくつかの主要なファイルについてケベック州との交渉を行い、非常にバイリンガルなチームを管理していたので、より豊かになったと感じていました。これは私の最も誇りに思う業績の 1 つであり、第 2 公用語を学び、成長し、働く機会を得られたことにとても感謝しています。
私は、公共サービスは内部の人材の育成と外部の視点の導入の両方から恩恵を受けると信じています。そして、バイリンガルへの私たちの取り組みは、組織、個人としての私たち、そしてカナダ人に奉仕する能力を豊かにするものです。
――ヤズミン・ラロッシュ 公共サービス機密