2025 年のヘルスケアにおける Z 世代について知っておくべき 10 のこと

Z 世代の従業員は、初級レベルの役割を担うことが多いですが、病院や医療システムの指導的地位にも足を踏み入れ始めています。

Z 世代には、1997 年から 2012 年の間に生まれた人々が含まれます。彼らが労働力となり、管理職に進出する第 1 波として、ヘルスケアのリーダーが Z 世代について知っておくべき 10 の事柄を以下に示します。

1. Z世代の医療従事者が幹部の役割を引き受け始めている。一例は、26歳のビリー・ロジャースです。 名前付き 12月、モンタナ州ホワイト・サルファー・スプリングスにあるマウンテンビュー・メディカル・センターのCEO。そしてコロラド州ジュールズバーグでは、エイダン・ヘトラーが 任命された 2022年に22歳でセジウィック郡保健センターのCEOに就任。

2. 病院および医療システムの人事リーダーは、成功を収めています。 採用された 明確なキャリアパスを優先することで、Z世代の人材を維持しました。ケンタッキー州ルイビルに本拠を置くバプティスト・ヘルス社の最高人事兼マーケティング・コミュニケーション責任者のアンジー・マンニーノ氏によると、これにはメンターシップ、リーダーシップ開発、専門トレーニングプログラムを通じた初日からのサポートが含まれるという。

3. Z世代の労働者は定期的なフィードバックを重視しており、リーダーが自分たちの成長に投資してくれることを知りたがっていると、ミネアポリスに本拠を置くAllina Health社のCHRO、サラ・スタムメ氏は述べた。 「したがって、この世代のニーズを満たすには、明確に定義されたリーダーシップ能力、効果的かつ慎重なリーダートレーニング、強力なエンゲージメントの実践が不可欠です」と彼女は述べた。

4. 経済的不確実性と一時解雇にもかかわらず、若い労働者は次のことに重点を置いています。 維持する ワークライフバランス、 の ウォール・ストリート・ジャーナル 11月に報告された。若い労働者は年配の同僚よりも雇用主から離れたままであり、これはパンデミック中のリモートワークの影響もありました。

5. 医療リーダー 言った ベッカーズ 8月には、Z世代がワークライフバランス、「ワークライフブレンド」と幸福の必要性、使命主導の仕事に焦点を当てることを教えていると発表された。

6. Z世代は 貢献する 2023 年と 2024 年のレポートによると、ミレニアル世代が働き始めた頃よりも 401(k) プランに加入する頻度が高く、業界全体の約 20% が退職後の貯蓄を行っています。医療システムは、オンボーディング中にメリットを明確に説明することで、この関心をサポートしています。

7. 彼らは長期的な経済的健全性にも関心を持っている、とカリフォルニア大学サンディエゴ校の暫定最高人事責任者であるキム・エスキエラ氏は語った。 ベッカーズ。 「多くの人が学生ローンの返済、予算編成、投資に関するアドバイスを求めています」と彼女は言いました。 「この関心は、多くの場合、経済的不確実性、生活費の上昇、人生の早い段階で経済的に自立したいという願望によって引き起こされます。」

8. アーリントンに本拠を置く Texas Health Resources では、Z 世代の従業員が、より多くの有給休暇、柔軟なスケジュール、メンタルヘルス リソースに関心を示しています。さらなる柔軟性をサポートするために、このシステムは 2024 年に追加の有給休暇を追加すると、トータル ヘルスおよびリワード担当副社長のジェニー パーキンス氏は語った。 ベッカーズ。

9. Z世代の労働者は柔軟なスケジュールに関心がある一方で、その可能性が最も低い世代です。 好む 最近のギャラップ調査では、完全にリモートワークをしている人は調査回答者のわずか 23% でした。これに比べて、団塊の世代、X 世代、ミレニアル世代の 35% に相当します。

10. コーンフェリーの2025年労働力調査 見つかった 団塊の世代の 45% が、他の世代と働くことに何の困難もないと答えたのに対し、Z 世代の回答者の中で同じように答えたのはわずか 17% でした。