VIP 鑑賞: 映画館は新しい映画時代の到来を目指して高級バーとベッドに賭ける |旅行＆レジャー

映画館業界が興行収入のモジョを取り戻す中、シャンパンクーラーから最前列のVIPベッドに至るまで、映画館の所有者はプレミアムな体験に多額の投資を行っている。

ジェームズ・キャメロン監督の大ヒット作「アバター」シリーズの第3弾がクリスマス休暇の観客を引きつけ、英国の興行収入は2025年に新型コロナウイルスの世界的なパンデミック前以来初めて10億ポンドを超えると予想されている。

財政的に厳しい状況のさなか、期待される興行収入の回復ペースを維持しながら ハリウッドの俳優と作家のストライキで頓挫した – 映画館の所有者は、映画ファンを取り戻すために、映画鑑賞体験を再発明することに重点を置いています。

「私たちは、シャンパンまたはワインクーラーを内蔵したウルトララックスシートをヨーロッパ全土で毎日 200 席展開しています」と、Vue シネマ チェーンの最高経営責任者兼創設者であるティム リチャーズは述べています。 「家の中で私たちの『最悪』の座席は革張りのリクライニングチェアですが、驚くほど快適です。私たちは多額の投資を行っており、航空会社に喩えると、私たちの新しい映画館はビジネスクラスとファーストクラスであり、それだけです。しかし、誰にとっても手頃な価格です。」

ライバルのオデオンは、2017年に初めてLuxeブランドの下でプレミアム商品を立ち上げ、現在38の会場を持ち、それが同社の敷地全体の顧客にとって「決定的な基準」となっていると同社は述べている。

オデオンは、高級席を備えた「プライベートコクーン」と称されるラックス スイート ポッドの導入により、プレミアム戦略を強化し、デートの夜や家族連れに人気を博しています。

また、現在9か所にVIPベッドを導入しており、「最前列が家の中で最高の席に変わる」と約束している。

「これは次のレベルです」と、Odeon の英国およびアイルランド担当マネージング ディレクターのスージー ウェルチ氏は言います。 「過去 18 か月間、私たちはラックスで次に何をしたいのか、ゲストが映画体験に次に何を求めているのかを検討してきました。ラックス スイートや VIP ベッドのようなイノベーションは、異なる体験を生み出すことを目的としています。家族連れに好評で、デートの夜など夜の体験に最適です。焦点は、人々にあらゆる機会に選択肢と体験を提供できるかどうかです。」

映画館の座席の料金は、時間と曜日、映画の種類、音響および画像技術、場所などの要因によって大きく異なります。

VueのUltra Luxリクライニングシートの価格は10ポンドから約26ポンドです。オデオンのラックス席の価格は、3 人用の VIP ベッドが 7.50 ポンドから 35 ポンド、2 人用のラックス ポッドが 28 ポンドです。

プレミアムへの道は、2000 年に設立された Everyman によって開拓されており、視聴者はソファでくつろぎ、食べ物や飲み物を席まで注文することができます。

そのモデルはパンデミック後に大成功を収めていることが証明されており、エブリマンの最新決算では、上半期の会員プログラムへの登録者数が前年比46％増加し、収益が5分の1増加したことが示されている。

また、このチェーンでは、チケット価格の値上げにも関わらず、映画鑑賞者が飲食により多くのお金を費やしているため、入場者数も増加している。

「快適な座席や食事など、エブリマンは 20 年以上にわたってプレミアム路線をリードしてきましたが、他のチェーン店もそれに追いつきつつあります」とキャベンディッシュのリサーチディレクター、アンドリュー・レントン氏は述べています。 「映画館は小さくなり、居心地が良くなり、出費は増えます。」

しかし、Imax が提供する体験に匹敵する次世代レーザー プロジェクターを導入している Vue などの運営会社を含む量販チェーンによるプレミアムへの動きは、映画鑑賞習慣の大きな変化と一致しています。

多くの映画ファンが大画面を愛せなくなったため、パンデミック以降、映画館の観客動員数は大幅に減少しており、2019年のイギリスの年間入場者数は1億7,600万人だったが、2024年には1億2,600万人となった。

プレミアム化の推進により、映画鑑賞はより魅力的な見通しになるかもしれないが、たとえ映画公開本数が2020年以前の水準に戻ったとしても、映画館の観客はパンデミック前の水準に戻るとは予想されていない。

生活費の危機により家計の支出が高騰し、資金繰りに困っている消費者は副収入を何に使うかについてより厳選するようになっている。

「おそらく、映画ファンは以前ほど映画に行かなくなる可能性が高いでしょう」とレントン氏は言う。 「しかし、コールドプレイやオアシスのような高額ライブなど、他の分野でも見てきたように、彼らはこの機会により多くの費用を費やすことに積極的です。」

映画業界も、Netflix の台頭によって促された小型スクリーン革命に引き続き対応しており、現在、消費者は家庭内エンターテイメントに関して選択肢が溢れています。

Netflix の共同創設者であるリード・ヘイスティングスはかつて、同社がほぼすべての活動をライバルとみなしていると述べ、デジタル時代における注目を集める熾烈な戦いを簡潔に要約しました。 睡眠が最大の競争相手だというのは半分冗談だ。

映画会社もまた、映画の台頭によるさらなる競争に直面しているため、従来の体験以上のものを提供しようと努めています。 体験経済。

『グレイテスト・ショーマン』からインスピレーションを得た没入型体験の980億ポンド市場が急成長 カム・アライブ、老舗の アバ トラベル、Crystal Maze から、Minecraft、Jurassic World、Squid Game にリンクされた最近のポップアップまで。

「結局、映画の目的は何になるのかということになります。なぜなら、映画は公開されたらすぐに観に行くという古いモデルだけではないからです」とレントンは言う。 「今では、体験型レジャーが重視されています。その外出体験を継続的に獲得するには、より大きな変化をもたらす必要があることに彼らは気づいています。彼らは、プレミアム化を通じてそれを実現しています。」

最近の『ウィキッド』映画など、パンデミック前のレベルの商業的成功の兆しが見えてきたものの、業界にはプレミアム主導の体験回復という野望を実現する大ヒット作がまだ不足している。

Vue の CEO、リチャーズは、「2025 年は依然として、パンデミック前の 3 年間の 2017、2018、2019 年の平均と比較して、公開された映画が 20% 少ない時期である」と認めています。

しかし、シリコンバレーの巨人たちが示す大画面への関心の高まりは、健全な未来の証拠であると同氏は指摘する。

アップルのF1リリース、 ブラッド・ピットの最高の興行収入をあげた映画、iPhoneメーカーに大画面戦略への自信を与えました。

そしてアマゾンのその後 85億ドルでMGMを買収 – ジェームズ・ボンドやロッキーのシリーズを手がけたハリウッドのスタジオであり、また、『風と共に去りぬ』から『ホビット』に至るまでの広範なライブラリーも備えている – 同スタジオは規模を拡大し、従来の映画スタジオの作品に匹敵する規模で、2026年に10本の大型公開、2027年にはさらに16本の大型公開を計画している。

「大規模な作品がゴーサインが出てから大スクリーンに公開されるまでには、18 ～ 24 か月以上かかります」とリチャーズ氏は言います。 「私たちは今、ハリウッドのマシンが再び加速し、動き始めているところを実際に見始めています。」

今のところ、映画業界は今後も有望な一年を見据えています。

大きなリリースには、スーパー マリオ、スパイダーマン、アベンジャーズ、デューン、モアナのその他のバージョン、トイ ストーリーの 5 番目のリリース、ジュマンジ フランチャイズの 3 番目が含まれます。

洞察会社オムディアは、来年のイギリスにおける全予算の映画公開本数は850本に達し、2019年以来の最多となるだろうと予想している。

「全体として、来年と 2027 年には、パンデミック前と同じか、それ以上の数のリリースが見られるでしょう」とリチャーズ氏は言います。 「歴史書が書かれるとき、これはパンデミック後の時代の終わりであり、映画の新しい時代です。」