11 月中旬以降、さらに数週間、ヴァンドーム広場 (8 区) で夜になると同じ儀式が行われます。歴史的な建物の後ろに太陽が沈むと、クリスマスのイルミネーションが通行人を導きます。
これらの季節の装飾は、パリの他の動脈、ロワシー シャルル ド ゴール空港、アンドラ ラ ベラの装飾と同様、1997 年の設立以来ヴィルシェティフ (オーブ) に拠点を置く会社、Festilight によって設置されたもので、家族の本当の成功物語です。
その創設者であるディディエ・マロイリー氏は、2024年12月に息子のピエール氏（現在社長）と義理の息子マチュー・カヌ氏（ゼネラルマネージャー）に経営権を引き継いだ。 1 年後、同社は Festigroup 内の管理下で成長を続けています。Festigroup には、CityLum (イルミネーション)、Expelec (イベントの音と光)、Pixxaro (ダイナミック デジタル サイネージ) という企業も含まれています。
ピエール・マロイリーにとって、父親から引き継ぐことは、長年にわたって明らかになってきました。 「私はあまり興味を持ちませんでした」と37歳の社長は回想する。 「私はいつも夏にコンテナを空にして、当時接続パックと呼ばれていたものを実行することから始めて仕事をしなければなりませんでした…それは非常に興味深いものでした! »
2015 年のクリック
Festilight の成功は突然生まれたわけではありません。 2010年代以降、同社は毎年2桁の成長を記録したが、これは特に「当社の中核事業であるコミュニティと、外部の成長機会に続いて発展したショッピングセンター部門の両方における信じられないほどの市場機会」のおかげであったと社長は振り返る。
これらの機会の 1 つは、2015 年の SLD 社の資産買収でした。この買収はディディエ・マロイリーにとって冷や汗をかいたかもしれませんが、オーブ社の DNA を強化することにもつながりました。 「このおかげで、私たちはショッピング センターという大きな世界に参入することができました。その後、さまざまな入札に勝ち、イングランド、スコットランド、フランスの 70 以上のショッピング センターで働くことができました。私たちは新しい職業を学びました」とピエール マロイリー氏は言います。
現在、Festilight は 87 名のフルタイムの正社員と、季節のニーズに応じて最大 40 ～ 60 名の追加の臨時従業員を擁し、年間売上高は約 1,500 万ユーロとなっています。しかし、その活動は近年大きく変化しました。同社はほぼ専ら販売のみを行っていましたが、現在では売上高のほぼ 3 分の 1 がレンタルによるものです。レンタルされた装飾品は解体されると、トロイの木馬エリアの約 18,000 平方メートルの保管スペースで見つかります。
これらの装飾はクリスマスに特有のものであることが多いですが、同社のカタログには多様性がないわけではなく、800 近くの参考資料がそこに集められています。 「テーブルの上に置く小さな花輪やランタンから、高さ 15 メートルのツリーまで、その範囲は多岐にわたります。私たちは、ほぼすべてのソリューションを見つけることができます。」と社長は述べます。
地方自治体向けに、Festilight は特に魅惑的なバブル、アニメーションまたは静的な要素を備えた膨張式構造物を提供し、バブルの内側または外側のコースで補完されます。このコンセプトは、トロワ市がクリスマス マーケットを再開するまでの数年間、特に注目を集めました。 「目標はもはや街全体を飾ることではなく、いくつかの特定の要素に焦点を当て、人々がビジネスとコミュニティの両方に活気を与え、魔法のような瞬間を共有するための集会所を作りたいと思わせることです」とピエール・マロイリー氏は説明します。
保護された建物に関する具体的なノウハウ
同時に、このグループには「特定の開発セクションが設けられています。クライアントからの美的および技術的仕様に対応し、高級ブランドや大量流通向けにオーダーメイドの製品を作成できるようになります。」これは、例えば、彼女がオスマン大通りなどのパリの有名な場所だけでなく、巨大なモミの木とよりミニマルな装飾が施されたヴァンドーム広場でも 15 年以上にわたって実践してきたことです。
「彼らは私たちに、いわゆるピクセル LED を作るように頼んだんです」とこのトロイの木馬のリーダーは説明します。 「私たちは、個別にアニメーション化できる各要素を設置し、必要な色を配置できるようになりました。2022 年には、LED ネオンで長さ 30 メートルのトラックを作成しました。 » これらのプロジェクトには、機密扱いで保護された建物に導入するための特定のノウハウが必要です。「穴あけをせずに修正ソリューションを見つける必要があります。そのため、ヴァンドーム広場全体を 3D でスキャンし、各部屋をクライアントの仕様に合わせて調整しました。」とピエール マロイリー氏は断言します。 »
シャネルやルイ・ヴィトンなどの高級企業も Aube のノウハウを使用しています (LVMH グループの子会社、「Le Parisien」 – 「Today in France」など）。
2024 年以来、Festilight はロワシー シャルル ド ゴール空港の装飾も行っていますが、これも非常に特殊な制約があります。 「国際ゾーンに行って製品を設置するには、さまざまな設置業者やチームと協力して導入するプロセス全体が必要になるため、私たちはまた新しい職業を学び直しました。」
最後に、もちろん大量流通市場があります。 「当社は、ガレック (E.ルクレール)、システム U、インターマルシェに全国的に掲載されており、フランス全土で認められています」とピエール マロイリー氏は喜びます。
クリスマス以外でも、フランス国外でもチャンスはある
フェスティライトには、年末休暇以外にも大手高級ブランドやコミュニティーから、特に夏の装飾に関してますます多くのリクエストがあるとしても、同社にとってクリスマス期間は依然として中心となる。これは依然として「売上高の60～80％の間」を占めている、とオーブの上司は述べた。
オーブに本拠を置く同社は主にフランスに拠点を置き、より多くの国際市場を征服したいと考えている。 「現在、私たちはイギリス、ノルウェー、スイスと頻繁に仕事をしています…そして今年はアンドラと3年間滞在しました。そこで私たちは彼らに小さなフェスティライト列車を送りました」とピエール・マロイリーは微笑みます。
1997 年の設立当初は輸出入のみに限定されていましたが、現在では、設備レンタルの需要の高まりに応えながら、場所の装飾やレイアウトに関するプロジェクトを隅から隅まで実行できるようになりました。 「これにより、長期にわたってより耐久性のある製品を開発することができました」とオーブの上司は説明します。 2022 年以来、同社は 3D プリンターを自社に導入しており、「これにより、より事後対応が可能になり、生活のより好循環の中ですべての生産廃棄物を再加工することも可能になります」と彼は強調します。したがって、リサイクルされたプラスチックを使用して装飾をデザインすることができます。
ますます経済的なLED
同時に、Festilight は 2004 年に、LED を使用した花輪やその他のエネルギー効率の高い照明の市場に参入しました。 「人々は常に変化にあまり熱心ではなかったので、最初は特別でした」とピエール・マロイリー氏は息を呑みます。彼はデザイン事務所の研究開発作業と、美的レベルとエネルギーレベルでの絶え間ない進歩に依存しています。 「2 年前、当社は LED をアップグレードし、各ライト ポイントの電力消費量をほぼ 3 分の 1 削減しました。」と社長は挨拶します。
将来的には、前回のパリ市長ショーでピエール・マロイリーが特に感じた経済的・政治的状況の不確実性にもかかわらず、フェスティライトは収益性を維持するつもりである。 「小規模、中規模、大規模のコミュニティであっても、予算が削減されていると感じています」と彼は指摘します。 「問題は、彼らのニーズを満たしながら、彼らが活気を保ち、この美しいクリスマスの魔法を毎年維持できるような商業オファーをどのように実行できるかということです。」
同社は2022年以降、アジアまたは東ヨーロッパで行われている生産の一部をトロイの木馬エリアに再統合することに成功した。同社は現在、特定部品の製造能力を継続し、LED技術を中心に新たな市場を開拓したいと考えている。
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