ベテランのナイトクラブ経営者は、英国の「行き詰まり」のホスピタリティ部門への投資を解放するため、新型コロナウイルス対応の融資保証制度を導入するよう政府に求めている。
レジャー分野で40年にわたるキャリアを持つピーター・マークス氏は、パンデミック時に支援を提供したものと同様の保証制度を国が裏付けることを提案した。
このような介入は、計画が慎重に設計されていれば、政府の負担を限定しながら、大通りを支援するために数十億ポンドの民間投資を呼び出すのに役立つ可能性があると同氏は主張した。同氏は、ホスピタリティ業界の資金調達は「行き詰まり」に陥っており、資金調達が困難であるため資産の譲渡が行われず、同セクターが停滞するリスクがあると述べた。
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「それを動かすには何かが必要だ」と彼は言った。 「市場は壊れている。投資可能でなければ市場は修復できないだろう。」
マークス氏は、Neos Hospitality の会長であり、バーとクラブのグループである Rekom の元会長兼最高経営責任者です。同氏は、この分野に対する投資家の関心が低下しているため、多くの事業者が借り換えに苦労していると述べた。
「私はプライベート・エクイティの友人たちと話しているし、ファンドマネージャーの多くも知っている。なぜなら私はずっとこの仕事に携わっているからだが、彼らは出口が見えないから参入しないと言っている」と同氏は語った。
マークス氏は、この分野への投資を促進するために、商業的条件で行われた大手ホスピタリティ企業への銀行融資の80％を政府が引き受けることができると提案した。
ホスピタリティ業界では、雇用、税金、その他のコストの増加、資金繰りに困っている消費者の支出の減少、従来型の銀行融資の利用可能性の長期的な低下によって打撃を受けており、緊張が高まっている。
中小企業（SME）への銀行融資は、1997 年から 2004 年の間に記録された傾向に従った場合に比べて約 900 億ポンド低いと推定されています。中小企業に対するノンバンク融資の成長は、そのギャップの一部を埋めただけです。
マークス氏は「やるべきことは銀行にこれらのセクターに融資してもらうことだ。2008年以来、こうしたセクターに融資していないからだ」と語った。
政府は融資保証プログラムである成長保証制度を確立しており、納税者が担保する70％の保証を貸し手に提供している。ただし、この制度は最大 200 万ポンドまでの融資のみをサポートします。
マークス氏は、さらに多くの「火力」が必要だと述べた。 「大通りのほとんどは大規模な機関が所有しており、彼らはテナントとしてより大きな企業を望んでいます。」
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マークス氏は、自身の提案は「非常に的を絞ったもので、最も助けが必要な箇所の関節に針を注射するようなものだ…債務の流れを取り戻すことができれば、詰まりを解消できる」と述べた。
パンデミック中に主要な融資制度で政府によって保証または支出された額は1,330億ポンドと推定されている。これらのプログラムのパフォーマンスについては議論の余地があります。レイチェル・リーブスさんは先週、計画の管理ミスにより「詐欺の可能性が大きく開かれた」状態になったと不満を述べた。
バウンスバック融資制度に基づいて提供された465億ポンドのうち、納税者はこれまでに114億ポンドを、債務不履行に陥った銀行の損失を全額補填するために提供している。パンデミック対策計画には 100% の保証が付いていました。
マークス氏は、提案されている接待制度については、パンデミックの多くの制度とは異なり、通常の商業融資に基づく厳格なデューデリジェンスが必要であり、「レームダック」は支援されないと述べた。 「新型コロナウイルス感染症のときと同じように、保証融資制度を彼らに提供します。しかし今回は、やみくもな融資ではなく、企業に対して適切な勤勉な対応ができるのです。」
同氏はさらに、「市場が崩壊した場合、ブリティッシュ・スチールの場合と同様、政府は完全に関与する権利がある」と付け加えた。
#ナイトクラブのベテランはホスピタリティ向上のために新型コロナ流の融資制度を活用せよと促す