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将来の若いエンジニアが自分の職業をどのように想像しているかを研究するために、INSA グループは研究を開始しました。その主な教訓が今日明らかにされています。合計 1,000 人を超える学生と卒業生が、次のビジョンについて質問されました。 エンジニアリングの専門職。
これまで、エンジニアという肩書は単一のモデルに似ていましたが、INSA グループの調査では、今日では「プロフェッショナルのアイデンティティが細分化されており、エンジニアという肩書はもはや単一のモデルを指すものではなく、多様な役割を指すものになっている」ことが示されています。 6 人の人物がこれらの新しい役割を体現しています。 「技術専門家とマネージャーのプロフィールはかなり典型的なプロフィールです」と INSA グループの調査を担当する社会学者ベアトリス・ドゥクープ氏は強調します。
願望と現実の違い
しかし、そうでない人もいます。 「企業はアジャイルで働ける人材を求めており、ヒエラルキーのない調整役のエンジニアのプロフィールが登場します。」
次に、社会の変化とビジネスの変革によって動かされる変化の主体が登場し、その次にリーダーは「チームを参加させることができる」エンジニアであり、青少年と成人期への移行を専門とするコンサルタントでもあり、So Youth の創設者でもある女性が付け加えた。 「最後に、最後のプロフィールはホワイトカラーです。」
これらのプロファイルは、彼らが経験したことや観察したことから生まれます。これらの突然変異の起源はどこにあるのでしょうか？ 「企業の変革だけでなく、エンジニアへの期待、キャリアパスの多様化、複数のトレーニングや専門分野、あるいはプロフィールの国際化さえも」とベアトリス・ドゥクープ氏は挙げています。
結果、幻滅の一形態。卒業生は「自らの影響力を制限する階層型組織に直面し、『変革の主体としてのエンジニア』という物語と日々の仕事の現実との間のギャップを助長している」と調査では明記されている。 30% がこの職業を変革エージェントの役割を担うことと関連付けている一方で、若い現役エンジニアの 20% は「自分たちの役割には十分な自主性が備わっておらず、幹部の役割を担っていると考えている」。
さらに悪いことに、「学生の 31% と若い労働者の 28% が、自分たちの使命は面白くないと考えている」のです。彼らを離れるように促すには十分です 段階 あるいは、初めての仕事に失望することもあります。
これは、すべてにもかかわらず、心強いことかもしれない。「この結果は驚くべきことだが、社会への有用性という点でも、給料が高いという点でも、若者が中心的な価値観として仕事を依然として好んでいることを示している」と、調査の開始時にガストン・ベルジェ研究所のプロジェクトを率いている労働社会学者のセシル・プレヴォスト氏は認めている。 「これらは仕事への関与を放棄する形態ではありません。これらの結果は、伝えられている言説を損なうものです。」
「若者は自らの軌跡において俳優であるため、私たちが彼らに提供するものに対してより厳しい要求を持っています。」
特定の社会的有用性を志向する学生は、 工学部 雇用中の若者は、「質の高い経験、学習、個人の進歩」があればビジネスに従事できるのです。焦点は「スキルとネットワークを蓄積し、生活の他の領域と連携し、意味、自主性、認識を志向する」という目標です。」
実際、学生の 43% は、企業が若者に投資の機会を提供していることにモチベーションを感じています。 社会に影響を与えるプロジェクト。しかし、入社後もこのモチベーションを維持できるのはそのうちの 3 分の 1 だけです。 「社会生活に入ったとき、または個人が再び集中し始めたときの幻滅を明らかにするギャップ。」
女子学生の間では、管理職の多様性が特に魅力的だと考えられています。ガストン・ベルジェ研究所所長のパスカル・ジベール氏は、これらの結果を考慮する必要があり、「この研究は、若者と職業との新たな関係、そして企業と若者がそこへの道を見つけるための原動力が何かを理解するのに役立つ。これはもはやトップダウンの契約ではなく、彼らの軌跡の中で俳優である若者との協力契約であり、したがって私たちが彼らに提供するものについてより厳しいものとなっている。」
しかし、要求に直面しても、彼らは手をこまねいているわけではありません。 「彼らは年上の経験豊富な人による指導に非常に興味を持っていますが、これは世代間の対立を弱めることにもなります」とベアトリス・ドゥクープ氏は付け加えた。彼らのプロとしての目標は？ 「雇用に適した能力とスキル開発を開発します。」とセシル・プレボは結論づけています。
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