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不確実な時代にリーダーがステークホルダーの信頼を築く方法

企業がコスト削減と現金の貯め込みに注力すると、最も必要なときに顧客、従業員、サプライヤー、株主、地域社会を遠ざける可能性があります。 による サンドラ・J・シーカー そして デビッド・M・バーソフ2025 年 11 月 14 日今は試練の時です 企業。の 市場は、特に経済貿易政策に関しては、予測不能な事態に満ちています。 2025 年世界経済フォーラムのチーフエコノミストの見通し 報告 チーフエコノミストの82%が不確実性が「非常に高い」と評価し、「不確実性が世界経済情勢の特徴となっている」と結論づけた。今年は、 経済政策の不確実性指数は世界中のデータを追跡しており、過去 30 年間で最高レベルに急上昇しました。 #不確実な時代にリーダーがステークホルダーの信頼を築く方法

不確実な時代にリーダーがステークホルダーの信頼を築く方法

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2025-11-14 13:05:00

2025 年 11 月 14 日

今は試練の時です 企業。の 市場は、特に経済貿易政策に関しては、予測不能な事態に満ちています。 2025 年世界経済フォーラムのチーフエコノミストの見通し 報告 チーフエコノミストの82%が不確実性が「非常に高い」と評価し、「不確実性が世界経済情勢の特徴となっている」と結論づけた。今年は、 経済政策の不確実性指数は世界中のデータを追跡しており、過去 30 年間で最高レベルに急上昇しました。

#不確実な時代にリーダーがステークホルダーの信頼を築く方法

執筆者について: nipponese

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