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競争の中で棚スペースを取り戻さなければなりません

ナイキ 復帰を目指している最中だ。世界最大のスポーツウェアブランドは依然としてパンデミック時代の市場評価額の半分以下で取引されており、昨年株価は大幅に下落した。 最悪の取引日 歴史上、1 回のセッションで 280 億ドルの価値が消失しました。就任からほぼ1年が経過した現在、CEOのエリオット・ヒル氏は、同社は足場を築きつつあると語った。ヒル氏はオレゴン州ビーバートンのナイキ本社での独占インタビューで、何年にもわたる成長鈍化と競争の激化を経て、イノベーション、スポーツ、そして消費者との信頼の再構築にかかっている戦略の概要を説明した。「入社初日、私のスライドには2つのことが書かれていました。当社はスポーツ企業であること、そして成長企業であるということです」とヒル氏はCNBCに語った。 「私たちがスポーツを成長させると、市場全体も成長します。そして、それが実現すれば、私たちは成長する可能性が高くなります。」ヒル氏はナイキ歴30年のベテランだ。 退職から戻ってきた 昨年、男性、女性、子供用などの製品カテゴリーではなく、個々のスポーツを中心に会社を再編しました。同氏によれば、目標は「スポーツの鋭さを取り戻す」ことであり、On RunningやHokaのような急成長を遂げている挑戦者たちと真っ向から競争することだという。アナリストらは、ナイキが近年製品革新に欠け、卸売業者が不在だったため、こうした新興ライバル企業が市場シェアを獲得できたと指摘している。SWリテール・アドバイザーズの社長ステイシー・ウィドリッツ氏は「あれは間違いだった」と語った。。 「そのチャネルから撤退し、最高の最新製品の一部を差し控えると、他の誰かが参入して棚を埋めることになります。」前CEOのジョン・ドナホーの下で、この小売業者はフットロッカーやディックススポーツグッズなどの卸売業者との提携よりも消費者への直接販売を優先し始めた。この計画では当初、直接売上の増加が見込まれていたが、2021年に新型コロナウイルスによるロックダウンがほぼ解除されると、ナイキの直接チャネルからの収益は失速し始めた。ヒル氏は競争が熾烈であることを認め、「われわれは棚のスペースを開けてしまったが、今度はそれを取り戻さなければならない。しかし、われわれのチームは新たな攻撃に軸足を移すことに興奮している」と語った。ヒル氏は将来のイノベーションや製品発表については具体的には言及しなかった。同社はまた、過剰在庫の解消と相殺という課題にも直面している 関税関連費用は15億ドル。 ナイキの復活戦略について詳しくは、上のビデオをご覧ください。 #競争の中で棚スペースを取り戻さなければなりません