診断書なしで2週間病気ですか?経済的ショックまたは効率向上

ラインラント・プファルツ州の保健大臣は抜本的な改革を求めており、病気休暇は2週間後にのみ必要となる。数十億ドル規模の病気休暇ビジネスは大混乱に直面しており、企業と医療制度に多大な影響を及ぼしています。

年間1億1,600万件の病状、記録的な水準の欠勤、限界に達した医療システム。ラインラント・プファルツ州クレメンス・ホッホ保健大臣（SPD）は、医療証明書の要件を根本的に緩和したいと考えている。従業員は 3 日だけではなく、2 週間後に医師の診察を受ける必要があります。これまでの改革構想をはるかに超えた動きで、経済を二極化する。

官僚主義ではなく信頼の進歩

SPDの政治家は、大胆な信念の飛躍に頼っている。 『ビルト』紙によると、ホホ氏は「この国の人々は熱心に働き、献身的で、それを楽しんでいる。だからこそ、病気の際には必要な信頼を彼らに示さなければならない」と自身の取り組みを説明した。

同氏の計画は、発症4日目までの延期のみを求める全米法定健康保険医協会会長アンドレアス・ガッセン氏の提案よりもはるかに進んでいる。改革圧力の背後にある数字は相当なものです。『ビルト』紙の報道によると、毎年 1 億 1,600 万件の病気通知がシステムに負担をかけています。証明書の要求を4日目に延期すれば、1億ユーロを節約できる可能性がある。 Hoch の 2 週間モデルの予測は、それに応じて高くなる可能性があります。

経済的影響と雇用主の懸念

医師たちは安堵のため息をつくかもしれないが、雇用主は警鐘を鳴らしている。疾病率はすでに記録的なレベルに達しており、Techniker Krankenkasse は被保険者あたりの病気日数が 19.1 日であると報告しており、DAK は「Morgenpost」の資料として 19.7 日とさえ報告しています。経済学者は企業の生産性の低下とコストの上昇について警告している。

ニーナ・ワルケン連邦保健大臣 (CDU) は、システムの最適化について議論することにおおむね意欲的です。しかし、彼女は、医療行為の負担を軽減し、雇用主の利益を考慮した「バランスの取れた解決策」の必要性を強調しています。 「モルゲンポスト」によると、彼女は「両方の利益を念頭に置いておく必要がある」と説明する。

対抗モデル: 待つ日

アリアンツのオリバー・ベーテ監督は逆のアプローチを取る。彼の提案は、「待機日」に戻ること、つまり、病気の最初の日に賃金を継続的に支払わないことです。このモデルでは、従業員が病気を報告するたびに1日分の賃金が発生することになるが、短期欠勤は減らすことができるだろう。

この提案は、ホックの信頼モデルに真っ向から矛盾しています。この議論は、医療制度の効率向上と経済のコントロールの必要性との間の根本的な矛盾を明らかにしている。ホッホ氏はまた、国民の給付受給者の医療費を全額負担することで健康保険会社の負担を軽減するよう100億ユーロを要求しているが、雇用主団体は欠勤が増加するリスクがあると見ている。

ビジネスパンクチェック

この構想は、ドイツ経済の核心的な問題を明らかにしています。 従業員の根強い不信感。 進歩的な企業は長い間、信頼に基づいて労働時間に依存し、結果を重視してきましたが、大多数は前世紀からの管理メカニズムにしがみついています。現実: スウェーデンなど、より柔軟な病気休暇規則を採用している国では、欠勤率はそれほど高くありませんが、それどころかです。

生産性を本当に低下させているのは、黄色信号の不足ではなく、病気の人をオフィスに強制的に送り込み、感染の波を増大させる出勤文化です。未来志向の企業にとって、Hoch の提案は次の機会を提供します。 医療費を削減しながら、競争上の優位性として信頼の文化を確立します。 マネージャーにとっての重要な質問: 従業員が自主的に行動することを信頼しますか?

よくある質問

• 認証要件の緩和は企業にどのような経済的メリットをもたらしますか?
  企業は、事務コストの削減、システムの効率化による健康保険料の削減、および潜在的にプレゼンティズム (オフィス内の病気の従業員) の減少から恩恵を受けます。さらに、進歩的な信頼の文化を通じて、従業員の採用における競争上の優位性が生まれます。
• 認証要件が緩和された場合、企業はどのようにして悪用を防ぐことができるのでしょうか?
  企業は、コントロールではなく、明確なコミュニケーションルールを備えた信頼の文化に重点を置く必要があります。効果的な対策としては、長期欠勤の場合の定期的なチェックイン、作業負荷に対する透明性の高いチーム ダッシュボード、勤怠重視ではなく業績重視の評価システムなどが挙げられます。
• 改革から最も恩恵を受けるのはどの部門でしょうか?
  IT、クリエイティブ産業、コンサルティングなど、高度な個人責任を負う知識ベースのセクターは特に恩恵を受ける可能性があります。同時に、この改革により医療システム自体の負担が大幅に軽減され、数億ドル規模のコスト削減が可能になります。
• 中堅企業は人事方針をどのように適応させるべきでしょうか?
  中規模企業は、この改革を文化変革の機会として活用する必要があります。つまり、信頼に基づくリーダーシップ モデルを導入し、効率的な欠勤計画を立てるためのデジタル ワークフローを導入し、長期欠勤を減らすために健康管理を強化する必要があります。
• 柔軟な病気休暇モデルに関して、国際的にどのような経験がありますか?
  スカンジナビア諸国は、より柔軟なモデルを長年にわたって実践し、良好な結果をもたらしています。スウェーデンでは従業員は最長 7 日間、英国では最長 7 日間の病気休暇を取ることができます。経験上、虐待は大幅に増加していませんが、医療制度への負担は大幅に減少しています。

出典：『ビルト』、『モルゲンポスト』