Por Anne d’Hynenzio
ニューヨーク（AP） – ターゲットのゼネラルディレクターであるブライアンコーネルは、会社の活性化を支援しましたが、Covid-19パンデミック以来、より競争の激しい小売パノラマの販売の弱さを逆転させていましたが、2月1日に辞任する予定です。
Minneapolisの本部を持つTarget Corp.は、水曜日に、20年の経験を持つ会社のベテランであるMichael Fiddelkeがコーネルに起こると発表しました。コーネルは理事会の執行社長になります。
66歳のコーネルは、2014年8月にターゲットのリーダーシップを引き受けました。2022年9月に、取締役会はさらに3年間契約を延長し、エグゼクティブディレクターが65で退職することを要求するポリシーを排除しました。
コーネルは、この任命は、内外の候補者の委員会による数年間の評価に続いたと述べた。 FiddelkeはTarget Supply Networkを更新し、コストを削減しながら会社のデジタルストアとサービスを拡大しました。
「マイクは私たちのビジネスを成長に戻すための適切な候補者でした」とコーネルは記者団に語った。 「私がターゲットに到着して以来、私はマイケルの戦略的アイデアと決定を下すことで常に信頼してきました。マイケルは、知っている他のどの人よりも私たちのビジネスのより深い知識を開発しました。」
フィデルケはジャーナリストに、会社のマーケティング機関を回復するために「緊急性」を持って立場をとっていると語った。
「マーケティング機関に自信を持ってリードしているとき、マーケティングに自信があり、小売業の傾向をマークしているとき、これらはターゲットが私の20年で最高の地点にあったと思う瞬間の一部です」と彼は言いました。
5月、Targetは、Fiddelkeが販売の成長を加速するために、より速い意思決定に焦点を当てた新しいオフィスを率いると発表しました。
リーダーシップの変更は、ターゲットが結果の緩い結果の別の4分の1を報告したと同時に水曜日に発表されました。同社の株式は、以前の事業で8％以上減少しました。
Targetは、8月2日に終了した四半期の純利益が21％減少したことを報告しました。売上はわずかに減少し、同社は、確立された物理的な店舗とオンラインチャネルの販売が1.9％減少したと報告しました。ターゲットは、最後の期間を含む、最後の10四半期のうち8四半期でフラットな同等または減少の売上を見ました。
米国に約1,980の店舗を持っているTargetは、1月末に、ライバルのWalmartと他のいくつかの著名なアメリカのブランドに加わり、多様性、公平性、包摂の企業イニシアチブを減らしたときから消費者のボイコットの対象となっています。
また、顧客がウォルマートに移動し、低価格を求めてTJ Maxxなどの低価格のデパートチェーンに移動するにつれて、ターゲットの売り上げも衰退しています。しかし、多くのアナリストは、消費者がもはや手頃な価格のエレガントな製品を見つける場所だとは考えていないため、ターゲットが販売を失っていると考えています。
実際、フィデルケは火曜日にジャーナリストに語った。
一方、ウォルマートは、米国のインフレが消費者の価格を急速に上げたため、収入が100,000ドルを超える収入のある住宅で市場シェアを獲得しました。消費者市場調査会社によると、マイナーな収入のバイヤーは、ターゲットの顧客の成長を促進しており、最も裕福な顧客の間で魅力的である可能性があることを示唆しています。
消費者エッジの洞察責任者であるマイケル・ガンサーは、「それはおそらく最良のシグナルではありません。
3月、ターゲットエグゼクティブチームのメンバーは、対象ブランドラインを拡大し、アイデアステージから店の棚まで新しいアイテムを短縮することにより、エレガントな製品を経済的価格で販売するためにチェーンの評判を回復することを計画している投資家に語った。この動きは、会社がトレンドの近くにとどまるのに役立つだろうと幹部は言った。
Targetに入社する前、コーネルは、Safeway Inc.のマーケティングディレクター、Michaelsのゼネラルディレクター、Sam’s Club de Walmart、Pepsico America Foodsなど、小売企業や消費者製品の指導的地位で30年以上を過ごしました。会社が異なる課題に直面したとき、彼はターゲットに到着しました。
コーネルは、ターゲットのほぼ5か月後に辞任した元局長のグレッグ・スタインハフェルに代わって、コンピューター・パイレーツが何百万人ものクレジットカード記録とクライアントのカードを盗んだ大きなデータギャップを明らかにした。盗難は、チェーンの評判と利益を深刻に破損しました。
コーネルは販売を活性化し、チームはターゲット自身のブランドを推進しました。彼は現在、彼のポートフォリオに40の独自のブランドを持っています。そして、パンデミックの前でさえ、コーネルは会社の使命を主導し、店舗をパッケージ配達センターに変えてコストを削減し、配達を加速させました。
2017年にターゲットによるSHIPTの買収により、小売業者の同じ日に店舗でのコンプライアンスサービスの強化が役立ちました。コーネルはまた、彼の店が地域社会によりよく適応することに焦点を合わせました。
コロナウイルスパンデミアは、人々が家に滞在し、パジャマ、家具、キッチンアイテムを購入したため、ターゲットと仲間の並外れた販売を生み出しました。そして、バイヤーが家を出て店に行ったため、彼は売り上げが増加し続けました。しかし、支出の波は最終的に減少しました。
インフレが増加し始めたため、Targetは、前年と比較して、最初の2022年四半期に52％の利益の低下を報告しました。アメリカ人がパンデミック中に蓄積した大規模なテレビと電化製品の購入は減少し、小売業者は清算しなければならなかった過剰な在庫を残しました。
2023年7月、バイヤーがインフレに圧力をかけ、費用を削減したと感じたため、Targetは、6年ぶりに同等の売上が減少したと述べました。
さらに、ターゲットは、家の家具の基本にあまりにも多くの焦点を合わせ、ファッションアイテムに十分ではないことにより、スタイルの権威としての利点を失い始めました、とフィデルケは言いました。
その年を提供したターゲットストアがさらに販売を減らした年次LGBTQ+プライド商品ラインに対する顧客の否定的な反応。
ウォルマートは彼の多様性イニシアチブから最初に引退しましたが、ターゲットは最も組織化された消費者ボイコットの焦点でした。主催者は、ターゲットの行動を偉大な裏切りと考えていると言っています。
___
このストーリーは、生成的人工知能ツールの助けを借りて、APエディターによって英語から翻訳されました。
当初公開：