高い価格で心理学を消費します
「価格パラドックス」戦略の広がり
E -mart Ultra -low -Cost Cosmetics Blast
GS25000はインスタントライスで人気がありました
高価格と景気後退が延長されるにつれて、価格のパラドックスは流通価格に広がっています。これは、消費者が余裕がある価格を決定した後、コスト、流通、パッケージのコストを逆さまに設定する方法です。これは、消費者の感情が高価格で縮小したときに、「価格比」を備えた「低価格の製品」が小売業者で競争力があるためです。 E -Martは、5,000未満のすべての製品を備えた食料品の専門商標（PL）製品を発売しました。コンビニエンスストアは独自のブランド（PB）を急速に増加させています。
ダイソは、価格のパラドックスの代表的なサクセスストーリーです。設立以来、同社は28年間統一価格政策を維持するために価格パラドックスを適用してきました。 2年前、同社は価格のパラドックスを化粧品と健康機能性食品に適用することにより、その美しさと乾燥食品を拡大してきました。
高価格が固定されているため、既存のディストリビューターは価格のパラドックスにも焦点を当て、製品計画、製造、ブランド運営に焦点を当てています。
17日の流通業界によると、E -Martは今年5,000未満の低コスト化粧品ブランドを10に拡大する予定です。ヒットは毎日完売し、低価格の化粧品のラインナップが拡大することを決定しました。
既存のインスタントライス（1ピースあたり1,000ウォン）と比較して半額
「Glow：Up by Beyond」は、8種類すべてで4950ウォンです。それは、ダイソで途方もなく販売されている化粧品に似ており、少量で少量の能力です。打ち上げから2か月後、32,000人以上が販売され、E -Martスキンケアの総売上は、昨年の同期と比較してほぼ2倍になりました。 Glow：最初の製品（弾性シャインライン）と2番目の製品（水分ライン）は4月17日から8月13日まで販売され、75,000が販売されました。
E -MartのUltra -Low -Cost Cosmeticsは、計画の製品の例です。 e -martは、すべての製品の販売価格を4950ウォンに修正しました。これは、10,000ウォンが負担がかかると感じている市場の需要を反映していますが、5,000ウォンは問題ありません。それ以来、同社はこの価格基準に沿ってコスト、利益、包装、製造方法を設計しています。包装材料の不必要な要因を削減し、輸送を効率的にコストにしました。その結果、5,000未満の価格のコスメティクスが市場で利用可能でした。
ダイソストアのパノラマビュー。 [이충우기자]
これらの成果のおかげで、E -MARTは、Glow：Upを含む韓国の優れた化粧品メーカーの10の超低コスト化粧品ブランドを拡大および運用する予定です。今月、私たちは高効率のスキンケアブランド「ハーブエイド」の「バブル」の新しいラインを立ち上げ、10月にGlow：3を起動します。
e -martは最近、5,000未満の製品を備えたpl ‘ok価格’を発売しました。これは、E -MartおよびCorporateスーパーマーケット（SSM）e -martでのみ販売されている食料品専用の製品ブランドです。すべての製品は5,000ウォンを超えていません。同社は、後半にこれらの超低製品を250種に拡大する予定です。
さまざまなPL製品がありますが、OK価格は価格によって特徴付けられます。すべての製品は、5,000ウォンを超えない超低ブランドです。流通業界の関係者は、「たとえそれがジャンク価格であっても、消費者はそれを買うのをやめるだろう」と述べた。
価格を満たすために、製造および流通プロセスのコストが大幅に削減されました。 E -Martは、毎日統合することでコストを削減し、他のブランドと比較して、単一人の世帯向けの小さなパッケージとして設計することで、価格を70％以上引き下げました。
GS25の「Heeja Baekmi Bap」は、既存のインスタントライスと比較して価格を半分に引き下げており、1年以上にわたって価格のパラドックスについて考えてきました。 GS RetailのHeeja White Mi -Bbapは、中小メーカーと協力して作られており、6つのバンドルで6,000ウォンであり、1ピースあたり1,000ウォンです。既存のインスタントライスの価格の半分です。 6月には、コンビニエンスストアのGS25とスーパーマーケットGS The Pressでリリースされ、コンビニエンスストアはハンバンライスとオットギライスの立ち上げに続いて、即座の米の販売で3位にランクされました。 GS The Pressでは、Ottogi Riceはインスタントライスで2位にジャンプしました。
ロッテマートデリーフード「クッキングワールドビュッフェ」は、消費者の間で50％以上の低価格で人気を博しており、平均昼食価格は10,000ウォンを超えています。
GS25は、「最近2,000を超える瞬間ご飯がどれほど瞬時に2,000を超えていたとしても、多くの人は「1,000が米に勝った」という強い認識を持っている」と述べました。
GS25は、マーケティングコスト、ロジスティクスの効率を最小限に抑え、マーケティングコストを削減することにより、コストを削減することにより、「1000 Won Instant Rice」を作成しました。
Lotte Martは、デリー（インスタントディッシュ）に均一な戦略を適用することで顧客を抱えています。ロッテマートデリーフード「クッキングワールドビュッフェ」は、消費者の間で50％以上の低価格で人気を博しており、平均昼食価格は10,000ウォンを超えています。チキンステーキ、カンショシュリンプ、ナシゴレンを含む60を超える製品は、3990ウォンと4990ウォンの均一な価格で販売されます。
Lotte MartとLotte Superの統合ソーシングを通じて、コストの競争力を高めるために大量の原材料を確保し、多くの人材を必要とするメニューは、パートナーによって「半タンク」の形で導入され、販売価格を下げるために加熱されます。
Lotte Martによると、World Buffet製品を含む「世界調理」製品（1月〜7月）の販売は、昨年の同じ期間と比較して2倍になりました。
流通業界の関係者は、「不況が成長するにつれて、消費者は「価格のハードル」に非常に敏感になっている」と述べた。現在、品質とブランドを持っている必要があるため、価格、分布、データのみが結び付けられます。
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