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彼らのサーズをノックする。 Spotifyはスポットを逃します

私にあなたのサースを与えないでください サービスとしてのソフトウェア(SAAS)ビジネスモデルは、統合と相互運用性と同義語になりました。 1つのSaaSビジネスは通常、他のSaaSビジネスに接続します。 しかし、もうそれほど多くはない、とケインズのデジタル創設者兼CEOのダン・ラークマンは書いています アドマンズ。 ウォール街の投資家とベンチャーキャピタリストは、SaaSのスタートアップの時流に大きな方法で飛びついた。投資家は、より耐久性があり信頼性が高いと見なされるため、サブスクリプション収益が好きです。 Saasの会社ではないトレードデスクは、気まぐれなマーケティング担当者や代理店の気まぐれです。だから、市場の酸味や物事がブランドのために南に行くとき、それは広告技術とマーケティングがhosing処理されるのです。 SaaSモデルとは異なり、広告主はこれらの予算を簡単にダイヤルして戻すことができます。 しかし、ラークマンは、SaaSのベンダーが自分の破壊をシードした可能性があると述べています。モデルは、容易な相互運用性とエコシステムに焦点を当てたときに機能しました。つまり、企業は本当にSaaSチェックを獲得しなければなりませんでした。 SaaS Landの新しい焦点は、多くの場合、以前の相互運用性またはオープンデータAPIを取り消すことで、ベンダーをドロップするのが難しくなるスイッチングコストの作成にあるようです。 弱点 Spotifyの株価は、同社が第2四半期の収益の期待を逃し、2025年の収益予測をダイヤルした後、火曜日に10%下落しました。 CNBC 報告。 Spotify CEOのDaniel Ekは、同社のブルーム後期の(またはそれほど繁殖していない)広告ビジネスの不足を非難しました。 ストリーミングメディアとソーシャルプラットフォームの広告は活況を呈していますが、Spotifyの広告収益により、年間5%の成長率しかありませんでした(比較的小さいベースから)。広告は、Spotifyの全体的な収益成長率15%に遅れをとっています。 「まだ私たちの期待を満たしていない分野は、広告ビジネスです」とEKは言いました。 「私たちは単にゆっくりと動いています。そして、私たちが開始した改善が定着するのを見るのに、予想よりも時間がかかりました。」 Spotifyは毎月の広告主のベースを40%前に増やしましたが、プログラム的で直接的な需要に関してはまだ多くのヘッドルームがあります、と共同会長兼最高ビジネス責任者のAlexNorströmは言います。 「広告技術の大部分が大まかに完成したことで、私たちは現在、養子縁組の推進に焦点を当てています」とNorström氏は言います。需要を促進するための計画には、より多くのキャンペーンの自動化とビデオに継続的に重点が置かれています。 Spotifyの広告ビズも新しいリーダーシップを探しています。広告セールスのグローバルヘッドであるリーブラウンは、月曜日に発表されたDoordashでCROの役割を引き受けています。 ブラウンは「Spotifyのために素晴らしいことをした」とNorströmは投資家に語った。 「しかし今、私たちはこのビジネスの変革を加速する必要があります。」 私たちはスポーツが好きです スポーツプログラミングは、今年の前払いサイクルの原動力です。 火曜日に、ディズニーは、2025-2026シーズンでは、直線的でアドレス指定可能な企業にわたるスポーツ広告のボリュームが40億ドル近くになると発表しました。 同様に、 ラップ 最近、Foxはワールドカップを除く20億ドルのスポーツ固有の前払い収益を獲得したと報告しました。また、NBCUは詳細を開示していませんが、スポーツ広告の量が前年比で45%増加したと伝えられています。 おそらくこれが、最近それほど熱くなっていないスポーツストリーマーfuboが、その予備を投稿することにした理由かもしれません 第2四半期の結果 8月8日の実際の収入日よりも前。 結果は、予想よりも優れており、ディズニーのHulu + Live…

彼らのサーズをノックする。 Spotifyはスポットを逃します

私にあなたのサースを与えないでください

サービスとしてのソフトウェア(SAAS)ビジネスモデルは、統合と相互運用性と同義語になりました。 1つのSaaSビジネスは通常、他のSaaSビジネスに接続します。

しかし、もうそれほど多くはない、とケインズのデジタル創設者兼CEOのダン・ラークマンは書いています アドマンズ

ウォール街の投資家とベンチャーキャピタリストは、SaaSのスタートアップの時流に大きな方法で飛びついた。投資家は、より耐久性があり信頼性が高いと見なされるため、サブスクリプション収益が好きです。

Saasの会社ではないトレードデスクは、気まぐれなマーケティング担当者や代理店の気まぐれです。だから、市場の酸味や物事がブランドのために南に行くとき、それは広告技術とマーケティングがhosing処理されるのです。 SaaSモデルとは異なり、広告主はこれらの予算を簡単にダイヤルして戻すことができます。

しかし、ラークマンは、SaaSのベンダーが自分の破壊をシードした可能性があると述べています。モデルは、容易な相互運用性とエコシステムに焦点を当てたときに機能しました。つまり、企業は本当にSaaSチェックを獲得しなければなりませんでした。

SaaS Landの新しい焦点は、多くの場合、以前の相互運用性またはオープンデータAPIを取り消すことで、ベンダーをドロップするのが難しくなるスイッチングコストの作成にあるようです。

弱点

Spotifyの株価は、同社が第2四半期の収益の期待を逃し、2025年の収益予測をダイヤルした後、火曜日に10%下落しました。 CNBC 報告。

Spotify CEOのDaniel Ekは、同社のブルーム後期の(またはそれほど繁殖していない)広告ビジネスの不足を非難しました。

ストリーミングメディアとソーシャルプラットフォームの広告は活況を呈していますが、Spotifyの広告収益により、年間5%の成長率しかありませんでした(比較的小さいベースから)。広告は、Spotifyの全体的な収益成長率15%に遅れをとっています。

「まだ私たちの期待を満たしていない分野は、広告ビジネスです」とEKは言いました。 「私たちは単にゆっくりと動いています。そして、私たちが開始した改善が定着するのを見るのに、予想よりも時間がかかりました。」

Spotifyは毎月の広告主のベースを40%前に増やしましたが、プログラム的で直接的な需要に関してはまだ多くのヘッドルームがあります、と共同会長兼最高ビジネス責任者のAlexNorströmは言います。

「広告技術の大部分が大まかに完成したことで、私たちは現在、養子縁組の推進に焦点を当てています」とNorström氏は言います。需要を促進するための計画には、より多くのキャンペーンの自動化とビデオに継続的に重点が置かれています。

Spotifyの広告ビズも新しいリーダーシップを探しています。広告セールスのグローバルヘッドであるリーブラウンは、月曜日に発表されたDoordashでCROの役割を引き受けています。

ブラウンは「Spotifyのために素晴らしいことをした」とNorströmは投資家に語った。 「しかし今、私たちはこのビジネスの変革を加速する必要があります。」

私たちはスポーツが好きです

スポーツプログラミングは、今年の前払いサイクルの原動力です。

火曜日に、ディズニーは、2025-2026シーズンでは、直線的でアドレス指定可能な企業にわたるスポーツ広告のボリュームが40億ドル近くになると発表しました。

同様に、 ラップ 最近、Foxはワールドカップを除く20億ドルのスポーツ固有の前払い収益を獲得したと報告しました。また、NBCUは詳細を開示していませんが、スポーツ広告の量が前年比で45%増加したと伝えられています。

おそらくこれが、最近それほど熱くなっていないスポーツストリーマーfuboが、その予備を投稿することにした理由かもしれません 第2四半期の結果 8月8日の実際の収入日よりも前。

結果は、予想よりも優れており、ディズニーのHulu + Live TVとのFuboの合併が保留中です。によると 締め切り、取引は予想よりも早く閉鎖される可能性があります。今年の第4四半期まで。

第2四半期の総収益は、北米(3億6500万ドル)とその他の世界(800万ドル)の両方で以前のガイダンスを超えており、同社は明らかに肯定的な調整済みEBITDAの第1四半期を達成するために順調に進んでいます。

スポーツビジネスに参加するのに良い時期だと思いますよね? (あなたがいない限り 低賃金 アスリート、 もちろん。)

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執筆者について: nipponese

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